DOC《[智渠·服饰] 门店业绩将帅营之》

[智渠・服饰] 门店业绩将帅营之 服装街每天都在上演门店PK战,两军相遇,作为销售一线最高统帅―― 店长强则门店强,门店强则业绩强,业绩强则企业强! 你不强 就会被别的品牌欺压! 你不强 原本属于你的市场就会被别的品牌抢走! 你不强 就会因业绩远远落后于人而被迫关店歇业、黯然退场! 如果您不愿看到这样羞耻的一幕,请牢记服装界的名言―― 店长决定店铺业绩,老板决定店长能力! 如果您想门店业绩倍增、事业蓝图扩张、品牌名扬天下,请立即行动―― 咨询 "门店业绩将帅营"能给您的门店管理带来什么! 送店长 进"门店业绩将帅营"实操实练金牌店长业绩倍增的经营之道! 要求 店长自"门店业绩将帅营"学习归来进行分享、培训复制高业绩人才! 本期"门店业绩将帅营"之《金牌店长业绩倍增实战训练营》相约上海 店长如何当?店铺怎样管? 最旺服装店轻松盈利五大关键是什么? 服饰终端一线成长起来的实战派门店销售管理专家、畅销书《店长应该这样当》作者 欧阳海淼老师 倾情讲授,为您释惑! 1.

时间:2012.10.23~25(3天详解高业绩店长经营管理之道,实战实操,人、货品、业绩层层讲透!) 2.市场价3680元/人,会员价2880元/人(含讲义、课间茶点等,交通食宿自理) 3.本次训练营创新学习服务――设计2小时《店长应该这样当》读书会,由欧阳老师现场答疑解惑! 4.凡参加训练营的企业,均获得[智渠・服饰]3000元内训课代金券1张. 本期培训班限额80人,敬请您第一时间报名,早参加早受益,也便于我们为您预留座席和讲义. [智渠・服饰] 门店业绩将帅营之 《金牌店长 实战训练营》 【培训目标】 1.通过对店长日常工作的案例解析,挖掘店长工作的困惑所在,帮助店长成长. 2.通过对影响业绩因素的客观分析,发掘影响业绩的真正原因,挖掘经营潜质开拓营销蓝海. 3.找到激励员工的捷径;

掌握提升终端士气,激发导购的工作积极性和工作责任心的方法. 4.通过专业的互动训练,现场感受和体会人员管理的魅力,掌握如何教练下属的技巧. 5.通过对门店日常工作的案例解析,挖掘门店工作的困惑所在,帮助店长成长. 6.从人员管理、货品管理、卖场管理入手,全面了解作为一名金牌店长应该具备的能力,提高业绩的系统方法. 7.提升零售店长对店面销售与现场管理的认知及专业能力,全面提升店长经营能力. 【参训对象】 店长、储备店长、区域经理、督导、单店加盟商等渴望提升系统门店经营管理水平的人士. 【授课特色】 案例分析、数据分析、角色模拟、小组讨论、点评分享. 【内容大纲】 课题:《金牌店长业绩倍增实战训练营》

一、狼与羊的启示 1.什么是领导力?…………………团队互动/点评分享( 2.为什么推荐他(她)作为你们的领导者? 3.高绩效店铺领导特质 4.优秀店长应具备的6项能力

二、走近店长…………………案例讨论解析:店长的困惑( 1.店长的工作职责是什么? 2.店长的日常工作流程是什么?

三、服装店铺之人员高效管理

(一)人是企业的重要资产,也有可能是企业最大的负债! 1.目前就业形式及市场人力状况的分析 2.零售行业的人员特性 3.你所经常面临的问题…………………案例分析:一个80后店长的困惑(

(二)谁才是我想要的人 1.分析我们的员工群体 2.常见的几种员工类型 3.什么样的员工能做业绩? 4.选人,心态重要还是技能重要? 5.门店的不同发展阶段,到底要分别用什么样的人?…………………案例分析/小组讨论(