XLS《立项汇总表》

井矿集团2014年所属单位精细化管理项目立项汇总表 序号 ,,

单位 , 项目名称 , 项目内容 , 进度安排 , 主管领导 , 负责人 , 联系电话 一 ,

1 , 元氏矿业 , 劳动定额管理的完善和提高 , 制定劳动定额管理办法、标准,运行、总结及考核.

,

1、1月份制定劳动定额管理办法.

2、2月份制定劳动定额标准.

3、3―11月份定额管理运行.

4、12月份劳动定额总结及考核. , 赵平平 , 高宝元 ,

82077826 ,

2 ,,

机电设备点检制的完善及运行 , 制定机电设备点检的管理制度、标准、流程,运行并总结考核. ,

1、1月份制定机电管理制度.

2、2―3月份机电管理标准、流程.

3、4―11月机电管理运行.

4、12月份总结考核. , 杜怀胤 , 武志会 ,

82077817 ,

3 ,,

下组煤工程管理 , 制定工程质量管理办法、工程质量标准、工程管理流程,工程质量管理运行并总结考核. ,

1、1月份出台工程管理办法.

2、2月出台工程质量管理标准.

3、3月份出台工程管理流程.

4、4―11月份工程质量管理运行.

5、12月工程质量管理总结、考核. , 刘东旭 , 任国升 ,

82077856 二 ,

4 , 瑞丰煤业 , 部门职责、及岗位责任制整理、完善及汇编 , 整理完善全公司14个单位(部门)责任制及所有岗位的责任制,辑印成册发放运行. ,

1、2月份布置工作,各单位进行整理完善.

2、3月份整理汇总.

3、4-5月份讨论、编审、完善.

4、6月份加印成册发放运行. , 王海明 , 温九林 ,

82086004 ,

5 ,,

悬移支架支护方式开采的精细化管理 , 制定管理细则、建立工作机制,确定工作目标,开展精细化考核. ,

1、3月份制定管理细则.

2、4月份制定工作目标、工作职责,绘制工作流程图.

3、5月份试运行,进行评估修订,.

4、6月份正式运行并纳入考核. , 张民强 , 温九林 ,

82086004 三 ,

6 , 新晶焦化 , 配煤结构调整精细化 , 制定科学合理配煤方案,加大低价煤配入比例,以小焦炉试验和大焦炉生产试验为保障,精细生产过程管理,保证焦炭质量合格,降低配煤成本,提高经济效益,促进企业健康持续发展. , 一季度根据本季度煤气需求量偏大,结焦时间短,调整配比结构,适量增加1/3焦煤配入比例,提高配合煤挥发分.配煤成本控制在预算成本范围内.二季度及时掌握煤资源信息,拓宽采购思路,选用低价新煤替代配煤试验,降低配煤挥发,控制配合煤指标在合理范围内,确保配煤成本低于预算成本.三季度结合当时市场及实际生产情况进行配煤比优化,降低配煤挥发,控制配煤成本低于预算成本.试验形成几种合理的配煤结构框架,为冬储煤做好准备.四季度合理编制月度配煤预算和周配煤预算,保持冬储煤煤场库存煤种结构和数量的合理性,提高配煤挥发,微调配比保证质量合格前提下降低配煤成本. , 左顺成许志坤许永忠 , 刘玉亭 ,

82086726 ,

7 ,,

生产废水达标排放管理精细化 , 制定制度、实施方案,推进项目建设,实现生产废水达标排放. ,

1、3月份成立组织机构,明确目标,制定完善各项规章制度.

2、4月份确定技术改造项目,制订实施方案.

3、4-11月份按照实施方案方案推进各项目开展,并根据污水处理实际情况及时进行技术完善、补充.

4、12月份生产运行情况进行总结,查找不足,进行整改. , 温士彪 , 刘玉亭、杨春兵、冯世云 ,

82086726 四 ,

8 , 凤化公司 , 修旧利废精细化 , 完善相关制度,加大废旧设备的返修,降低新设备、配件的购买,降低维修费用. ,

1、3月份完善相关制度,分类设备配件.

2、4-11月份制定返修计划,跟踪翻新配件使用情况.

3、12月份对比分析费用降低效果、总结经验,推广应用. ,,

, ,

9 ,,

产品销售管理精细化 , 规范销售管理制度和销售制度,每月紧紧围绕公司下达的指标开展工作,每月月底组织业务人员进行业务知识培训. ,

1、1月份重新制订销售考核标准,定制度,定办法.

2、2月份组织业务人员学习业务知识.

3、3至5月在稳价格的基础上加大销售力度,保回款、保销售.

4、6至11月份在稳定老客户和稳定两钠价格的同时加大开发力度.

5、12月份对2014年的工作进行汇总,查找存在的问题和不足,并制订措施进行改正. , 韩建新 , 吴世芳 ,

82077781 五 ,

10 , 临城煤业 , 洗煤质量精细化管理 , 成立组织机构,制定各项规章制度、精细化管理考核办法和洗选洗配工艺标准. ,

1、1-2月份成立组织机构,制定洗煤质量精细化管理办法.

