DOC《义乌市国际陆港集团有限公司》

义乌市国际陆港集团有限公司 2014年度社会责任报告 2014年1月,原义乌市交通发展有限责任公司更名为义乌市国际陆港集团有限公司,这一年来,在市委、市政府和集聚区管委会、国资委的正确领导下,在相关部门的关心支持下,公司以全面改革为动力,以助推国际贸易综合改革试点为主线,紧紧围绕 三大新区建设 ,秉持服务社会的理念,坚持社会效益与经济效益并重,解放思想、锐意改革、克难创新,努力打造义乌物流和电子商务平台.

企业现状与发展战略

(一)企业概况 义乌市国际陆港集团有限公司以义乌市内国际物流园区、国内物流园区、保税物流园区、快递物流园区以及国际航空港等项目的投资、建设与管理为主,是一家5A物流企业.公司注册资金2亿元,现有员工671人.下属企业10家:其中分支机构3家,第一分公司、第二分公司、工程建设分公司;

全资子公司4家,义乌保税物流中心有限公司、义乌市跨境电子商务园区有限公司、义乌市陆港进出口有限公司、义乌公共保税仓储管理有限公司;

参与合资的公司3家,义乌市大陈联托运市场有限公司、义乌市义乌港物流有限公司和浙江义乌保税港国际资源有限公司. 目前公司拥有:义乌港、保税物流中心(B型)、跨境电子商务园区、江东货运市场、江北下朱货运场、大陈联托运市场等大型物流场站. 义乌港是浙江省 大通关 重点建设项目,是具海关、国检等口岸功能的内陆无水港.集聚了国际物流企业、配套服务企业、外贸企业、报关行等300余家,可提供代理采购、金融、保险、订舱、报关、报检、仓储、提箱、拼箱、海陆联运等在内的一条龙服务.2014年完成集装箱装箱量约26.5万标箱,完成施封量约59.8万标箱,同比分别增长34.9%和17.4%. 义乌保税物流中心是义乌市国际贸易综合改革试点的重要内容,是浙江省第三个,也是浙中西部地区唯一一个B型保税物流中心.占地200亩,仓库面积4.7万方.建有海关综合用房、保税仓库、恒温恒湿仓库、智能卡口、智能化管理系统等设施设备,可以实现全中心24小时无盲区监控.贸易公司、国际物流、供应链物流、电商等30多家企业已入驻,具有进口保税仓储,简单加工增值服务,出口退税,转口贸易,全球采购,国际分拨、配送,物流信息咨询等功能.保税物流中心的建设,将服务于义乌及其周边地区的商贸业和加工贸易业,促进我市进出口市场的繁荣发展. 义乌跨境电子商务园区是一个以海关监管为中心,面向跨境电子商务企业及上下游服务企业的开放性平台.集行政监管、物流集散、电子商务、信息交流、金融服务、生活餐饮等功能于一体.该项目用地约9.6万平方米,拟建仓库、商务楼、跨境体验展示中心、义乌海关跨境电子商务监管中心及信息系统等.义乌海关跨境电子商务监管中心总占地面积1.3万平方米,操作场地面积0.5万平方米,现已建成并于2014年12月26日正式投用. 江东货运市场、江北下朱货运场、大陈联托运市场聚集了300多家从事国内物流业务的企业.物流网络方便、快捷、安全、价廉,覆盖全国,是浙江省四大物流主枢纽之一. 随着义乌国际贸易综合试点改革工作的推进及市委市政府对公司的新定位,公司将积极建设国际电子商务城、铁路物流、航空物流等大型物流场站. 国际电子商务城规划总用地面积约为531亩,其中一期占地面积99.89亩,概算投资12.8亿元,已于2013年开工建设.国际电子商务城按照 特色明显、产业链完整、服务功能健全 的总体思路,打造完整的电子商务产业链,培育和发展电子商务产业,促进产业整合、集成发展,带动地方经济转型升级,计划2015年启用. 经营业绩 2014年全年公司实现主营业务收入1.3亿元,资产总额达48.5亿元,净资产总额15.9亿元,融资额14.64亿元.新、续建工程项目共27项,投资任务数9.175亿元,核定完成投资额14.4281亿元,核定完成率157.25%. 义乌港完成集装箱装箱量约26.5万标箱,完成施封量约59.8万标箱,同比分别增长34.9%和17.4%,完成提还箱10014标箱,甩挂量5226车次,预录入业务量23141标箱.江东、江北下朱两大货运市场完成吞吐量1014万吨.国际、国内物流园区共计实现价值约1368.82亿元货物的配送.保税物流中心进出口货值3261.99万美元. 企业文化理念 公司自2014年初改制更名以来,结合公司现有业务特点和管理实践,梳理、提炼出 敬业奉献、锐意进取、同心协力、追求卓越 的企业精神,并形成具有公司特色的企业理念,包括经营理念、人才理念和服务理念. 经营理念.主要涵盖高起点规划,高品质服务,高效能管理三个方面.高起点规划,通过有效地市场分析和市场预测,结合科学合理的规划,保障集团公司盈利点的高回报率,实现可持续发展;

