DOC《**有限公司薪酬调整建议方案》

**有限公司薪酬调整建议方案

一、总体思路与原则

1、此次薪资调整为三个重点:其一,调整企业内部的薪资结构;

其二,调整员工的薪资构成比例,体现以岗位和职务为基础,按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则;

其三,简化企业和员工薪资等级和结构,增大薪资机制的作用弹性.

2、本着保证员工原有的报酬水平,特别是低薪人员的收入水平不降低的原则,主要通过增量工资进行两个薪资结构的调整.

3、明确以岗位工资 + 津贴补贴 + 绩效工资为主的薪资制度

4、岗位工资是主干工资制度,实施分类定级方式,即管理、专业、业务、事务和操作人员分别制定薪资级别,企业薪资结构为分类别的梯度等级结构.

5、调整后的员工薪资结构为: 员工薪资 = 岗位薪资 + 技能津贴(学历、职称、工龄) + 补贴 (法定补贴、企业福利)+ 奖励(月奖、业绩奖)

6、视各公司效益情况,固定工资(岗位工资、技能津贴和补贴)与浮动工资(奖金、佣金、分红)比重应控制在60- 70% 和20-30%区间内.

二、岗位(职务)等级工资 采用统一的五类定级法,即打乱公司行政隶属界限,将所有企业的正式员工的岗位统一划分为管理、专业、业务、事务和操作人员,分别定级,并纳入一张企业薪资表(见附表

1、2)中,具体为: 管理人员分为5个职务等级;

专业人员分为4个岗位等级;

业务人员分为3个岗位等级;

事务人员分为2个岗位等级;

操作人员分为2个岗位等级;

各类岗位职务之间经对应交叉后,合并为10个薪资等级.

三、技能津贴 有两个因素促使本次薪资调整必须降低技能因素在薪资中的作用:其一是突出岗位薪资和绩效薪资的比重;

其二是原有薪资中,政策性补贴占的比重很大,不宜降得过低,故只能适当降低技能工资的比重.为此,采取以下方式调整: 将技能薪资分为两部分,50%左右纳入岗位薪资中;

另50%作为技能津贴处理. 技能津贴中包括学历、职称和工龄三个因素,分别确定等级和工资级差. 工龄工资每年为 元,按日历年累积增加. 学历和职称本着 二择一,就高不就低 的原则,不重复计算.技能津贴等级确定见下表: 学历、职称津贴标准 学历等级 津贴 职称等级 津贴 正高 博士 副高 硕士 中级 本科 初级 大专

四、补贴 本着尊重历史的原则,除水电、书报补贴在岗位薪资中考虑不计之外,其余的洗理费、物价补贴、开发费、交通补贴、独生子女费、住房补贴和医疗补贴同归入补贴一项,数额不变.

五、奖金 适当扩大奖金的比重.普林电路公司的月奖按岗位奖金系数法分配,主要体现岗位和职务间的差别;

季度末或年末应结合业绩考评,按照业绩和贡献分配奖金(见附表3). 附表1 有限公司岗位分类表 职类职级岗位领导2总经理级 总经理

1 副总经理级 副总经理、总工程师 管理5部门经理 行政部经理、财务部经理、品保部经理 4主管级 行政主管、人事保卫主管、计划主管、信息中心主任、办公室主任 3专管级 2计划级 计划员、销售计划员 1监督级 工艺监督、层压工艺监督、工艺监督、质量监督、卫生监督 专业4专家级 副总工程师 3管理级 QA主管、QM主管、技术改造主管、QC主管、工程主管、工艺主管、维修工程师主管 2主事级 安技环保工程师、产品开发工程师、工艺工程师、软件工程师、质量工程师、设备管理工程师、备件开发工程师、电气维修工程师、资料管理工程师、采购工程师 1辅助级 产品审核员、质量管理员、工艺员抽样检验员、过程控制实验员、过程控制员、税务会计、往来核算会计、成本会计、物理测试员 业务3高级 销售主管、采购主管、报关主管 2中级 销售专管、外销专管、发货专管 1初级 外销专管助理 事务3高级 2中级 警卫班长、出纳员、人事管理员、质量统计员、资料管理员、工卡管理员、人事培训员、设备库管理员、文件管理员、资料审核员、成品管理员、全检外观检验员、统计员 1初级 警卫员、接待员 操作3高级 2中级 专职司机、厨师长、锅炉班长 1初级 光板测试操作工、胶片检验操作工、曝光操作工、行政维修电工、层压操作工、维修电工、暗室操作工、板镀线操作工、镀金操作工、湿膜操作工、图形转移操作工、制板操作工、仓库运输工、层压操作工、插针操作工、电气维修工、夹具操作工、丝印刷片操作工、贴膜操作工、图转显影操作工、总检水冲洗操作工、钻头修磨操作工、V槽操作工、水处理操作工、黑化操作工、铣床操作工、板材开料下料操作工、包装操作工、编程操作工、沉镍金操作工、沉铜操作工、电镀操作工、浮石操作工、腐蚀揭膜操作工、机械维修工、磨边操作工、配钻头操作工、热风整平操作工、数控钻操作工、显影操作工、制板操作工、字符操作工、酸蚀操作工、热固操作工、上销钉操作工、碱蚀操作工 附表2 有限公司岗位等级表 职等 领导 管理 专业 业务 事务 操作 Ⅹ 1公司总经理 Ⅸ 2公司副总经理级 Ⅷ 4专家级 Ⅶ 5部门经理级 Ⅵ 4部门主管级 3管理级 高级业务 Ⅴ 3部门专管级 2主事级 中级业务 Ⅳ 2计划级 1辅助级 初级业务 中级事务 Ⅲ 1监督级 中级工 Ⅱ 初级事务 Ⅰ 初级工 附表3 奖金系数换算表 岗位等级 奖金系数 奖金额(元)

1 1.6

2 1.5

3 1.4

4 1.3

5 1.2

6 1.1

7 1.0

8 0.9

9 0.8

10 0.7 注1: 基数奖金换算公式 基数奖金=月奖金总额/∑(每岗位奖金系数*相应人数) 岗位奖金额=基数奖金*岗位奖金系数 注2: 调整后基数奖金为 元 ........