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xuehai.net/ 安全生产的基础认知试题和课件 本文档下载自文档下载网,内容可能不完整,您可以复制以下网址继续阅读或下载: http://doc.xuehai.net/b363f6f06ed23f185c6597516.html 时代光华,安全生产的基础认知试题和课件 学习导航 通过学习本课程,你将能够: 了解安全事故的成本损失类型;

了解安全生产面临的挑战及安全管理认识观的发展过程;

掌握安全生产的基本原理;

理解安全事故产生的深层原因;

学会安全心理分析的方法. 安全生产的基础认知 单选题 1. 下列选项中,不属于安全事故间接成本损失的是: 培训成本损失 事故调查损失 医疗赔偿损失 管理费用损失 正确答案: C . 企业的安全生产管理工作产生的效果不包括: √ 提高生产力 增加工资成本 鼓舞士气 减少伤害与疾病 正确答案: B . 企业安全生产管理面临的挑战不包括: √ 领导重视不足 员工参与不够 过于重视实际操作 安全第一不实 正确答案: C . 企业安全生产的系统原理涉及的原则是: √ 反馈原则 动力原则 √ 强制原则 激励原则 正确答案: A . 人本原理强调的内容是: √ 关注细小环节 重视人的作用 建立监督机制的重要性 制度的警示作用 正确答案: B . 与量变、质变理论相关的安全生产原理是: √ 火炉原理 木桶理论 强制原理 预防原理 正确答案: D . 将安全生产管理作为必须目标的依据是: √ 系统理论 弹簧理论 人本原理 兑现性 正确答案: B . 安全事故发生的基本特点不包括: √ ://doc.xuehai.net/b363f6f06ed23f185c6597516.htmlB 因果性 潜伏性 一次性 突变性 正确答案: C . 安全事故发生的必然性是指: √ 安全事故的发生概率是必然的 安全事故的发生规模是必然的 安全事故发生的周期是必然的 只要安全隐患存在,就必然会造成事故 正确答案: D . 下列对情绪情感与安全关系的表述,错误的是: √ 提高应激能力,有助于减少事故损失 员工责任感不强,会引发安全事故 多进行美好想象,可以有效避免安全事故的发生 消极萎靡的心境,会降低感知能力,埋下安全隐患 正确答案: C 判断题 . 对生产效益和财产金额没有影响的损失,企业可以不予重视.此种说法: √ 正确 错误 正确答案: 错误 . 为员工提供安全的工作环境,可以起到鼓励士气、提高生产力的作用.此种说法: √ 正确 错误 正确答案: 正确 . 为了降低成本,可以省略事故预防环节,采取事后处理的方式即可.此种说法: √ 正确 错误 正确答案: 错误 . 进行现场安全管理,应关注员工的心理状态,了解其情绪变化.此种说法: √ 正确 错误 正确答案: 正确 . 工厂最常见的 三违 现象是指违章作业、违章指挥、违反劳动纪律.此种说法: √ 正确 错误 正确答案: 正确 一般而言,目标分为必须目标和愿望目标两种类型.其中,必须目标旨在必须成功,是愿望目标做到最好的前提.企业应高度重视 零事故安全生产 的管理,并将其作为必须目标来实现,切忌事故发生后再行解决的错误观念.

一、安全事故的成本 企业发生安全事故,会造成重大的成本损失,具体http://doc.xuehai.net/b363f6f06ed23f185c6597516.html表现为直接成本和间接成本两种损失类型. .直接成本 即可以直接用金钱衡量、用经济效益统计的损失.例如工资、医疗费用、赔偿等. .间接成本 由于间接成本损失不能直接用金钱衡量,因此经常会被企业忽略. 培训费用 即对员工进行安全培训所花的费用.企业对员工的安全培训,贯穿于企业生产过程的始终,因此是一笔重大开支. 财务损失 即安全事故造成的财务损失.这种损失对小企业来说尤为严重,甚至可能导致企业倒闭. 事故调查 即进行安全事故调查所花费的人力、物力、财力等.一般而言,事故级别越高,相应的调查成本就越大. 保险费用 企业在进行生产参保时,会根据危险系数缴纳保险金.危险系数越高,参保费用越高. 管理费用 即事故发生后,进行后续处理所花的费用. 士气低落 企业频发安全事故,会极大地影响到员工的工作状态,使其士气低落,造成隐性的成本损失. 因此,企业应全面考虑安全管理的价值和意义,切实做好企业安全生产管理工作.不能仅考虑到眼前的经济效益,还应预测到潜在的成本损失.

