DOC《目录》

二、施工组织机构框图

1、公司组织机构图

2、项目组织机构图

三、项目管理职责 项目管理人员岗位职责表 序号 职务职称职责1项目经理 工程师 负责与工程有关的一切事物,有人事权、奖罚权等.

2 项目书记 工程师 综合治理、后勤生活、宣传、保卫等.

3 项目总工 工程师 负责项目技术工作,包括质量检查、检验试验、文件资料控制、纠正预防、质量奖罚、质保体系管理审核等的具体实施.

4 项目副经理 工程师 直接负责土建各专业及特殊专业的施工管理及协调配合管理.

5 项目副经理 工程师 直接负责安装各专业的施工管理及协调配合管理.

6 技术部(3人) 工程师 参与图纸会审、技术交底、方案编写、质量创优及检查、技术资料的收集、整理与传递等. 助理工程师 技术员

7 质量安全部 工程师(质量) 执行材料、设备、工程产品的质量检验工作,对检验产品负直接责任;

参与安全大检查,做好日常安全管理及检查,对安全工作直接负责. 助理工程师 工程师(安全) 助理工程师

8 预算部 造价师 负责项目预决算和成本管理工作. 造价员

9 材料供应部 经济师 负责材料采购及验收,负责堆码标识、材料保管和发放. 助理经济师 经济员

10 施工管理部 工程师和助理工程师 土建、安装工长对分管的施工产品质量负直接责任,机电工长负责施工机电的合理使用及维护保养,确保安全.

11 试验计量员 助理工程师 负责试验计量工作及其设备检验,对提交的成果资料的质量负直接责任.

12 测量员 助理工程师 负责施工现场的测量工作,对提交的成果资料的质量负直接责任.

13 综合办公室 负责日常办公工作.

第二节 项目管理体制 为适应公司总承包体制下的管理模式的需要,改变传统的项目承包机制,建立全新项目管理模式:成立工程总承包项目经理部,实行项目经理负责制.其具体做法是项目经理部直接隶属于公司,公司各职能部门服务于项目经理部,公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配制,全权处理与工程有关的一切事务.项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有利保障和大力支持.

第三节 施工组织机构的高效运作

一、明确项目经理部的责、权、利

1、根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊,紧张有序地开展工作,从而较大幅度提高项目经理部的工作效率.有效促进管理整体实力的强化,使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节.

2、项目经理受公司法人委托,全权处理本工程施工过程中的一切事务.

3、项目经理部设有资金专用帐户,项目上的一切开支项目经理签字后方能支付;

项目经理有权奖罚管理人员及施工班组.

4、为加强竞争机制,本项目部的管理人员均受聘于项目经理,并与项目经理签定工作合同,项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组.

5、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按过程进度自行配置.

6、项目经理部必须组织好各工种、各专业的施工协调配合,实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针.确保工程按照既定质量、进度目标交付使用.