DOC《42、天津天纺投资控股有限公司》

42、天津天纺投资控股有限公司 利用信息技术推动天投公司节能减排工作

一、项目申报单位基本情况 1.

企业基本情况 (1)天津高新纺织工业园 天津高新纺织工业园项目是国家发改委重点支持的项目,是天津市政府重点工业改造项目,创造了天津老行业整体改造的一种模式.为实现这一战略目标,我们借助海河综合开发的机遇,在天津港保税区空港物流加工区占地1.84平方公里(2800亩)、投资46.5亿元建设天津高新纺织工业园,通过对传统纺织服装工业进行脱胎换骨的改造,使园区技术装备和产品达到局部世界一流,整体国内领先的水平.形成多种所有制经济并存,装备一流、技术领先、管理现代、机制全新、产品高档、品牌支撑、基本出口、效益显著的企业集团.天津高新纺织工业园是中国北方最重要的纺织工业基地. (2)天津天纺投资控股有限公司 天津天纺投资控股有限公司是天津高新纺织工业园建设、投资、运营的主体.公司以集信息、研发、制造、营销、物流为一体的集聚化优势成为重要纺织服装制造基地,具有棉纺织、印染、色织、毛纺、针织、家纺、服装及保健品等集约化生产能力. 公司具有世界一流、国内领先的设备,具备从实验、纺纱、织造、染整到服装全流程生产链设备能力,实现了高速度、高效能、数字化、多功能和环保生产. 公司坚持高科技含量、高档次、高品位、高附加值、高效益产品方向,将产品定位在特殊化、个性化、多样化、功能化和生态化上.以极限技术、复合技术、功能技术和深加工技术,开发出高支高密、新型原料、特殊后整理、新型色织、多元毛精纺、绿色生态家用纺织产品. 公司拥有国内一流的纺织工程研究院.具备从原料、棉纺织、染整到毛纺、针织、家纺的产品开发、检测和实验条件,具有自主研发、自主开发、生产转化、技术储备能力,是国家纺织产品开发中心 棉绸产品开发基地 . 公司在统一的市场、产品、技术平台上,实现了从原料、纱线、面料到服装制造的产业链延伸;

在与国际品牌合资合作的平台上,将制造业向服装零售业拓展,提升国际化经营水平;

在国际化经营平台上,实现资本结构多元化,提升资本运营水平. 天津天纺投资控股有限公司是国有大型集团化公司,下设物流子公司、抵羊毛纺分公司、仁立毛纺分公司、荣泽纺织分公司、印染分公司、飞天家纺分公司、丝绸分公司、北洋纺织分公司. 年产棉纱1.2万吨,棉布1.2亿米、花色布1亿米,色织布2200万米,装饰布1600万米,毛线1600吨,毛精纺面料240万米,服装1051万件. 公司成立五年以来,经历了工程建设、设备引进、投达产等阶段,运行正常,主要产品占领国内、国际高端市场,产品60%出口. 目前天投公司及棉纺核心企业3800人,子公司、分公司人员3000人. (3)天纺投资控股有限公司经营战略 根据天津天纺投资控股有限公司实行六个统一的经营管理模式要求,公司实施产业集约化、经营差异化、产品品牌化战略,结合企业经营实际,做好优势资源的整合,形成具有市场竞争力的市场链、产业链、产品链、价值链,构建公司统一的经营管理体制与运行机制.贯彻落实企业经营宗旨,实施六大营销策略,形成特色独具的营销管理体系. ①经营战略的宗旨: 充分发挥产业集约化、产品品牌化、经营差异化战略优势,打造现代化、国际化纺织企业;

最大限度地满足用户需求,最大限度地满足用户个性化、特殊化市场变化需求,诚信用户,实现双赢,推动企业可持续发展. ②经营战略内涵: ――产业集约化双赢:充分利用天纺投资公司制造业新的平台,最大限度地满足用户各类产品和终端产品综合需求,有效集约行业间供需链、产品链、市场链与价值链,优化资源配置,实现市场反应速度最快、产品适应力最高、服务功能最强、综合成本最低的集约化目标,增强产业集成创新能力. ――经营差异化双赢:充分体现天纺投资公司差异化经营思路,最大限度地满足用户对原料多元化、产品结构形态多样化、产品功能化、产品技术复合化需求,做到产品服务有特色;

