编辑: 喜太狼911 | 2019-07-16 |
刚刚过去的xxxx年我们经历了许多,有稳定也有波动,稳定的是生产流程,波动的是市场行情,稳定的是公司、分厂科学的决策管理,波动的是所有员工随市场变幻而纠结的心情.xx工区全体干部员工在党委厂部的领导下,顶着巨大的成本压力,坚持以控亏增盈为主线;
以创建 学习型组织 为抓手,大力开展 xxxx、xxxx 活动,并努力完善车间管理制度,积极推行科技创新和精益化操作,生产指标创造了历史最好水平,车间的整体工作得到了全面提升. 成绩来之不易,它凝聚了各级领导及一线员工的辛勤劳动与汗水,也有各职能部门的团结协作和鼎力支持.在这里我代表xx工区xxx名干部员工向一年来给于我们正确领导和无限关爱的党委厂部;
向一年来为xx工区提供无私帮助和大力支持的各科室、车间表示衷心的感谢! 回顾过去、展望未来.在新的一年里,我们xx工区将继续按照公司及分厂的科学部署,认真贯彻两级职代会精神,紧紧围绕控亏增盈这条工作主线,全面开展好xxxx年的工作.
一、凝聚力量 破难前行 人心齐,泰山移.面对严峻的市场考验,要想破难前行,关键在于发挥员工的凝聚力、提升团队的战斗力. 我们将通过深入浅出、有的放矢的思想政治工作和形势任务教育,做好员工的方向引导、心理疏导工作,做到思想不乱、队伍不散.不折不扣的贯彻落实公司和分厂两级职代会精神,继续开展好 创先争优 活动,结合符合自身实际和形势要求的劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动,做好厉行节约和资源的综合利用,降低生产能耗.同时,推行人性化管理,坚持把工作做[本文来自第一公文网http://gongwen.1kejian.com]细、做实、做精,主动为员工解决实际困难,最大限度的消除员工后顾之忧,保持员工队伍稳定,营造和谐互助的浓厚氛围.
二、强化责任 精细管理 加强精细化管理,用 指标创新 贯穿全年生产管理主线.要进一步加强责任落实,做好指标的内外对标工作,找出差距,自我加压,取长补短,相互促进. 生产管理坚持抓好 一中两控 即: 以xx为中心兼顾xx质量 、 xxxx控制 、 xxxx控制 .大力推进精细化生产操作,使xx防氧化、xx精益化、xxx先进操作、xx质量精益化、xxx精益化、xxx调整精益化控制、xxx精益化控制、xxx浓度精益化控制等操作更加细化、标准化.并组织开展 节能降耗 竞赛,重点组织消化xx料,抓好生产过程控制,保持生产行程均衡稳定,延长x寿命. 树立全员设备管理的理念,设备维护责任到人,完善设备点巡检制度,使设备现场环境卫生清洁达标,确保生产秩序的正常运行.
三、科技创新 降低成本 首先,加快新型xxx的应用.一是采用xxx与xxx的复合应用技术,在4台xxx上试验,预计xxx电耗降低xxxkwh.二是在xxx上逐步推广xxx节能技术,预计xxx降低500kwh.三是在4台xxxx上试验应用xxxxx技术与新式结构xxxx的应用,预计xxxxx降低xxxxkwh. 其次,以提高员工技术素质为根本,以培养技能型人才为目标,加强对xx职工的培训,进一步增强员工业务素质、技术水平,做到用技术挤成本、向科技要效益.
四、全面控制 安全生产 高度重视安全生产工作,力争实现全年安全文明生产.推行现场 三点控制 方法,即对生产现场的 危险点、危害点、事故多发点 进行强化控制管理,杜绝 三违 现象发生.进一步落实并执行好车间安全生产责任制及安全量化考核标准,实行区域化管理、一岗双责制.完善安全生产状况评价体系,继续组织实施车间安全状况评价和员工安全指数评价.加大日常现场监督检查和隐患整改力度,落实清理、检修安全确认制度和5分钟安全再确认制度.组织开展应急预案演练,不断提高员工应对事故处置能力和应急救援水平,做到安全保生产,生产促安全. 各位领导、同志们, 积力之举无不胜,众智之为无不成 .在这新的一年里,我们全体xxx员工将统一思想、振奋精神,将行动统一到生产建设当中,统一到公司及分厂的决策和部署当中,凝聚力量、砥砺奋进,为xxx厂的可持续发展贡献力量. 值此新春佳节即将来临之际,我代表xx工区向各位代表,以及分厂全体员工致以亲切的问候,祝大家工作顺利、身体健康、阖家幸福、万事如意! 谢谢大家! xxxx年x月xx号xx工区 总结经验、回顾成就、谋划未来……12月28日12点半至15点,出席煤电公司二届二次职代会会议的职工代表们分8个小组,围绕总经理李文树和工会主席吴登建所作的工作报告进行了认真审议和热烈讨论.董事长、党委书记龙建明,总经理李文树等与会公司领导分别参与了各个小组的讨论.步伐坚实,业绩骄人,引以为豪 回顾全公司过去的一年,我有三点感受:一是顶着压力实现了安全奋斗目标,不容易;