DOC《广东省兴龙实业公司》

(三)开标地点:新办公楼5楼526会议室

六、评标原则:唱标后,根据抽签顺序,投标人进行初步设计方案、实际案例的现场介绍与演示(限时10分钟),由项目评审小组评定中标单位.演示及评定重点如下:

(一)信息化技术先进性,软件系统完整性,操作性与可复制性.

(二)结合服装项目生产实际、业务流程清晰,程序简便,智能含量高,实例说服力强,能明显提高生产效益.

(三)设计造价合理,投资成本低.

(四)保密性强、安全风险低.

(五)售后服务保障体系.

七、招投标费用 本次投标所发生的一切费用,由投标单位自理.

八、支付条款(具体以合同约定为准) 1.预付款:项目签订合同后5个工作日内,采购人支付合同总额50%. 2.结算款:所咨询范围内的建设项目完成招标工作并签订合同5个工作日内,采购人向财政部门申请办理拨付合同总额的50%. 附件:广东省兴龙实业公司智慧车间设计项目招标书 广东省兴龙实业公司 2019年5月24日 请各投标人必须按照要求递交投标文件,详见《投标文件》内容.如没有按要求递交投标文件,将作废标处理.

第二章 需求书

一、项目名称:广东省兴龙实业公司智慧车间相关配套设备项目(第二次).

二、项目位置:东莞市石碣镇兴龙实业公司新区厂房49栋一楼车间.

三、设计范围及面积:在49栋一厂一楼一车间建设智慧车间,车间面积1800平方米,劳动岗位224个.

四、设计内容 以司法部《智慧监狱 技术规范》(SF/T0028-2018)和《智慧监狱示范单位审核验收评分表》相关内容为依据,以服装行业MES智慧生产管理系统平台软件为核心,应用RFID无线射频技术、IOT物联网应用技术,建立劳动改造、劳动项目管理、劳动组织管理、劳动岗位管理、劳动工具管理、劳动现场管理、劳动绩效考核、安全生产保障等八个管理模块,形成集生产经营、生产管理、生产分析、生产考核、生产评估于一体的智能生产管理链条,打造绿色高效、智慧生产的现代化智慧车间.具体建设内容要结合服装项目解决以下问题:

(一)劳动项目管理 根据厂方的订单需求,结合车间现状,对订单要求进行分析,做出处理. 1.建立技术中心中枢:由3-5人组成技术团队,负责对订单、制单处理. 2.订单导入:手动录入订单.包含:订单号、款号、颜色、尺码、数量、尺寸、工艺要求、样衣图形、货期进度、合同、工时单价、BOM等关键信息;

支持EXCEL格式文件导入. 3.订单EDI数据接口:支持外来订单系统自动数据EDI交换. 4.订单能力评估:订单产能需求与车间产能匹配评估,接单能力评估. 5.订单排期:对订单从接单到交货自定义设置控制点,自动计算控制点计划完成时间,从业务环节提取数据,监控订单执行情况;

异常报警提醒.

(二)劳动组织管理

1、生产制单编排智能IE系统 (1)生产制单:订单生成生产制单,下达生产指令. (2)工单管理:根据生产计划对制单拆分,形成工单;

并生成仓库发料计划、裁剪计划. (3)生产安排:建立劳动技术力量资料库,建设生产设备资料库,建立劳动时间备忘录.实时掌握劳动力分布、生产设备状况、劳动时间要求,并根据工单工序及货期的要求,科学安排劳动力、劳动设备、劳动时间,做好匹配,做好随时调整调度、统筹安排.

2、生产物料仓储管理系统 (1)自动标签卡打印:建立RFID物料卡,根据产品的结构,对入库的裁片进行整包,利用最先进的可重复使用的RFID打印机,分包验片绑卡. (2)智能裁片分类管理:建立裁片仓库,设立裁片货架,按照车间生产进度和调度指令,按先后缓急编码科学整编摆放裁片,使用PDA手持终端,刷卡进行裁片出入库作业,并通过看板实时反映裁片的库存情况. (3)裁片与车间交接:PDA刷卡完成裁片出库交接. (4)面辅料库存管理:设立二维码库位,面辅料使用二维码标签,PDA扫物料库位二维码及物料二维码,实现面辅料库位管理及面辅料出入库数据录入. (5)物料库位库存看板:面料、辅料通过看板,动态显示库存情况. (6)支持AGV机器人接口:为实现智能物流,系统必须支持AGV机器人及无人叉车等智能物流设备的相应接口.