DOC《一、编制依据》

三、施工部署 3.1施工组织: 项目施工组织系统: 项目经理部由公司总部授权管理,按照企业项目管理模式―GB/T19001--ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制. 项目经理部按照我公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行. 项目管理体系及职能图见后附表.根据管理体系图,项目经理部建立岗位责任制,明确分工职责,落实施工责任,各岗位各行其职. 职能分工及职责:见施工组织设计最后的附表. 3.2工程任务划分: 各单位负责范围 表3-1 序号 负责单位任务划分范围1总包合同范围 土建、给排水、空调通风、消防、照明、机电、弱电埋管、综合布线、通讯系统、智能化系统、火灾报警设备及安装、高压供电、电梯、直燃机设备、室外

2 总包对分包管理范围 土建结构及初装、幕墙、给排水、通风空调、消防、照明、机电、弱电埋管

3 总包对外分包管理范围 综合布线、通讯系统、智能化系统、火灾报警设备及安装、高压供电、电梯、直燃机设备、室外 工程物资设备采购划分 表3-2 序号 负责单位 工程物资

1 总包采购范围 砼、钢筋、水泥、保温材料

2 业主自行采购范围 电梯、设备等主要设备材料

3 分承包方采购范围 辅材、木材、玻璃、铝板、防水材料、水电材料等 总包单位与分包单位的关系:表3-3 序号 主要分承包单位 主要承包内容 与总包的关系 总包的要求

1 南通三建九分公司 结构、二次维护结构、室内初装修 大包 工期、质量满足总包的........