DOC《某项目钢结构施工方案》

2、原材料供应阶段: (1) 根据经建设单位审核的施工图纸要求积极采购原材料,所有原材料的供应必须符合ISO9001质量标准要求. (2) 原材料采购过程中,如某些材料市场未能采购到,应积极同业主联系,在业主签字认可的情况下遵循等强度代换原则方可使用. (3) 所有采购材料必须索取材料分析单,检验书等合格证明文件.

3、制作运输阶段: (1) 钢构件开始制作前,应安排相关人员进行技术交底工作. (2) 技术交底完工后,根据工程设计要求编制详细的制作工艺方案,提出施工机具要求及安排制作人员、焊接材料等工作. (3) 因本工程钢构件为厂内制作,厂外安装,所以钢构件制作应详细区分各安装单元构件,制作完工后根据(GB50205-2001)验收签发构件合格证. (4) 钢结构制作施工过程中,应注意各种资料的收集、整理工作. (5) 钢结构制作完工发运前10天,应联系好各种运输车辆,及时将各种材料检验装箱后运输.

4、安装阶段: (1) 材料到达工地现场前5天公司将派人进驻现场,联系好各种运输及装卸设备,为工程开工作好充分的机具准备. (2) 因本工程安装原则为厂内技术人员指导,并组织安装力量,故开工前公司将派人作好人力配备计划,精心挑选各种必需工种人员等,并进行施工前安装技术及安全交底工作,并作好记录,同时贯彻落实工程质量与安全目标. (3) 工程开工前,应会同建设单位人员办理好当地工程开工必办的各种手续,并作好施工安装过程策划. (4) 安装过程中,各工序相互交接时应有验收记录,并且对存在的不合格品及时进行返工返修.

5、竣工验收: (1) 由现场管理部门作好建设单位及有关部门的协调,确定竣工验收的时间、地点、方式. (2) 竣工验收前现场管理部门做好现场卫生清理工作,安装工程的资料汇总及整理工作并出具《竣工报告》、《工程综合评定表》及其它资料. (3) 竣工验收后,应将竣工资料送交建设单位及质监单位签字确定工程等级,并送至相关部门存档.

三、施工协调管理 (1) 与设计公司的工作协调 ①我们将在施工过程中积极与设计公司配合,解决施工中的疑难问题. ②积极参与施工图会审,充分考虑到施工过程中可能出现的各种结构问题,完善图纸设计. ③主持施工图审查,协助业主会同建筑师、供应商(制造商)提出建议,完善设计内容和设备物资选型. ④对施工中出现的情况,除按建筑师、监理的要求及处理外,还应积极修正可能出现的问题,并会同发包方、建筑师、监理按照进度与整体效果要求进行隐蔽部位验收,中间质量验收、竣工验收等. ⑤根据发包方的指令,组织设计单位、业主参加设备及材料的选型,选材和订货. (2) 与建设单位的协调 ① 按照与建设单位签订的施工合同,精心施工,确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求. ② 会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作. ③ 主动接受建设单位施工过程中的监督,定期向建设单位汇报工程进度状况;

对于施工中需要建设单位协调工作,应立即向有关负责人汇报并请求解决. (3)与土建、水、电施工单位的协调 ①根据建设单位的总体安排,积极与土建单位配合并指导土建单位作好预埋件的埋设、校正、复核工作. ②根据施工图纸及合同要求,向有关单位通报施工计划,并按规定对土建基础进行复测并作好记录. ③施工过程中,积极配合水、电等安装单位作好在钢构件上吊点位置标注的指导工作,监督各吊点焊接情况. ④ 在施工过程中,还应积极与土建、水、电安装单位配合作好各种安全防护工作,并且服从建设单位对各施工单位的统一协调指导及监督工作. (4) 与监理公司的配合 ①监理公司在施工现场中对工程实际全过程监理,在施工过程中如发现材料及施工质量问题及时通知现场监理工程师,处理办法经现场监理工程师签名同意后实施. ②隐蔽工程的验收,提前24小时通知现场监理工程师,验收办妥验收签证后方可进入下一道工序施工. ③安装设备具备调试条件时,在调试前48小时通知现场监理工程师,调试过程由专人作好调试记录,调试通过双方在调试记录上签字后方可进行竣工验收. ④在具备交工验收条件时,应提前10天提交 交工验收报告 通知建设单位及监理公司及有关单位对工程进行全面验收评定. (5) 协调方式 ①按进度计划制定的控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实施的情况,制订、修正、调整下一个节点的实施要求. ②由项目经理部负责施工协调会,以周为单位进行协调. ③本项目管理部门以周为单位编制工程简报,向业主和有关单位反映、通报工程进展及需要解决的问题,使有关各方了解工作进行情况,及时解决施工中出现的困难和问题.根据工程进展,我们还将不定期地召开各种协调会,协助业主与社会各业务部门的关系以确保工程进度.