DOC《一、施工现场质量管理制度》

一、施工现场质量管理制度 工程质量例会制度 质量例会每周召开一次.

质量例会由施工单位项目经理会同监理工程师共同主持,参加人员包括施工单位:项 目经理、项目工程师、施工员、技术人员;

监理单位:总监理工程师(代表)、监理工程师及其他有关技术人员参加;

建设单位代表参加,会议纪要应由项目监理机构负责起草,并经与会各方代表会签. 3.、与会各方汇报上周工程进度、质量、管理方面的情况,检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因;

提出解决方法. 4.、检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及其落实措施. 5.、检查分析工程项目质量情况,针对存在的质量问题分析、讲评提出改进措施. 6.、学习新标准、新规范和强制性条文,学习公司的有关质量要求和规定.

7、检查工程量核定及工程款支付情况.

8、提出本周工程进度、质量等工作要求.

9、解决需要协调的有关事项.

10、其他有关事宜. 康桥基地2#地块B标段项目部 三级考核评比奖罚制度 公司对施工现场施工质量、安全生产、文明施工实行三级考核评比奖罚制度.

1、公司对项目部门的考核,并将考核评比结果作为项目部的奖罚依据,考核实施细则由公司制定其主要考核内容如下: 施工现场安全管理应符合DGJ08-903-2003规定,无安全事故发生;

施工进度控制与施工质量控制,符合合同及规范和企业标准规定,创优质结构;

文明施工未受到环境、卫生、防疫、市容治安的处罚、未发生中毒及流行疾病,和 周边居民及行人保持良好关系,无纠纷,施工现场道路畅通,场容场貌整洁.

2、项目部对各科管理室的考核,并将考核结果作为各科室负责人及各科室管理人员的奖罚依据,考核实施细则由项目经理部制订,其主要考核内容如下: (1)对安全科考核主要内容 安全管理人员及资质;

安全管理台帐按DGJ08-903-2003规定执行;

脚手架与平台按JGJ59-99表执行;

施工用电按JGJ59-99表执行;

三宝 与 四口 按JGJ59-99表执行;

模板及支撑JGJ59-99表执行;

塔吊按JGJ59-99表执行;

提升机械按JGJ59-99表执行;

中小型设备按JGJ59-99表执行. (2)对技术质量科考核主要内容 质量管理按本公司ISO9001质量管理体系实施;

计量管理;

主体结构质量创优;

安装工程质量一次验收合格,无安全和使用功能隐患;

工程技术资料符合文件规定. (3)对综合科的考核主要内容 办公环境;

食堂;

宿舍;

厕所;

卫生与急救;

生活环境;

文明、教育;

宣传娱乐;

班组建设. (4)对施工科的考核主要内容 现场围护;

场容场貌;

标识标牌;

道路场地;

施工现场落手清.科室对作业班组的考核,并将考核结果作为作业班组长及员工的奖 罚依据,考核实施细则由科室制订,其主要考核内容如下: (1)服从分配自觉遵守劳动纪律;

(2)严格按本工种施工操作规程,工艺流程和施工工艺施工;

(3)班组接受安全质量技术交底,检查施工机具、个人劳动用品及作业环境,及时清除隐患,杜绝违章. 认真学习本工种施工技术;

积极参加工程创优和文明施工活动;

遵守安全生产技术;

维护安全设施、安全标志;

发扬团结友爱与其他工种合作配合. 康桥基地2#地块B标段项目部 技术交底制度 本公司坚持以技术进步来保证施工质量的原则,公司实行三级技术交底制度.