DOC《清华大学综合体育中心》

6 为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制,以此出色 地实现我公司的质量方针和本工程质量目标. (3) 项目经理受公司法人委托作为项目法人代表,履行建设单位和公司签订 的合同,以签订的目标责任状对项目经理进行考核,杜绝了项目承包带来的弊端. 项目员工由项目经理聘用,定期考核,竞争上岗. (4) 为规范该项目的管理工作,项目经理部将执行颂布的《项目管理手册》、 《质量保证手册》、《现场CI 手册》. 4.1.1.3 项目管理制度 项目经理部将以 一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一 流的服务 兑现对建设单位的承诺.为此项目经理部建立下列管理制度和办法, 并严格贯彻执行. (1) 施工项目现场管理制度 (2) 施工项目计划管理制度 (3) 施工项目质量管理和控制办法 (4) 施工项目成本管理制度 (5) 施工项目技术管理制度 (6) 施工项目安全管理制度 (7) 施工项目劳动工资、奖金管理办法 (8) 施工项目计量管理制度 (9) 施工项目文明施工管理制度 (10) 施工项目机械设备管理制度 (11) 施工项目材料管理制度 (12) 施工项目资金管理制度 (13) 施工项目劳动管理制度 (14) 施工项目治安保卫管理制度 (15) 施工现场消防管理制度 (16) 施工项目CI 实施办法 4.1.1.4 材料采购 (1) 本工程材料采购周期短、数量大、品种多,为保证所有同工程质量有关 清华大学综合体育中心施工组织设计 03-11-23 第7页共8页 版权所有 不得进行刻录和网络上传

7 的采购产品符合规定要求,采购订货的设备达到国家优质产品,保护建设单位的 利益,以合理的价格采购最优质的产品,本工程材料采购采用公司和建设单位联 合的集中采购制. (2) 我公司在京施工多年,具有负责物资采购、供应的专职职能部门,积累 了广泛全面的市场信息网络和合作多年信誉良好的供应厂家,这些可保证物资采 购的效率和质量.同时也能发挥我公司规模采购的优惠条件保证优质优价.避免 了个别采购人员的 黑箱操作 损害建设单位和我公司的利益. (3) 和建设单位联合采购在保证建设单位利益的前提下提高了采购效率,这 是工期保证关键环节之一.联合采购是指 透明报价,总承包服务 .既让建设 单位在优质材料使用于工程上放心,也让建设单位了解我公司获得利益的途径是 通过严格管理降低施工过程的消耗取得. (4) 采购程序 1)依据施工图编制材料、设备计划,其内容必须符合设计要求,标明名称、 品种、规格、数量、质量要求和技术要求,订购工程设备符合工程图纸设计要求 或建设单位规定的产品要求. 2)根据 分承包管理工作程序 和 物资采购程序 对分供方进行评定, 对其资质证书、营业执照进行审查,建立合格分供方档案,并选择不少于三家进 行报价竞争,最后和建设单位有关部门联合确定最佳价格、厂家. 3)对采购某些大宗材料或重要工程设备,应明确规定需方在分供方货源处 进行验证的安排及产品放行的方式. 4)对需进行检测的材料进场后经抽样检测合格后方准使用.项目部对材料 应进行标识、验收、记录、挂牌标识. 4.1.2 施工先进技术 本工程致力于不断开发和使用施工新技术、新工艺、新材料,以领先的技术 达到领先的质量水平. 创建设部科技示范工程 用雄厚的人力,物力和技术资源不断满足施工技术质量要求,在本工程我们 将采用70 系列定型模板及早拆体系,钢筋混凝土拱、桁架采用特制模板和先进 施工技术.先进的钢筋连........