最大限度地满足用户对极限技术、复合技术、深加工技术和功能技术的需求,做到技术服务有特色;

最大限度地满足用户对新产品、接单、履约、运输和售后服务的需求,做到营销服务有特色. ――产品品牌化双赢:充分发挥天纺投资公司产品品牌效应,最大限度地满足用户对产品品质、品味的需求.提高纱线、面料、服装品牌研发能力与营销创新能力;

提高产品质量、市场信誉度;

提高品牌国际化经营能力,增强企业核心竞争力. (4)公司实施 六个统一 管理 统一市场营销管理:以棉纺统一营销模式为基础,逐步整合其它产品的销售渠道和资源,最终形成公司统一的品牌运作、客户关系、营销渠道、销售队伍的统一管理. 统一人力资源管理:在天投公司本部和棉纺企业人力资源管理的基础上,逐步实现公司统一人力资源规划、工作分析与工作设计、员工招聘与筛选、员工培训、员工职业生涯管理、员工绩效管理、员工薪酬、员工福利管理、劳动关系和国际人力资源管理等. 统一物流管理:以棉纺统一物流采购(国产棉、纱线、浆包料)、统一仓储、统一运输的管理模式,逐步扩展到印染、毛纺、色织、装饰、服装子公司分公司. 统一财务管理:在目前应用帐务处理软件基础上,结合公司财务统一管理制度,逐步实现财务统一计划管理、统一资金管理、统一财务核算、统一财务分析管理.财务管理的实施纳入整体ERP方案,同ERP系统实现无缝连接. 统一能源管理:公司对纺织园两座3万5千伏变电站, 10座10千伏变电站,棉纺核心企业的1126套电能表计量、19套年35.2万吨蒸汽计量、147套年174万吨自来水计量、7套年139万吨污水处理实行统一管理.为了加强能源工作管理,公司专门设置能动总工程师职位. 统一信息管理:统一信息管理是以上 五个统一 管理的工具和载体,要建立公司快速信息反应机制,解决领导者信息不对称问题.信息工程实现统一规划、统一标准、统一管理、统一实施、统一信息化队伍管理.建立公司统一的信息资源,避免信息孤岛的形成.实现数据采集自动化、管理方式网络化、决策支持智能化、商务运营电子化,为各级领导者提供管理和决策支持数据系统. (5)公司全面实施扁平化管理 公司实施扁平化管理的组织结构,分为管理、技术、营销、能动、分公司制五大体系. 公司管理系统:公司综合管理办公室(综合管理办公室、企管办、人力资源管理、信息管理部)、财务中心. 技术管理系统:负责技术及新产品开发. 营销系统:实现生产经营一体化管理.负责采购、销售、库存及全面生产管理. 能动管理系统:负责全园区能源动力、水、排污管理. 分公司制:棉纺工厂(核心企业)、印染分公司、抵羊分公司、荣泽色织公司、飞天家纺分公司、物流子公司、仁立分公司、服装分公司、赛远保健品分公司、丝绸分公司、器材分公司等等. (6)标准化管理 公司实现现代化管理,通过了ISO

9000、ISO14000质量体系认证,推进环保认证和社会责任认证,实现管理标准化、准时化、信息化和清洁化;

公司坚持 永远为用户提供最满意产品,让用户的需求在天纺成为现实 宗旨,实现合同履约率、用户满意率、快速响应率、运输保障率和售后服务率100%的承诺.

二、企业两化融合促进节能减排的基础环境情况 1.企业对节能减排工作的认识 (1)响应国家号召,提升企业核心竞争力 我国经济快速增长,各项建设取得巨大成就,但也付出了巨大的资源和........