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(一)准备工作 在安装工程进场施工前,必须在施工管理、技术、材料等各方面都要认真落实,资金方面希望能得到建设单位的大力支持.

1、工程技术管理人员:设现场项目管理小组,落实技术、经济责任,设现场机电技术总负责人一名;

质安负责人一名;

各专业施工负责人各一名.管理人员应熟悉有关施工及验收规范、设计图纸和有关文件, 掌握设计意图和会审意见, 做好施工准备工作.在实际施工中与原设计图纸有不同时,应及时会知甲方、监理及设计单位,并画出实际的施工图报有关单位审批后方可施工.

2、做好施工技术交底,首先安排有经验技术骨干校对预留孔洞、管线布置是否符合实际要求,以杜绝或尽量减少日后返工工作.

3、对工程所需的材料进行分析,作好材料计划.管理人员必须按工地的实际情况编制设备材料计划和进场时间计划,保证材料按工程进度供货,在施工过程中,管理人员应做好分项、分部工程的设备材料建账及耗料记录.

4、主要设备材料提前选定样本,提供可靠技术尺寸和性能,检查其可行性.暗装的管线应做好隐蔽记录,验收合格后才交付土建隐蔽, 避免返工, 保证质量.

5、由于现场较复杂,施工场地狭小,因此工程所用各种灯具、配电箱、电缆、电线、线槽、钢管等应设置专业仓库及现场仓库.分期分批进场,尽量减少二次运输和劳动强度.所有设备材料应保存好产品说明书、合格证及检验报告,以备作竣工验收资料时使用,现场材料应分类堆放整齐.

6、提高工作效率,大型材料垂直运输尽量协调利用土建的塔吊和上落笼.

(二)、施工平面临时生活设施 施工现场临时办公、仓库及用电、用水由土建装修方案中统一规划布设.

(三)、劳动力安排与管理人员架构 照明动力安装工程初步计划高峰期投入约10 人,分三个阶段进场.本工程第一阶段工人进场,主要任务是配合土建预埋管线、预留孔洞;

第二阶段工人进场,主要任务是全面铺开各层的施工安装工作面,完成主体安装工程;

第三阶段工人进场,主要任务是设备安装及调试工作.进场时间和人数都以整体为目标,先主后次,密切配合土建、装修工程进度.根据工程的侧重缓急, 充分利用时间, 及时调整各施工点的人员配比.如下表: 劳动力资源配置计划(照明动力工程): 内容 工种 第一阶段 第二阶段 第三阶段 预埋管、孔洞 各层安装 设备安装及调试 电工(个)

2 6

4 焊工(个)

1 1

1 杂工(个)

1 3

2 合计

4 10

7 备注 进场人数应配合土建进度可做适当调整. 施工管理人员构架图(机电安装工程): 给排水施工班组 附:各管理人员证书复印件 施工总顺序与主要施工流程 施工总顺序

2、 施工流程 电气工程安装 : 施工安装及技术要求 电气工程:

1、 施工方法 (1)、在每一层土建施工前, 应熟悉施工图纸, 明确那些线管应预埋在楼板、剪力墙内, 那些位置应预留孔洞, 应注意电缆竖井及电缆托盘穿墙的预留洞.施工时应与土建密切配合及时预埋及预留,做好埋点准确不遗漏,采用热镀锌钢(线)管施工时应注意: ①、钢管不应有折扁、裂缝, 管内无铁屑及毛刺,切断口应平整,管口应刮光;

②、埋入土层内的钢管, 应刷沥青两道或使用镀锌钢管, 焊接处应刷沥青防腐;