DOC《施工组织设计》

三、组织机构及职责 3.1工程项目施工现场管理机构的构成 根据本工程的特点,本着 精心组织、精心施工 的原则,公司将精选技术精湛、管理业务能力强和质量意识高的施工管理人员组成该项目班子,负责该项目的施工管理.拟采用的质量管理体系图如下: 施工现场组织机构管理网络 本工程实行二级管理,项目部按照公司授权管理,按照企业项目管理模式-GB/T1900-ISO9002的标准建立的质量保证体系运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和对口管理相结合的科学管理体制. 项目经理作为企业法人在本工程中的全权代表,负责工程的全面工作及安全、文明施工和机械、劳力的调配,下设各项目管理人员,对工程的技术、质量、工期、安全、内业资料等进行高效率,全方位的管理与控制. 3.1.1职责:

一、项目经理: a.贯彻执行国家和地方的有关法律法规,执行公司《质量手册》、《程序文件》和《质量管理规定》中的各项条款. b.按照工程合同条款的要求,完成各项控制目标. c.负责对外联系并,对内协调,对工程施工全过程进行有效监控.

二、项目技术负责人: a.分管生产技术的日常工作. b.负责工程的施工技术、质量检查及验收,安全管理、文明施工的管理工作. c.组织编制施工组织设计及安全生产、文明施工措施.

三、施工员: a.负责所分管的施工区,按照施工组织设计、施工方案和技术交底的要求进行施工. b.负责所分管施工区分项工程的 三检制 的落实. c.负责对施工班组的施工交底,并监督其执行落实. d.负责轴线、标高的测量和复测工作. e.负责所属工作范围内的工程技术资料编制工作.

四、质量检查员: a.负责对分项工程过程质量的检查、监督和验收. b.按照分项工程的目标,严把质量关,及时纠正现场违章作业的行为,收集不合格信息. c.对进场的原材料、构配件进行质量验收. d.做好施工区的检验计划及检验批的划分.

五、安全员: a.负责编制项目安全管理和文明施工措施并监督、检查各工程分承包方和劳务分承包方的执行、落实情况. b.负责安全技术资料的编制、组织项目的安全教育和安全活动. c.对现场出现的事故隐患及时采取相应的措施. d.负责对进场机械设备的验收和检查管理工作.

六、试验员: a.负责进场的原材料、构配件、半成品的检验及各种试验的取样、送样工作. b.做好各类材料的检验记录台帐. c.负责现场计量器具的检定、管理工作.

七、材料员: a.负责按照项目材料采购计划及时采购. b.负责采购产品的验证,填写进货检验记录. c.负责不合格物资的退货索赔工作. d.负责物资进库前的搬运的管理.

八、预算、核算员: a.编制工程预决算书、材料预算. b.对收到设计变更、材料代换、隐蔽资料编制调整预(结)算书. c.负责对项目月度分析,如实反映项目经营情况.

九、资料员: a.负责项目文件与资料的管理、收集、整编和核查工作. b.指导工程技术资料编制工作.

四、施工准备 4.1技术准备 4.1.1图纸的熟悉、审查管理制度 4.1.1.1熟悉和掌握图纸的内容和要求;

解决各工种之间的矛盾和协作.按照图纸的要求,高速优质地完成施工项目. 4.1.1.2熟悉阶段.学习图纸主要摸清建设规模和工艺流程.结构形式和构造特点.主要材料和特殊材料、技术标准和质量要求.以及坐标和标高等.应充分了解设计意图对施工的要求. 4.1.1.3初审阶段.掌握工程的基本情况以后,分工种详细核对各工种的详图,核查有无错、碰、漏等问题,并对有关影响建筑物安全、使用、经济的问题,提出初步的修改意见. 4.1.1.4会审阶段.各专业对施工图的审查,在初审的基础上,各专业之间核对图纸是否相符,有无矛盾,消除差错,协商配合施工事宜,对图纸中的有关影响建筑物安全、使用、经济等问题提出修改意见,还应研究设计中提出的新结构、新技术实现的可能性和应采取的必要措施. 4.1.2技术交底制度 4.1.2.1在正式施工之前,对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行技术要求,避免发生指导和操作的错误.以使科学地组织施工,并合理的工序、工艺流程进行作业. 4.1.2.2图纸交底.使施工人员了解设计意图,建筑和结构的主要特点、重要部位的构造和要求等.以便掌握设计关键,做到按图施工. 4.1.2.3施工组织设计交底.要将施工组织设计的全部内容,向施工人员交待.以便掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种的相互配合,施工方法、主要机械设备及各项管理措施. 4.1.2.4设计变更的部位向施工人员交待清楚,讲明变更的原因,以免施工时遗漏造成差错. 4.1.2.5分项工程技术交底,是对施工工艺、规范和规程的要求,材料的使用,质量标准及技术安全措施,以使施工........