DOC《《神华煤矿岗位标准作业流程》》

后期重点开展了流程的推行、考核工作.在月度组织检查的基础上,实行动态检查和突击检查,将检查结果纳入月度综合评比,促进流程推行效果;

定期召开 安全生产管理现场经验交流会 ,提高全公司的整体应用水平.下半年加强了流程的应用管理工作.通过组织开展 五个一 活动、工作点设置《流程》学习书箱、组织召开 安全生产管理现场经验交流会 、 实行岗位标准作业流程推行工作动态检查和突击检查等活动,有效地促进了施工现场和作业场所保持岗位标准作业流程推行工作动态达标. 神宝公司努力做到流程宣贯 四到位 ,即 宣传到位 培训到位 措施到位 检查到位;

将标准作业流程纳入 矿五型绩效 ,严格按照标准作业流程考核实施细则进行检查考核;

组织电视台录制电铲及自卸卡车流程操作的视频,目前正在加紧辅助设备的标准作业流程视频的录制. 胜利公司确立了 一三四六 工作思路,即:一个目标(夯实安全高效生产基础);

三化模式(宣贯学习固态化、多样化、实效化);

四项运用(规范作业、保障安全、提升效率、优化管理);

六项结合(与风险预控管理相结合,与职业技能鉴定相结合,与技能培训相结合,与技术比武相结合,与工资绩效考核相结合,与生产精益化管理相结合),并利用 大家来找茬 、岗位双述、班组小讲堂、手指口述、双人捆绑、操作看板、易记便携卡、提交学习心得体会、编制 顺口溜 、将流程与危险源辨识相结合、制作图片教材、视频教材(制作了《岗位标准作业流程3D培训视频》14个)等方式大力推广应用,方便员工记忆和掌握,并定期对各单位《流程》应用情况进行检查,有效提高了职工对《流程》的掌握程度,规范了员工的作业行为,提高了工作质量和工作效率,大大减少了 三违 现象,有效遏制了零敲碎打事故的发生,保证了设备的完好率和出动率,夯实了安全高效生产基础. 大雁公司强化流程运行管理工作,加强考核力度,明确分工,落实责任,有效促进了流行运行工作的开展.发挥参编人员作用,编制了矿井23个工作岗位、铁路系统没有的标准作业流程,并在岗位试行. 榆神公司针对作业现场实际的需求,结合现阶段标准作业流程学习进度,提出 争做一专多能性人才 的培训计划.让员工重视对其他岗位标准作业流程的学习,摘掉自身短板,全面的武装自己,为矿井生产做好准备. 流程运行效果及行业影响 《流程》运行以来,在集团煤矿安全、高效生产管理方面取得显著成效,在煤炭行业内产生积极影响. 提高了集团煤矿安全生产水平和生产作业效率 集团各煤炭公司应用《流程》,在提高生产效率、保障生产安全、提高职工技能等方面起到了积极作用. 应用流程后,各公司员工不安全行为次数逐月下降、矿井事故率明显降低,设备开机率、产量等生产指标相对提高.推动了矿井质量标准化工作的整体提升,有力促进了煤矿精益化管理,提高了生产管理水平,. 《流程》得到了行业的普遍认可 5月26日,集团承办了煤炭工业协会组织的《流程》成果发布暨行业推广会.与会专家普遍认为,《流程》较传统的作业规程和操作规程具有系统性、便捷性、直观性等特点,使各类规程、规范及标准在作业层面实现有效 落地 ,通过应用流程可以显著提高作业效率、保障生产安全、增强企业效益,流程具有较强的应用推广价值. 流程运行运行存在的问题 《流程》以来施行,取得了一些........