DOC《第一部分》

4 吊天花装饰

5 油漆工程

6 栏杆制作、安装

7 墙纸、装饰扪布

8 地面石材

9 卫生间瓷片、地面地砖

10 洁具安装

11 灯光安装

12 地毯安装

13 家具摆设

14 清理卫生

15 注:施工时根据现场具体情况可作适当调 工地指挥组织机构人员

第五章、 管理措施

一、施工指导思想与奋斗目标 指导思想 我公司将把方中假日酒店室内装饰工程作为我公司最理想、最成功的优秀样板工程而予以万分重视,本着 信誉至上、质量第一 的宗旨,发扬 追求卓越、创出精品 的企业精神将通过严密而科学的施工组织设计全面的统筹兼顾,使整个工程在质量、进度、安全、文明施工方面创最优成绩、创最佳效果,为东莞的美好前景贡献我们一份力量. 奋斗目标

1、工期:必须严格按合同工期如期完成,绝不拖延.充分发挥装饰工业总公司现有的制度化管理,先进的机械设备、技术精湛的优势.以业主的利益为重,争取工期内竣工,早日得到投资效益.

2、质量:工程施工质量必须达到优良.为争取达到优质样板工程以优良的品质、良好的信誉,建一个工程,留一片信誉,创一块名牌,交一方朋友.

3、安全生产:杜绝伤亡事故,严格按国家安全评分标准,安全操作规程,高空作业规范,施工用电技术规范,及工地防火管理等有关制度,落实措施,规范施工.

4、文明施工:以标准化文明施工现场标准及有关规定组织施工.工地清洁、场地整齐,体现工地的企业文化建设,反映企业的管理水 平.

(二)管理措施

1、设立现场指挥,成员有各专业技术负责人和作业班长组成.每周开一次现场工程会议,指导和监督现场施工,保证工程质量、安全、进度达到设计要求,解决现场的各类矛盾,贯彻落实甲方的有关要求.

2、建立健全工地负责人,技术负责人,各级管理人员,工种负责人的岗位责任,明确责任,奖罚分别,严格管理,保证工程高效、优质、低耗.

(三)保证工程质量措施 保证工程质量目标达到 优良 ,为达此目标,除按国家现行规范执行外,结合本工程实际情况,制定补充措施如下:

1、实行全面质量管理,成立TQC全面质量管理小组,落实岗位责任,每周开展一次活动,进行质量检查,找出问题,制定措施,坚决落实.

2、树立 质量就是信誉、质量就是企业的生命 的正确思想.各级管理人员、工程技术人员、材料员对工程质量要高标准、严要求,一丝不苟地执行新规范并严格管理认真做好施工前每个环节的技术交底,领导和工程技术针对工程关键部位要跟班作业,严格把关,对技术复杂,质量要求高的项目,技术人员要现场指挥,并要做好技术好的技工先进示范榜样,以甲方认可后才全面展开施工.

3、严格执行原材料、成品和半成品的质量检验制度,禁止使用不合格材料、产品.

4、严格质量监督制度.坚持定点、定位、放线、找平、放大样等有关人负责和专人复核.每项工程施工前要定标准定材料、定工艺要求.施工过程严格按照规范要求严格验收,使施工人员对挂帅标准明确,在施工过程中随时检查,发现问题及时处理.达不到标准坚决返工,不要用事后算总帐的办法进行检查验收,严格执行隐蔽工程验收制度与上下交接自检制度,凡未经复检验收签证的项目,一律不得隐蔽,不得进行下道工序施工.材料要先拿样板或它物经甲方现场管理人员验收合格签字后才能使用,一律按板进货,做好对板对物对规格对型号等工作.