高品质服务,一方面通过对员工价值的熏陶,培养员工用心服务的态度,从而创造注重品质服务的企业服务环境;

另一方面,通过完善物流平台、电商平台配套建设,提升服务品质;

高效能管理,不断学习和借鉴现代企业管理方式,结合公司业务特点,采用高效能管理手段,培养高效能员工团队,向管理要效益,在科学管理的基础上实现管理的高效能,创建一流的物流企业. 人才理念.选贤任能,人尽其才.选贤任能,公司在录用员工、考核员工、提拔员工时,通过对员工品德素养和工作能力的综合评估,做到公正、公开、公平,让真正贤能的员工获得发展机会,向每一位积极向上的员工负责;

人尽其才,公司承认和满足人才的需要,尊重和容纳人才的个性,根据不同人才的不同特点力求把人才放在最合适的岗位上,最大化人才和岗位的匹配,激发人才的工作积极性,实现公司发展和人才自身发展的有效共赢. 服务理念.用心服务,服务为善,具体体现在服务社会、服务客户和服务同事三方面.服务社会,通过公司物流场站业务的公益性,输出正向社会效益;

服务客户,通过培养 用心服务 的服务理念,注重每一次服务的质量,为客户提供细致周到的服务,在客户满意的同时,塑造企业良好的社会形象;

服务同事,在集团内部倡导与同事为善,互相理解,互相关怀的企业文化,建立良好的企业人际关系环境. 组织机构 立足长远规划,公司研究了机构设置方案,采用母公司、分公司、子公司的模式.母公司着重平台投资建设,子公司着重平台经营管理.目前母公司完成了 五部一室 和 二中心一库 、第一分公司、第二分公司和工程建设分公司(与工程建设部合署办公)的机构设置;

根据新业务需要,设立了义乌保税物流中心有限公司、义乌市跨境电子商务园区有限公司、义乌市陆港进出口有限公司,义乌公共保税仓储管理有限公司和参与合资的浙江义乌保税港国际资源有限公司已经国资委批复同意设立.目前正谋划国际电商城等子公司组建方案. 法人治理结构 义乌市国际陆港集团有限公司是由义乌市国有资本运营中心出资组建,实行独立核算,自主经营,自负盈亏的一人有限公司. 公司不设董事会,设执行董事一名,由市政府任命,义乌市国有资本运营中心委派,每届任期三年. 公司设监事1人,由义乌市国有资本运营中心委派产生,但目前未委派到位. 公司总经理由执行董事兼任. 企业发展战略 在企业发展过程中,公司立足优质物流资源这一核心优势,在实现集团国有资本保值增值的前提下,积极配合并完成政府建设规划,完成政府性项目的投资任务的同时促进集团业务的大力发展,建立 八大辅助 为中心的战略支撑体系,以保障集团战略顺利实施. 公司以为义乌社会经济发展提供物流和电子商务平台支撑的现代企业集团作为战略定位.通过对国际物流、国内物流、智能仓储、铁路物流、空港物流、综合保税、信息服务和电子商务等平台的建设和运营,形成立体型集疏运网络,打造公、铁、海、空相结合的多式联运体系,加快推进大通关建设,加强与国内重要港口、口岸的区域通关合作.全力配合航空和铁路口岸建设,全面对接市场采购贸易信息平台,建设高效的陆港新区信息服务支撑系统,承载市场采购贸易各项政策落地.努力建成国际物流的始发港和目的港,成为国内排名前列的长三角地区重要物流基地. 公司致力于提供一流的物流和电商平台服务,助推国际贸易综合改革试点,围绕义乌 三大新区建设 ,全力推进物流平台和电子商务平台建设,以提高义乌市物流效率和服务为己任.通过自身的积极进取,引导各种物流要素进行整合、提升、转型,提高我市整体产业链的竞争力,最终打造成与国际商贸特区相匹配的全球小商品物流服务体系,为区域经济和社会的可持续发展做出贡献. 积极履行社会责任 依法经营,足额纳税 公司坚持依法经营,诚信为本,积极履行服务地方经济的责任,依法纳税,2014公司实际上缴税金2087万元. 公司在经营过程中以国家法律法规为依据,坚持用法制思维和方式从事生产经营,在原有规章制度的基础上,不断完善企业内部管理制度、规范企业内部治理、做好企业风险防控、推进管控模式变革,加强民主管理,强化企业内部监督体系. 加大财务管控力度.公司在制定实施财务管理制度的基础上,加强工程发票、已支付款项与工程结算审核报告的管理;

