XLS《一、部门概况》

滇中引水工程是事关全省发展全局、造福子孙后代的伟大工程,也是我省当前和今后一段时期的 一号工程 .历届省委、省政府高度重视滇中引水工作.历经几代人的不懈努力,滇中引水工程终于列入 十三五 国家确定开工建设的重大水利工程,被水利部确定为全国10大标志性水利工程之首.全省各级各部门在省委、省政府的坚强领导下,上下齐心、通力合作,使滇中引水各项工作取得了实质性、关键性突破,为我省 十二五 收官增添了浓墨重彩的一笔.为 十三五 开局吹响了嘹亮的号角.从主动服务国家发展战略的高度、推动云南跨越式发展的大局,充分认识加快工程建设的重要性和紧迫性,切实增强光荣感、使命感和责任感,把相关工作做得更好更实,把治水伟业继续接力下去.二要紧盯目标抓进度.各牵头责任部门和单位要紧紧围绕早日全面开工建设的任务目标,切实履行牵头抓总职责,加强与国家有关部委的汇报衔接,推进可研报告尽早获得国家批准.三要强化管理提质量.严把勘察、设计、施工、监理、竣工验收关,切实抓好工程建设全过程质量控制,将滇中引水工程建成全国一流和经得起历史、人民、实践检验的安全工程、放心工程、精品工程、廉洁工程、示范工程.四要做好搬迁保稳定.切实加大宣传力度,主动把工作做在前面、贯穿全程,确保移民思想稳定,让他们更快改善生产生活条件,兴水致富奔小康.五要敢于担当强作风.不断加强作风建设,主动作为,敢于担当,以 三严三实 精神推进工程建设,全力抓好相关工作,尤其是要确保资金管理使用安全、投融资高效运作.要在政治上做到对党绝对忠诚,对党和人民的事业绝对忠诚,努力做到工程优质、干部优秀,并在工程建设中锻炼一支思想、作风、技术过硬的管理队伍和技术队伍.云南由于特殊的地形地貌和复杂的地质条件,基础设施建设成本高、难度大.虽经过多年的努力,基础设施条件得到较大改进,但交通、水利等基础设施建设滞后,依然是制约全省经济社会发展的最大短板.特别是与周边省区和省内州市间断头路、瓶颈路不通不畅,与周边国家互联互通的基础设施严重不足,已成为我省落实国家 一带一路 、长江经济带建设等国家战略的主要障碍.因此,在国家扩大有效需求,稳定经济增长的重要时期,加快推进滇中引水工程建设,有利于推动建设一批弥补我省短板的重大基础设施项目,为五网建设五年大会战打牢根基. 项目绩效目标管理 ,,

(一)部门绩效管理组织体系建设情况 ,,

制定完整的财务管理办法和内部控制制度.按核算主体或事项建立科学合理的会计账套,并建立匹配的资金收支账户.根据核算管理的需要,制定滇中引水办(建管局)财务会计工作操作流程和业务规范.形成架构清晰、核算精确、安全可靠的会计核算及资金收支能力.确保省委、省政府关于滇中引水工程的重要精神和重大决策部署落实到位.

(二)部门绩效管理推进情况及措施 ,,

为进一步提升绩效管理水平,强化支出责任,提高财政资金在省滇中引水办(工程建设管理局)自身建设和滇中引水工程建设中使用的效益,通过立项情况、资金使用情况、实施管理情况、绩效表现情况自我评价,了解资金使用是否达到了预期目标、资金管理是否规范、资金使用是否有效,检验资金支出效率和效果.分析存在问题及原因,及时总结经验,改进管理措施,不断增强和落实绩效管理责任,完善工作机制,有效提高资金管理水平和使用效益.