DOC《第一章 工程概况》

(十)《地基与基础工程施工及验收规范》(GBJ202-83) (十一)《土工合成材料测试规程》(SL/T235-1999) (十二)《建筑桩基技术规范》(JGJ94/94) (十三)《公路桥涵施工技术规范》(JTJ041-2000)

第二章 组织准备 施工组织管理机构 为了按合同工期,保质保量完成工程施工任务,组建强有力的生产调度、技术组织、质量控制、经营管理机构,以保证工程施工的顺利进行.特成立江西省萍乡市**县**水库除险加固工程项目经理部,全面负责工程实施的各项工作.

1、项目部建立由项目经理、技术负责人组成,实行项目经理负责制、工程项目管理制,明确项目经理部为本工程项目的经营管理、组织指挥、内外协调的最高领导机构,项目经理是最高组织者,经双向选择组建项目部下设的有关部门和工作岗位.

2、根据本工程的施工特点,项目经理部设立职能部门(四部一室):工程计划部、质安部、机械物资部、财务部、后勤办公室.质安部下设常规试验室. 现场组织机构框图 现场管理机构职责 项目经理部负责本工程的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制,负责施工现场管理、人力资源管理、材料采购管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理,负责内部关系和外部关系协调工作.协助单位做好工程完工后的工程回访和保修工作. ⑴项目经理 项目经理是工程项目的总负责人,是质量和安全的第一责任人.对工程质量、施工安全和施工进度负完全责任,同时对业主和本单位上级负责. ⑵总工程师 总工程师是技术总管,对项目经理负责.主要分管施工技术、工程质量、计量支付、测量和试验等工作. ⑶项目副经理 项目副经理是施工现场总管,对项目经理负责.主要分管施工生产、施工安全、施工计划的下达和实施、物资采购供应、机械设备保障等工作.在项目经理外出不在位时,由项目副经理代理项目经理职务. ⑷工程技术部 为日常施工技术组织指挥、调度中心;

开展月、周计划调度会和日碰头会,负责工程施工方案即施工技术的编制和实施;

负责工程日常的技术问题的处理;

进行工程的设计交底、施工技术交底;

负责指导和协调工程的放样测量及交桩验收、验量;

负责机械设备的调度,劳动力的配置和各施工队之间的进度组织协调;

负责工程技术管理资料文件往来收发和存档管理. ⑸质量安全部 为工程施工质量管理部门.严格执行三检制;

负责指导各环节的工序质量控制与验收工作;

负责进货检验、过程控制和竣工检验;

负责质量事故的调查分析与处理;

负责工序、单元、分项分部工程质量的初检、复检、终检工作;

负责指导试验室的试验及质量抽检工作;

负责工程施工安全教育和管理工作;

负责工程验收质量资料的收集、整理、存档. ⑹机械物资部 负责工程大型机械设备配套调动和管理,主要材料的采购和管理.严格执行 三进、三出 出入库手续;

各类施工材料成品、半成品的采购进厂、运输管理;

日常的小型机具、低值易耗品及机械设备的维护、维修与管理;

大型机械设备的调入与调出以及设备租赁;

施工现场机械设备的安全管理. ⑺财务部 为工程财务、工程价款结算支付和现金使用工作.按照施工组织设计和财务法律法规制定财务工作计划;