DOC《目录》

5、开工前,施工人员准备好施工质量评定表,施工日记等有关书面资料及标准管理各种台帐资料.

6、落实施工机械提高现代化施工水平.

二、施工组织部署

1、施工组织以沿河砌石挡墙为主线进行施工,工作主要包括草袋围堰,河坎基础开挖,砌石挡墙,压顶及墙面局部修整.

2、施工期间以河坎挡墙施工为主要进度控制区域,一切施工管理即人、材、物首先满足该区.

3、各分包施工单位无条件服从施工总计划.

三、施工协调管理

1、与业主单位间的工作协调 1)、我们将随时与业主单位了联系,进一步了解业主对建筑是否有变更要求,已便同设计单位联系及早作出准备,有利于控制工程进度,及避免返工. 2)、及早向业主单位通报有关分包单位的情况.

2、与设计单位间的工作协调 1)、我们将及时与设计单位联系进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图提出我们的施工实施方案. 2)、主持施工图审查,协助发包方会同建筑师、供应商(制造商)提出建议完善设计内容和设备物资选型. 3)、对施工中出现的情况,除按业主、监理、设计单位的要求及时处理外,还应积极修正可能出现的设计错误,并会同发包方,监理单位建筑师、施工各方按照总进度与整体效果要求,进行部位验收,中途质量验收、竣工验收等. 4)、根据发包方的指令,积极参与机电、设备等的选型、选材和定做,参加新材料的定样采购.并向业主、设计单位提供有利建议. 5)、协调在施工中与建筑师商解决的问题,协助建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作,协助建筑师解决因不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化.

3、与监理师工作的协调 1)、在施工全过程中,严格按照经发包方及监理师批准的施工组织设计进行对施工单位的质量管理.在做好自检和专检的基础上,接受监理师的验收和检查,并按照监理要求,予以整改. 2)、贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度,确保产品达到预定目标,我方对整个工程产品质量负有最终责任,杜绝现场施工不服从监理工作的不正常现象发生,使监理师的一切指令得到全面执行. 3)、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理师提交产品合格证或质保书,应按规定使用前需进行物理化验学试验检测的材料,主动递交检测结果报告,使所用的材料、设备不给工程造成浪费. 4)、按部位或分项工程检验工序的质量,严格执行 上道工序不合格,下道工序不施工 的准则,使监理师能顺利开展工作.对可能出现的工作意见不一的情况,遵循 磋商统一 的原则,在现场质量管理工作中,维护好监理师的权威性.

第三章 施工现场总平面布置

一、施工现场总平面布置

1、施工临时设施 根据业主要求,我们自找能够安排本工程所需的施工临时设施置的区域,搭设施工临设及管理用房,但必须符合规定要求,但为了便于施工我们把施工机械堆场和砼搅拌场地及小型管理用房设置在施工现场.(具体布置详见施工平面布置图)

2、施工用水、排水 一旦中标,工程所用的生活用水,及时和学院有关部门取得联系,在工程生活设施就近处开通Φ32阀门,装好水表后用6分管接入布置的生活设施内. 施工用水根据业主要求拟在河网取用(取得水样试验合格后方可施工),在施工内域内建造畜水池二只,其中一只用于沉淀河水的杂物.用水泵直接抽入畜水池内,用6分管接至堤岸线,全线接通,每隔20M开出自来水龙头一只,形成供水网络,用于堤岸全线施工时的混凝土及其它需要保养构件.