及时组织清查、对帐,保证资产安全完整;

做好固定资产登记工作,做到账实相符;

并强化对分、子公司和各场站的财务管控. 查漏补缺细化各项工作流程.2014年公司全面推进工作制度化和规范化,先后出台工作例会制度、合同管理办法、规范性文件制定程序、印信管理办法、信息报送制度、会议管理制度、公共财物管理制度、接待办法和员工奖励制度. 提高持续盈利能力 陆港集团作为一家国有企业,实现盈利始终是企业持续稳定发展的重要前提,公司通过完善公司治理、制定科学民主的决策机制、强化企业管理、降低经营成本、加强风险防范、增强市场竞争力等方式来提高公司的持续盈利能力. 完善公司治理结构.公司明确了内部治理结构的权责关系,实现科学民主决策,加快推进人事制度改革,完善公司管理层的选任机制, 改善经营管理.公司组织经营管理专项调研活动,以增收节支为重点,对发展方向、业务流程等进行梳理,积极寻找管理中有待改进优化的方面,查漏补缺,提升整体管理水平与效率.积极拓展新的经营业务,延伸新的服务内容,提高公司资源综合利用率.梳理内部管理组织机构,优化业务运作流程,提高成本有效控制,完善职工激励和奖惩机制. 融资方案择优.公司在各园区配套市政道路等工程项目投资较大,采用短期融资与中长期融资相配套的方式,以优化融资结构,降低融资成本,提高融资绩效为目标,合理安排资金筹措和使用计划,积极协调各方面关系,向各金融机构筹集投资项目建设资金,2014年融资放贷14.64亿元.同时,公司充分利用国家对企业的扶持政策,积极向国家、省、市财政争取扶持资金共计1090万元,以满足公司各方面的资金需求. 注重资金的开源节流.积极争取各级财政支持和多家金融机构信贷支持,优化融资结构,降低融资成本,积极筹集投资项目建设资金,共完成融资14.64亿元.厉行节约,反对浪费,提高资金使用效率,陆港园区7个项目共节省建设资金13572万元,节资率31.53%. 推进公司内控体系建设.公司开展内部监察审计专项工作,全面监督财务收支的真实、合法、效益性,在加大常规监察审计力度的同时,突出重点领域、项目、资金和环节,更加注重事后整改和事前跟踪过程控制,从治理机制和完善制度的层面揭示问题,提出建议,改善公司经营,推进公司内控体系建设,提高可持续发展的能力. 提升服务水平 作为平台型企业,陆港集团立足于服务全市物流企业.在对各园区硬件设施设备进行升级改造,提升服务效率的同时,公司也着眼于工作人员的管理与培训教育,加强服务意识,从而实现软硬件服务水平的共同提升. 服务立足于客户需求.在承接平台建设任务时,公司多次开展调研活动,对园区内外的物流企业进行市场调研,在了解客户需求的前提下开展规划设计工作. 重视服务反馈.公司在每个园........