DOC《附件1：河南煤化集团永煤公司陈四楼煤矿安全生产经验材料》

(三)抓实双基、标准化建设,提升安全管理水平.一是加强安全 双基 建设.坚持 抓系统、系统抓 全面安全管理思路,建立 正职→副职、副职→科室、科室→区队、区队→班组、班组→个人 的五级安全考核体系,按照安全管理40%、采掘10%、机电运输15%、一通三防10%、地测防治水10%、安全培训10%、群众安全5%权重比例,实行百分制考核,坚持按月度开展双基考核,做到对所属单位全覆盖;

将采掘单位不低于30%、地面单位不低于20%的工资总额作为安全结构工资纳入安全考核;

坚持正职对副职考核亲力亲为.考核项目包括岗位安全责任落实、安全重点工作进度、内业资料、三违、隐患及安全效果等,确保各级干部安全工作履职更到位.二是扎实开展安全质量标准化建设.坚持安全第

一、质量为本,加大安全投入,强化质量标准化朴素达标,制定标准化及精细化管理实施办法,实现矿井安全质量标准化动态达标.三是细化安全计划管理.按照 抓系统、系统抓 的工作思路和 管人管事管业务必须同时管安全 的原则,将安全 双基 考核、安全标准化、安全检查、安全会议、隐患排查(检查)、安全培训及薄弱环节管理等逐月、逐旬制定三级安全计划,建立动态跟踪考核机制,增强安全监管的预见性和主动性.四是推行领导干部安全责任包保.制定了《陈四楼煤矿领导干部安全生产责任包保制度》及《关于开展安全指导与服务活动进一步规范领导干部安全管理行为的通知》,明确安全包保责任,划分包保区队,赋予包保权力,制定包保重点和安全挂钩项目,有效发挥机关干部安全指导、服务职能,确保矿井安全工作目标顺利完成.五是实施区队对标排序.坚持 能排则排、能对则对 工作思路,开展区队对标排序,将 双基 、标准化、安全效果作为对标项目,通过对标排序补短板,持续提升、不断超越,实现安全自主管理.

(四)办实 陈矿大学 ,着力提升全员综合素质.牢固树立 培训不到位是重大安全隐患 的意识,严格落实《国务院安委会关于进一步加强安全培训工作的决定》(安委会〔2012〕10号),不断深化 陈矿大学 建设,拓宽培训渠道,丰富培训内容,开展管理、技术、操作人员的 W型 三通道人才培养, 让管理人员精耕思想、让技术人员发明创造、让操作人员历练本领 ,实施全覆盖、多手段、高质量的安全培训.一是建立培训基地,大力开展员工培训.建成4000多平方米员工实操和拓展训练基地,用于员工实操技能学习、技术比武、导师带徒等活动,可满足30多个工种岗位的实操培训需要.二是开展特色培训,塑本质安全人.根据 缺什么补什么,需要什么培训什么 的原则,开展特色短训,根据员工需要,开设培训班,让员工快速掌握处理设备常见故障和保养技能.三是推行陈矿大学学分制.被录取学员一年内修满100学分后,获 陈矿大学一星大学生 荣誉称号,并颁发陈矿大学毕业证书,一年内享受每月200元奖学金.创建安全工程学院、采掘技术学院、机电技术学院、地质技术学院、经管学院、政工学院等六大学院办学体系,构建员工成长成才阶梯.

(五)科技创新,为矿井本质安全筑基.积极与高校合作,破解深部采区支护、水害防治等技术瓶颈,并加快先进工艺、先进技术、先进装备向生产力的转化,创新资金投入逐年提高.2012年科技投入达8648.6万元,占矿井总产值的3.45%.2011年以来,全矿共收购上报各类创新成果850余项,获得国家授权专利20项(其中发明专利3项),获得省部级成果2项、地厅级成果6项、集团公司级成果33项.其中,该矿与河南理工大学合作的21002工作面煤层注水降尘综合技术研究,使21002工作面煤尘减少40%以上,大大提高了回采工作面的工作环境;