DOC《金竹山发电公司全力打造“四维”增效空间》

金竹山发电公司全力打造"四维"增效空间 (大唐华银金竹山火力发电分公司 石娟 93385-2176 18673891028) 大唐华银金竹山火力发电分公司以创造可持续价值为主导,抓细抓实产生效益的关键环节和流程,搭建以安全为基点,以管理为轴线,以电量和燃料为控制面的"四维"空间,全面增强企业核心竞争力、盈利能力和抗风险能力,促进企业经营形势持续向好.

强管理提效益.该公司把价值创造作为管理的出发点和落脚点,将管理的规范化、标准化、制度化、程序化作为降低成本、提高效率的有效途径,坚持管理创新和从严管理并举,强化、深化、细化各项管理,努力向管理要效益,抓管理促发展.该公司通过认真开展以"履职・管理・效益"为主题的"一计"、"两点"、"三省"活动,再次全面审视企业管理体制机制、管理标准、工作流程、企业发展等方面存在的问题和薄弱环节,明确责任主体,采取切实可行的措施,进一步消除管理"短板",提升管理绩效和工作效率,把管理的成果最终落实到效益上.同时强化成本管控,通过全面预算管理、资金管理、生产经营全过程经济活动分析、倒推成本等管理方法,促进企业效益稳步提升. 抓安全稳效益.近年来,该公司完善四级安全管理责任体系,逐级分解、落实安全生产控制目标,细化、量化安全生产责任制,在保证机组安全稳定运行的前提下,争取安全生产与效益的"双丰收".该公司深入开展全方位、全过程的安全文明生产标准化管理,树立全员安全意识、责任意识,确保安全局面稳定,实现本质安全;

严格执行"两票三制"、"二十五项反措"等规章制度,按"五确认一兑现"的方法查找和解决问题,加强对绩效目标的跟踪控制,积极开展反违章和隐患排查整治工作,提高安全保障能力;

加强日常巡回管理,形成了"运行人员例行巡回、检修人员专业巡回、管理人员重点巡回"多道防线,做到设备巡检不留死角,确保不发生因设备故障引起的机组综合发电能力受损事件,稳定企业增效根基. 争电量添效益.该公司把抢发电量作为生产经营工作的中心和扭亏减亏的关键,坚持争电量"计划"与发电"质量"齐头并进,努力争取综合发电效益.一方面深入判研电力需求和市场规律,强化电量营销策略,从源头抓计划电量落实,从对标入手抓调度电量协调,随时跟踪月度计划完成情况,及时掌握电网负荷变化,用足电量超发空间,全力以赴争取电量计划并确保兑现,不断提高发电效益;

另一方面,紧盯目标计划,以值为单位开展小指标竞赛,每天对负荷运行曲线、煤耗、真空严密性等关键指标进行考核,鼓励员工发扬"度电必争"的精神,提高工作积极性,使机组各项经济技术指标得到显著提升,有效降低了发电能耗,提升机组经济性. 控煤价创效益.该公司深入分析影响效益的关键要素和重点环节,找准扭亏增盈的切入点,在增收入、控成本、争政策上采取强有力的措施,充分发挥区域协调管理优势,在保证供应的基础上,努力在控制煤价上下功夫,合理控制综合采购成本.该公司深入研究市场价格规律,超前谋划,把控时机,稳中有降控制各直调矿的煤价,及时调整燃料采购策略,积极优化采购渠道和煤种结构,千方百计提高重点计划兑现率,强化重点合同的数、质量验收,对煤价进行全面预控;