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二、施工总体部署 、施工组织管理 .1 为了保证施工质量、安全、进度、文明施工等目标的实现,我公司将调配拥有类似工程经验的人员组建项目经理部对本工程负总责. .2 为本工程设立的项目管理部管理班子将考虑专业性与阶段性相结合,对本项目经理部配备必须的各类专业技术和经营管http://www.wendangwang.com/doc/3e22cacc4427ef186dcec5b1理人员,全力为项目管理部提供动态的p必须的生产要素.项目经理部管理班子人员必须按职责熟悉并了解建设单位的要求和有关的制度及规范. .3 根据本工程设计、施工总承包管理需要,拟配备15人左右的项目总承包管理班子.项目班子和施工队伍的人员均是参加过道路、排水工程、地下工程施工项目、经验丰富的技术骨干. .4 为了高速、优质地建设好本工程,在整个项目管理部的统一指挥下,抓节点、抓重点、抓难点,在工程施工过程中及时进行协调指挥,确保工程在安全的前提下按期竣工. .6各部门职责 .6.1 工程科: 全面负责项目整体运作,控制项目工期、质量和成本,保证项目按照业主和 [此处图片未下载成功] 公司要求完成. (1)组织做好施工现场的开工前的各项准备工作. (2)负责确认各阶段施工现场完成的工作量. (3)负责施工现场所有日常施工内容的旁站监督及巡查工作,发现问题应立即与相关部门及人员联系处理. (4)负责向公司提交项目阶段性的工作进度、质量的汇报工作. (5)负责每日工程日志的记录工作,确保相关记录的准确性和及时性. .6.2 技术科: 全面负责工程所有设计、技术方面工作,确保工程严格按照相关设计和规范要求施工,满足相关质量要求. (1)参与施工图纸的会审和交底工作. (2)负责编制工程总体施工组织设计以及各专项施工方案,并在施工过程中加强检查工作,保证施工组织设计和专项方案的指导性. (3)负责组织项目中的设计变更洽商等工作. (4)加强施工现场质量检查力度,确保施工质量满足相关要求. (5)组织落实质量目标,提出质量工作规划、指导、协调、监督各部门行使质量管理职能. (6)组织工程质量定期和不定期检查,随时制止违反施工程序和不按图纸、规程、规范施工以及使用不合格材料、设备等影响工程质量的行为发生.必要时下发书面整改单,提出整改措施,限期改进. (7http://www.wendangwang.com/doc/3e22cacc4427ef186dcec5b1)审核施工技术操作规程,质量计划.负责各类技术性文........