二、有效安全生产管理的好处 一般来说,有效安全生产管理具有以下好处: .减少工作相关的伤害与疾病 企业进行有效的安全生产管理,其最直接的好处就是减少了工作相关的伤害和疾病. .提高士气与生产力 很多生产型企业面临招工难的问题,其根本原因不在于工资水平低,而在于工作环境脏、乱、不安全.企业进行有效的安全生产管理,可以为员工提供安全的工作环境,起到鼓励士气、提高生产力的作用. .降低员工工资成本 由于员工在工作环境方面有较高的要求,因此,如果企业能为员工提供安全、有保障的工作环境,就可以适当降低工资的成本. 企业重视安全生产管理,并进行相关的投资,可以从诸多方面获益. 全体员工 有效的安全管理,可以保证安全生产的顺利进行,使全体员工从中获益.员工在安http://doc.xuehai.net/b363f6f06ed23f185c6597516.html全的 环境中工作,一方面,可以免受伤害和职业病,进而避免生命损失;

另一方面,还能培养员工的警觉性,为自身安全及同事安全承担责任,进而提升员工士气,避免公司的财产损失. 管理人员 有效地安全生产能减少管理人员的工作量,提高其业绩水平.对企业管理人员来说,严格遵循并熟悉运用相关的安全法律法规,是降低安全事故发生、提高生产效率的保证. 整体业务 由于预防事故的成本远远低于处理事故的成本,因此,企业进行安全生产,预示着整体业绩的提升.有效的安全管理,可以降低事故伤害与职业病的发生概率,降低员工的工资成本,降低工作时间损失,控制设备破坏和产品损失等.

三、安全生产面临的挑战 现代企业的安全生产,主要面临以下挑战: .安全第一不实 企业进行安全生产管理,一般都会提出 安全第一 的口号.但实际上,上级领导却常因生产任务紧张或投资过大而拖延执行,甚至对员工提出的安全隐患整改意见置之不理,导致 安全第一 只停留在口头,缺乏实际意义. .领导重视不足 对很多领导来说,对安全生产的重视只存在于会议中,在实际操作时却重视不足. .员工参与不够 企业安全生产需要全体员工的参与.不少企业,员工根本没有参与机会,只能根据领导意愿盲目执行,这也是企业安全生产面临的巨大挑战.

四、安全管理认识观的发展 总的来说,人们对安全生产管理的认识,发生了重大变化,主要体现在以下五个方面: .从 宿命论 到 本质论 (事故) 在事故发生的原因上,存在宿命论到本质论的转变.早期时候,人们认为安全事故的发生纯属命运的安排,难以改变;

现在,人们完全可以通过改造设备、环境,制定标准等活动,杜绝安全事故的发生,进而做到本质的安全. .从 就事论事 到 系统防范 (事因) 在对安全事故的处理方式上,由 就事论事 转换到 系统防范 ,从事故发生后再解决问题,发展到系统预防、防患未然的管理方式. .从 安全常识 到 安全科学 (学术)://doc.xuehai.net/b363f6f06ed23f185c6597516.htmlar 从学术知识方面,人们的认识也发生了重要转变,由简单的安全常识转变成系统的安全科学. .从 劳动保护 到 职业安全健康管理体系 (范围) 在范围方面,从简单的劳动保护转换成全面系统的安全健康管理体系.例如:企业常用的安全管理体系有ISO体系、SHE体系等. .从 事后处理 到 安全生产长效机制 (方法) 在管理方法上,从简单的事后处理转变成安全生产的长效机制.

五、安全........