DOC《繁忙的销售旺季,也许我们更应该抽出时间来关注一下库存的...》

繁忙的销售旺季,也许我们更应该抽出时间来关注一下库存的问题!如等到旺季结束、库存已经形成再去补救,为时已晚! 别让库存成为压倒我们的山,要把货品变成白花花的钱! 12月19-20日,实操性、实用性超强的《变货为钱的库存管理实战训练》学习班来到了南宁,将帮您合理控制库存,变货为钱! 我们知道,服装的库存不是一天形成的,是日积月累的结果.

这就需要我们在日常的工作中,定期的去监控商品的库存状况,及时调整销售和商品策略,使得库存量维持在合理的水平!让企业赚到的是钱,而不是货! 服饰业《变货为钱的库存管理实战训练》 主办机构:深圳一道终端咨询有限公司 开课时间:2012年12月19-20日(2天) 地点:广西.南宁 课程收获― 公司一年到底是赚到钱还是赚到货,这需要销售及物流系统建立完善的数据分析及其监控体系,给予定性定量工作指导,本次学习将教会学员库存管理的整个环节 不要等形成库存再管理,晚矣!库存是个过程而非结果 掌握定期监控商品库存状况,通过核心指标了解是否正常,有知有觉的方法跟技巧 不仅能学会静态库存管理,更能学会动态库存管理,掌握判断安全库存及警戒库存的方法 通过科学合理管理库存,从而及时发现问题,解决问题,包括补货及促销技巧 结合实战案例,分析区域库存关键指标及对应解决策略,结合数据分析及案例练习,解决核心管理人员从知道到做到 培训对象― 服饰总代理、经销商、加盟商、货品管理人员 培训方式― 正常授课 70% 实战演练 10% 案例分析 10% 交流互动 10% 课程刚要― 第一单元:商品库存数据管理基础 商品库存数据管理重要意义 提升店铺竞争力 提升终端业绩 提升经营利润 商品库存管理数据体系搭建 ZARA/耐克商品物流体系分享 快速数据反应神经系统 服饰市场行业趋势 从稀缺经济到丰饶经济 从计划经济到市场经济 从市场计划到市场对策 库存管理数字化趋势 数据系统建立 快速反应机制 第二单元:库存静态管理五大核心指标 ―结合销售库存管理KPI关键指标 库存总量是否达标,监控库存并预警 货卖堆山:总体数量是否达标,满足销售―存销比 薄利多销:总体周转率是否合理,快速周转-周转率 赚钱赚货:忙活一年是转到钱还是赚到货-投资回报率 库存总量控制的辨证分析法 库存结构是否合理,调拨货品控制合理 以销定存:库存质量是否合理,符合市场―贡献率 定性定量:畅滞销比率合理,利润最大化―售罄率 有知有觉:哪些商品为你赚钱哪些在亏钱-品类回报率 坪效最大:店铺如何做到配购货配好货 不同区域及业态的差异化及配货参考数据 货品幅度深度合理,货品做到80:20原则 宽度控制:多少款合理,防止什么货都有什么都断码 深度控制:多么深合理,防止深度太深反而款式乏新 跑款跑量:宽度深度合理否,两者兼顾―80:20法则 商品结构合理控制,畅销、平销、滞销如何调配―动销率 库存年龄是否新鲜,波段要常卖常新 商品结构合理控制常卖常新:服饰时尚流行,喜新厌旧把握―商品翻新度 商品结构合理控制波段投放:每个时间段明星主推重点把握―常新常卖 商品结构合理控制区域市场季节变化及商品投放波段科学规划 系列组合搭配丰富,搭配宜灵活多样 正确的店配正确的货:店铺渠道结构类型区分―因地制宜 畅销品滞销品把握,红花还需绿叶衬-店铺商品组合 如何做好区域市场内大店形象衬托与小店商品组合 第三单元:库存动态管理三大核心指标 ―结合库存动态管理KPI指标 库存管理三大动态指标 安全库存 安全库存管理意义 安全库存计算方法 警戒库存 警戒库存管理意义 警戒库存计算方法 滚动库存 人无远虑必有近忧:做好季度/年度滚动库存预算 ROLLING的计算方法与实时调整策略 快准狠的补货技巧 补货时间节点判断 补货数量计算方法 精准补货考量要点 短平快的促销技巧 促销战略目的 促销负面效应控制 促销两大必赢策略 促销成功三部曲 讲师简介― 于老师:买手订货、商品运作管理、库存管理专家 深圳一道终端咨询有限公司资深商品专家 服饰业的商品顾问数据专家 于老师曾在多家知名企业任商品管理、营销管理高层职务,专业从事鞋服行业商品管理及零售咨询工作,先后为多家上市公司提供商品数据辅导,为近百家企业提供过专业内训、项目辅导 被公认为:行业内不可多得的一位既具备完善的理论基础,又拥有丰富管理经验的实战派顾问 部分核心项目: 百丽内训体系建设、探路者上市物流整合 、蜘蛛王全国总代订货及商品管理辅导 、 ABC童装总代巡回招商订货推广 、达芙妮全国8大KPI项目 、欧时力总代单店订货项目、 柒牌男装买手及订货辅导 、红蜻蜓全国总代零售系统辅导 、富安娜家纺库存管控分析 、芬腾家居服总代盈利项目、361运动总代数字神经系统、中国服装协会订货必赢模式 咨询与报名: 联系方式:0755-