DOC《第1章 对工程质量标准要求的承诺 2》

发现工程进度缓慢的,应及时提出赶工要求,以保证工程的如期竣工. 项目经理部向作业班组提供施工材料,如发现材料不足,应及时补充,尽量使施工保持连贯性. 施工过程中,发生现场待工、待料或基础上增补、修改,项目经理部必须在当天以书面形式会知作业班组,并向班组提供有关的资料. 项目施工员要严格控制班组的施工进度和工程质量,在基础尚未验收签证这前,应视工程的性质,后期工程量的大小,适当控制班组进度的填报和签认. 项目施工员巡查到班组施工部位有质量问题,应责令其返工修正,返工工时及费用由责任班组自负,并以质量等级对分包金额作适当的控制或扣罚. 施工中,作业班组如不报从项目施工员指挥,无理取闹或班组技术素质无法达到施工要求的,项目经理部可会知专业分公司或分包方共同对班组进行教育,甚至向专业分公司或分包方提出调整、调换班组的要求. 项目经理部须严格按照有关安全的规程规范向作业班组提供足够的安全防护设施,以确保班组在安全的环境中施工.如发生工伤意外,应立即组织救治,保护现场,并同时通知有关部门进行处理. 项目材料管理流程 §4.1 管理流程(图) §4.2 流程各环节简析 1.编制施工用料计划 (1)根据施工图编制施工预算用料总计划 (2)根据项目施工安装进度编制用料进扬计划 2.组织材料进入施工现场 根据用料进场计划,向公司物资部要求按数量、规格、保质按期送料到现场仓库. 3.对调入的材料(包括物资部仓库与厂家直送施工现场的材料),在进入现场仓库前按企业质量体系程序文件的具体要求进行进场检验. 4.贮存和保管 入库材料按企业质量要求而合理存放、维护、保管. 5.材料发放 现场仓库根据项目施工进度需要,根据施工员开出的 领料单 ,以正确的名称、规格、数量将材料发放与班组. 6.退料 对工程完工后的余料收集整理,能重新利用的常用料退回物资部仓库;

专用材料寄存在物资部仓库,待新的工程使用或通过物资部推存其它项目新施工工程上使用. §4.3 领料方法 1.领料 根据工程施工进度要求,项目经理部必须填写(签署)材料领用单(以下称 领料单 ),由施工员提前三天送至物资组,作为物资组送料的依据. 按项目用料时间,材料组按项目 领料单 将材料送至现场. 2.直接送料 安装工程项目使用的大宗材料(主材),由材料组根据送料计划,安排分供方直接送料到项目现场指定地点. §4.4 项目材料验证工作管理 材料进入施工现场的验证 现场仓库管理员对物资设备组送至施工现场的材料,按 发料单 的品种、规格、数量进行检验,特别对产品质量进行验证(关键件必须附有合格证), 发料单位 上签认作为验收入帐凭证. ⑴ 验收时核对材料是否符合图纸要求,如有不符,应及时与材料科交涉并予以更正;

⑵ 所调入材料必须有出厂合格证,并办理合格证的交接手续,所有合格证交给项目部资料员汇编入竣工资料;

⑶ 对于质量不合格产品必须填写《不合格记录》. 对分供方(产品生产厂家)直送现场的材料的验证,由材料采购员会同项目经理部施工员,或现场仓库管理员与分供方在现场,共同进行验收并签证 发料单 . 大批量或专项产品(材料)直送现场时,由物资设备组与质量管理组共同进行验收并签证 发料单 . 经验证不合格的材料,包括运输中损坏的材料应分开堆放,填写《不合格记录表》,并通知物资设备组采取处理措施. §4.5 项目材料贮存和保管工作管........