DOC《XXXX起重机厂有限公司》

XXXX起重机厂有限公司 目录目录-1 职位说明书编写说明-4 总经理-5 副总经理(销售)7 副总经理(生产)9 副总经理(技术)11 副总经理(行政)13 公司办公室主任-15 公司办公室秘书-17 法律办公室主任-19 财务部 财务部经理-21 成本核算主管-23 财务主管-25 成本核算员-27 税务会计-39 会计-31 出纳-33 企划部 企划部经理-35 企划主管-37 生产部 生产部经理-39 生产主管-41 生产调度员-43 生产计划员-45 统计核算员-47 生产车间 车间主任-49 采供部 采供部经理-51 采供主管-53 物管主管-55 采供计划统计员-57 采购员-59 仓库保管员-61 设备部 设备部经理-63 设备主管-65 设备管理员-67 技术部 技术部经理-69 技术部主管-71 办事员-73 室主任-75 技术员-77 生产工艺员-79 资料管理员-81 质量部 质量部经理-83 检查主管-85 质量主管-87 行政部 行政部经理-89 行政副经理(总务)91 行政副经理(保安)93 行政副经理(人力资源)95 人力资源主管-97 劳资员-99 保卫干事-101 销售公司 销售公司经理-103 销售公司副经理(业务)105 销售公司副经理(办公室)107 销售公司副经理(市场)109 业务员-111 附:采供部基础会计-113 职位说明书的编写说明 职位说明书是在公司组织机构已经确定的前提下编写的.

职位说明书按照一定的格式编写,包括以下内容:职位基本资料、职位职责、职位关系、工作设备、职位资格等. 职位说明书中职责的描述语言一般采用(动)宾结构的格式. 职位等级得分是由要素等级标准中各技能要素(共14个)所要求的程度对应的得分之和. 职位级别有职位等级得分确定,见下表:

1 91~100分281~90分371~80分466~70分560~65分655~59分751~54分845~50分941~44分10 35~40分11 30~34分12 26~29分13 23~25分14 20~22分15 20以下 6.职位等级共分为15级,1级为最高级别,15级为最低级别. 7.职位评估要素中的专业知识是根据职位所属部门不同而有所不同. 8.职位说明书是由行政部负责组织编写与完善. 职位说明书

一、职位基础资料 1.职位名称 总经理 2.直接上级 董事会 3.所属部门 4.职位级别 高层 5.辖员人数

8 6.定员人数

1 7.备注

二、职位职责 1.职责摘要 全面负责公司经营管理工作,对经营业绩向董事会负全责. 2.职责说明 定期主持召开总经理办公会议、中层干部例会. 审定公司的发展战略、规划及经营方针. 审定公司的年、月、季度经营目标和计划,审批各部门的年、季、月度目标和计划. 组织、制定公司的发展战略、规划及经营方针、管理目标. 向分管副总授权,界定副总分管工作,并向分管副总布置工作任务;

定期听取分管副总述职,并对分管副总的工作进行指导、监督、考核、检查. 主持制订和完善公司各项规章制度及运作规程,建立健全内部组织系统. 决定公司内部经营管理组织机构设置、调整方案. 聘任或解聘公司中高层管理人员. 审批公司的重要开支项目. 公司重要客户关系的洽谈与协调. 定期听取销售公司关于市场形势及趋势汇报. 销售价格政策的审定及协调. 定期听取生产副总及采供部关于物资供应市场情况汇报,与公司重要供应商接触、协调. 协调全公司生产、采供、销售等主要业务关系,处理裁决公司、部门纠纷. 决定公司职工薪酬和奖惩方案.

三、工作联系 1.上向联系:董事会 2.横向联系: 3.下向联系:各副总、公司办、法律办、企划部