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第三节 施工组织机构的高效运作保障措施 1.组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子. 2.建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核. 3.强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员人会议,检查工作质量. 4.建立工程领导小组现场办公制,每半月召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转. 5.每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会,对次日的工作进行协调安排. 6.质安、动力等部门及监理公司驻现场代表;

项目部主要管理人员及分包单位主管参加,例会重点解决质量、进度、施工技术等难点.明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要. 7用工管理,选派组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成.

第四章施工部署

第一节 指导方针 本工程为全装饰装修办公楼,其施工质量、施工进度乃至场容场貌,对业主、承建人都具有重要的现实意义,因此,我公司对本工程的施工指导方针如下: 1.由公司总经理挂帅,将本工程列为公司2004年度之首的重点工程. 2.我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题,以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针. 3.我公司愿用自身特有的各种优势,如用建造过类似工程所积累的施工经验,先进技术为业主降低工程造价,本着企业的承受能力,最大限度的为业主提供优惠承诺. 4.本工程的经营宗旨是 保本、微利、求发展 . 5以科学、求实、严格的施工管理,敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务,感动上帝而赢得业主的信任. 我公司全体员工深信: 今天的质量和服务,就是明天的市场 .

第二节 项目施工管理目标

一、质量目标 根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理,本工程施工质量目标:工程质量按照国家颁布的《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)进行检验评定,确保工程质量达到优良标准. 为此,我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视,在总结类似工程施工经验之上,继续坚持 质量第

一、信誉至上 的原则,运用科学的管理方法,制定严格的质量控制措施,大力采用新技术、新工艺和新材料,做到精心组织、精心施工,将本工程建成优良工程,让业主满意.

二、安全目标 严格执行施工安全生产责任制,加强安全生产教育,积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作,杜绝重大伤亡和火灾事故,年度轻伤频率控制在10‰左右,按照国家颁布的《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)执行.

三、工期目标 本工程工期目标:60个日历天. 采用先进的网络进度计划,微机跟踪管理工程进度,从而达到各分部分项工期控制点要求,在60个日历天内完成业主要求的整个施工任务

四、文明施工目标 达到 标化工地 要求,让业主满意.

第三节 施工准备 工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备.为了落实各项施工准备工作,加强对其检查、必须根据各项施工准........