2、3月份制定精煤指标控制办法、原煤采购质量控制办法、入洗配比的制定标准、洗选工艺标准.

3、4-12月份煤炭质量控制的运行、月度考核.

4、12月份煤炭质量控制的总结、完善. , 田二行 , 焦双虎白志农 ,

15532962809 ,

11 ,,

合同管理精细化 , 制定《合同管理办法》及合同办理流程,具体内容包括:1.合同管理部门的工作职责及合同承办执行工作职责;

2.合同办理流程;

3.合同内容审查标准;

4.合同签订标准;

5.合同的履行动态管理;

6.合同档案管理. ,

1、1-2月份成立组织机构,制定《临城煤业公司合同管理办法》、《合同精细化管理实施方案》.

2、3-4月份规范制定不同合同责任部门的精细管理标准(合同专用章管理标准、合同内容、签订、履行动态管理、存档管理);

3、5-12月份合同精细化管理的运行;

4、12月份合同精细化管理的总结、完善. , 马玉文王彦生 , 郭广林 ,

82077900 六 ,

12 , 运销分公司 , 物流业务中资金的使用及监控 , 完善制度制定资金审批使用流程,保证货款的回收,降低资金风险,建立长效资金监控体系. ,

1、2-4月逐步完善现有客户资料,并进行分类管理,制定专人负责.

2、5-7月建立资金审批使用流程,并加大监管力度,定时对客户进行访问,做好访问记录.

3、8-10月对流程进行查漏补缺,进一步完善,形成适合本公司的制度. , 禹永革 , 吴立文韩丽琼 ,

82077543 ,

13 ,,

煤炭质量长效监控体系建立及运行 , 建立质量监控小组,对煤炭质量进行监管.建立健全相关制度,明确责任人.梳理质量上报流程,以及出现质量问题处理流程. ,

1、2-4月成立质量检查小组,制定专人负责.

2、5-7月梳理质量上报流程,以及出现质量问题处理流程.

3、8-10月对流程进行查漏补缺,进一步完善,形成适合本公司的制度. , 赫毓建 , 张立中 ,

82077581 七 ,

14 , 新晶科技 , 机电设备点检体系的完善及运行 , 制定配电室的点检方法、标准及周期,落实到点、面;

全厂的压缩机纳入到设备点检体系中来,进而减少机电设备事故率、故障停机次数,确保机电设备综合完好率. ,

1、1-2月份制定出设备的点检标准,

2、对实行点检的人员进行培训.

3、3-12月份对设备点检工作进行推行,并不断总结完善. , 武国春 , 马润冬 ,

15831175327 ,

15 ,,

CNG压缩机房安全质量标准化 , 依据集团公司《危化企业安全质量标准化标准》将CNG压缩机房打造为我公司安全质量标准化 亮点工程 项目:

一、制定CNG压缩机房制度并上墙:压缩机安全生产责任制、要害场所管理制度、交接班制度、领导干部上岗制度、压缩机包机制度、压缩机维护保养制度、CNG压缩操作规程、氢气压缩机操作规程、CNG压缩机设备点检标准及点检路线图;

二、严格落实机电设备管理制度,做到台台设备有人管,设备检修、维护保养及时,安全附件齐全、可靠,无跑冒滴漏,按规定点检,设备完好率达100%;

三、作业场所适当位置张贴警示标志及安全告知牌;

四、建立生产设备设施台帐,内容齐全、完整、真实,台帐有:灌充系统生产运行记录、交接班记录、设备运行记录、定时定量记录、出入要害岗位记录、干部上岗记录、安全三确认记录;

五、操作人员持证上岗;

六、定期清洁设备设施卫生. ,

一、制度上墙完成、警示标志及安全告知牌张贴完毕、生产设备设施台帐已经建立,操作人员持证上岗100%.

二、3月份-5月份落实机电设备管理制度,治理设备存在的问题,设备完好率达100%;

三、6月份完成粉刷设备基础及地面,划定安全通道并标定走向. , 谷海廷 , 李园园 ,

15831159175 八 ,

16 ,,

物资供应闭合精细化 , 从物资采购需求计划审批至采购到物资领用消耗乃至物资回收复用核销各个环节全过程的物资闭合管理体系,实现低成本、低消耗、低库存,最终实现物资最大价值获取最高效益. ,

1、制定完善各项管理制度;

2、确立各项工作标准和工作流程;

3、按工作标准和流程控制;

4、评定工作成效,

5、找出存在问题;

制定措施,纠正错误,消除存在问题,从环节上完成闭合. , 王计明 , 任拉亭 ,

82077217 ,

17 ,,

钢筋分项工程管理精细化 , 钢筋分项工程管理.从钢筋进场检验,报实验室试验到下料、绑扎、焊接等制作工艺方面进行管理,一丝不苟,严格把关,减少下脚料的浪费,促进企业管理水平和经济效益提高,确保施工质量大幅改观. ,

1、3―4月份施工工艺精细化管理宣传、学习阶段.

