DOC《峰》

一、对本单位参建人员及分工介绍,详见通讯录.

二、督促施工方合同尽快签订,避免影响前期开工各项手续的办理.合同工期240天,要严格遵循,必须要完成,开工日期从2018年11月1日开始计算.

三、施工单位进场要建立组织架构,要有好的管理人员及专业的施工队伍.

四、要尽快熟悉图纸,图纸问题要及时上报并尽快组织图纸会审.要求各参建单位多熟悉图纸,对施工现场易产生的质量、安全通病要尽量做到事前控制.一旦产生问题,施工方切记不可以凭经验独自处理,要参建各方一起共同协商解决.

五、加固施工要采用有资质的专业施工队伍.要编制专项施工方案,使用材料要送检的要及时安排.

六、安全要管理到位,安全意识要重视,要杜绝学生进入施工现场.因学校人员较多,进出施工现场的工程车辆一定要减速、慢行,防止交通事故的发生.

七、参建各方要相互配合,团结合作,确保工程质量、进度、投资满足合同要求.大家同心协力把项目建设好. 施工单位: 对本单位参建人员及分工介绍,详见通讯录. 前期资料会尽快上报,图纸问题明天上交. 部分材料市场名称与设计不符,请设计及时识别及认可. 需协调的问题: 东侧分电箱是否可拆除. 2室外电信光纤是否可拆除. 3.智能化要确认对接. 4.空调外架请校方及时拆除. 5.垃圾外运费用如何拟定. 监理单位: 对本工程项目监理部人员及分工进行介绍,详见通讯录. 要求施工单位尽快完成施工合同的签订,便于业主完善施工许可证等手续的办理. 本工程定于2018年11月1日正式开工,施工单位要尽快将公司资质、进场人员、施工组织设计及各专项施工方案进行报审(方案的内容要有针对性).对选用的常规检测单位及砼供应商厂家进行报审. 要及时上报图纸问题,尽快组织图纸会审.图纸与清单要进行核实,及时清标. 材料要按合同约定的品牌及时送样报业主,设计监理方认可.各部位施工要先排版做样板,经认可后方可进行大面积施工. 施工单位资料对接要安排指定人员. 介绍监理工作的主要内容并对施工单位进行交底. 监理工作的主要内容为:投资控制、进度控制、质量控制;

合同管理、信息管理、施工安全管理;

协调建设单位和承包单位的关系. 投资控制原则 进行工程计量.监理工程师将按设计图纸核实已完工程量,未经专业监理工程师验收合格的工程量不予计量. (2)签发付款证书.承包单位统计经专业监理工程师验收合格的工程量,按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表;

专业监理工程师进行现场计量,按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表,并报总监理工程师审定;

总监理工程师签署工程款支付证书,并报建设单位. (3)与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款.在总监理工程师签发工程变更单之前,承包单位不得实施工程变更.未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更,项目监理机构不得予以计量. (4)处理费索赔.积极收集、整理相关资料,为处理费用索赔提供依据. 进度控制原则 (1)按施工合同规定的工期目标控制工程进度 (2)抢工程进度不得有损工程质量和施工安全. (3)应用动态控制方法主动控制工程进度. 质量控制原则及方法 (1)监理单位将依据工程建设文件、设计文件、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件、有关质量检验与控制的专门技术法规性文件,尤其是强制标准的规定,对工程项目的施工进行全过程、全方位的质量监督、控制和检查,监督承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准. (2)质量控制应以预防为主,预防与跟踪控制结合的原则. (3)对施工组织设计的审核.在施工单位进行建筑施工过程中,施工组织设计是施工单位指导施工全局、统筹施工全过程的重要技术文件.督促施工单位在施工准备阶段编好施工组织设计,并经施工单位技术总负责人审核批准后,提交监理单位审核.要求施工单位在编写施工组织设计时,根据自身的实际情况和现场实际条件进行编写,并在施工中严格执行,如有变动应取得项目监理的核准.对技术复杂或采用新技术、新材料、新工艺的分项工程要编写专项施工方案,并报有关部门审批. (4)对工程项目的人、机、料、法、环诸因素进行全面的质量控制,监督承包单位的质量保证体系是否落实到位并正常发挥作用. (5)严格分包单位资质审核制度.总承包单位选定分包单位后,须将分包单位的资质材料及分包合同报监理单位审查.未经监理单位审核同意的分包单位不得进入现场施工.如发现分包单位所报资质资料有伪造不实的情况,或实际施工过程中发现分包单位不具备承担分包工程能力时,监理单位可提出辞退分包单位,总包单位应予以执行. (6)严格要求承包单位执行材料试验、设备检验及施工试验制度. (7)建筑材料、构配件和设备必须具备出厂合格证或质量证明文件、材质和性能试验单,有些材料(如水泥、钢筋、防水材料等)还应具备复试合格证明书,监理可随时进行抽查,并按照有关规定执行监理见证取样送检制度.坚持不合格的产品不得用于工程,不合格产品及时清除施工现场. (8)建立工程隐检、预检、检验批、分项、子分部、分部验收制度.监理工程师在施工现场进行有目的、有计划地巡视,针对工程实际情况,明确施工过程的关键工序、关键部位和关键控制点.在巡视中及时发现并纠正不符合设计文件及施工验收规范的质量问题;