2、5―8月份施工工艺精细化管理落实及实施阶段.

3、9―10月份施工工艺精细化管理检查验收阶段.

4、11―12月份施工工艺精细化管理总结阶段. , 高清元 , 王梅杰 ,

82077220 九 ,

18 , 工贸公司 , 铸造生产工艺及成本管理 , 随着市场经济日益发展,产品竞争日趋激烈,产品质量、工艺、成本对企业发展起着重要的决定性,决定着企业发展和生存,为进一步提高产品质量,降低产品成本,向管理要效益,保证产品在市场有立足之地,我们将进一步提高产品质量,加强工艺改造,对各个生产工艺环节及在原材料配比、人工费、电费等各方面做到精打细算,以优质的产品,优质的服务赢的市场. ,

1、2-4月制定出合理的材料配比方案.

2、6月以后使铸造产品合格率达到98%.

3、6月以后售出产品符合客户需求,不出现退货现象. , 董辉 , 韩哲民安迎臣李桂花 ,

82086784 十 ,

19 , 医院 , 医保管理质量长效监控体系建立 , 加强医保管理,制定医保管理制度、考核细则、工作流程、质量标准,避免和减少医保造成的损失. ,

1、2-4月成立医保质量管理小组,并纳入院绩效考核.

2、5-7月梳理医保管理制度及流程,以及出现质量问题处理流程.

3、8-10月对各种制度、流程进行查漏补缺,进一步完善,形成适合医院的制度. , 高炳玉、冯春芝 , 冯志华 ,

82077120 十一 ,

20 , 物业中心 , 幼儿园食堂安全管理精细化 , 为确保幼儿饮食安全,幼儿园开展食堂安全精细化管理工作.一是制定方案、成立机构.二是健全完善各项管理制度.三是制定各种设备安全操作规程.四是制度规程上墙.五是抓好各项工作落实,建立安全工作档案. ,

1、1月份制定食堂安全精细化管理方案,成立安全领导小组.

2、2-3月份健全完善食堂各项安全管理制度.包括:食堂安全制度、食品原料采购制度、食品加工存放制度、食品留样制度、消防安全岗位职责、安全应急预案.

3、4-6月份制定食堂各自设备安全操作规程.包括:煤气灶台使用、燃气锅炉使用、压面机、饺子机、和面机、打馅机、电饼铛、电烤箱、蒸汽柜、消毒柜等安全操作规程.

4、7-8月份各项制度、规程上墙.建立食堂安全精细化管理档案. , 李文革 , 苏海霞 ,

15831192672 ,

21 ,,

合同管理规范化 , 房屋租赁合同、临时供用电协议,严格执行集团公司合同管理办法相关规定,认真履行合同谈判、草拟、签订、履行、变更、档案管理等程序,做到合同谈判目标化、合同拟定完整化、合同审批程序化、合同内容合法化、合同履行及时化、档案管理规范化. ,

1、1月份组织相关人员学习宣传贯彻集团公司合同管理办法,建立物业中心合同管理办法领导机构.完成合同草拟、审核、审批工作.

2、1-10月份完成合同的签订、履行工作.合同签订和履行严格执行集团公司合同管理办法相关规定.

3、11-12月份完成合同的登记、归档、备案工作. , 李永洲 , 谷文惠 ,

15831190918 十二 ,

22 , 一矿社区 , 供水智能插卡计量收费精细化 ,

1、实验立项

2、安装

3、制定相应管理制度.辖区居民供水实行智能插卡计量收费.社区选择1000户居民实施旧系统计量方式改造,实行智能插卡计量,把收费员入户收费改变为居民到收费站交费,促进其他收费任务的完成. ,

1、3-4月份立项.

2、5-8月份安装完毕.

3、9月份制定管理制度并运行. , 杨玉全 , 高雪文 ,

15831177629 ,

23 ,,

各类保险费用以及公积金的申报缴纳业务流程再造 , 制定管理制度、工作流程.改各单位自行其事为劳资监管,以防费用多交,降低风险.要求每月由劳资部门提供在册人员明细,各单位申报后,缴纳费用时由劳资人员核定人数后才能付款. ,

1、3-4月份制定管理制度、工作流程.

2、5-12月份运行实施. , 李文成 , 王银枝 ,

82077230 十三 ,

24 , 三矿社区 , 离退休人员管理 , 离退休人员各种待遇的调整、发放做到正确率100%,投诉率为零;

一年两次认证率达到99.6%以上;

认证程序更加严密,社保资金无损失,不存在违规冒领情况发生;

各类报表及时准确,无失误不被罚款.离退休人员管理制度健全,有效. , 三月底前完........