XLS《一、部门概况》

2016年云南省台联组织举办的夏令营、冬令营活动得到了省委省政府的认可.中共云南省委常委黄毅出席了夏令营开营式.同时,活动得到了台胞青年的好评.通过夏令营、冬令营活动的组织,让营员们亲眼目睹了祖国大陆经济社会发展,增强了对祖国大陆的认识.亲身感知了中华民族辉煌灿烂的人文历史,开阔眼界,增长见识,深切体会到大陆和云南少数民族的热忱与质朴,激发了台湾青年的 同根 意识、民族情怀,增强了他们的民族自信心和自豪感.台湾学生在总结中提到 这次在大陆参加的全国台联2016年台胞青年千人夏令营11天的活动,深深的觉得台湾和大陆其实彼此间存在着许多连结,并且渐渐的朝向越来越开放的路线前进了,但是若是要更进一步更深入的了解彼此,唯有透过两岸间不断的持续交流以及互动才有办法达成.台联举办这次的夏令营活动便是搭起了很好的一座桥梁,让两岸的青年们能够有更多的交流以及互动的机会,期望若是未来有机会的话,期望大陆的年轻朋友们也能多多到台湾交流,毕竟台湾和大陆的人民原本就是同文同种的,若是能够一起携手合作的话,相信在国际的舞台上一定能够发挥一加一大于二的效果,共同的将中华文化发扬光大 .同时,云南省台联组织的文教交流团,赴台拜会了云南同乡会、台湾创价学会、辜良金文化教育基金会、高雄市新移民社会发展促进会以及南荣科技大学、台南市公诚小学、台南市特殊教育资源中心,与上述协会、学校开展以文化教育为主的各方面交流,不仅向他们展示了近年来我省在经济、文化、社会发展方面取得的成就,让岛内民众更加客观、全面、正确地认识了解云南,更以文化教育为切入点深入介绍大陆对台方针政策,为搭起云台两地跨越海峡、凝聚共识的桥梁作出了积极努力.自评得分为93分. 项目绩效目标管理

(一)部门绩效管理组织体系建设情况 ,,

成立了台胞青年夏令营工作项目领导小组.由会长杨晓红任组长,专职副会长高素芳任副组长,成员由陈俊骢、翁晓春、何原文组成.副会长高素芳负责日常事务,联络处具体负责台胞夏令营工作的日常事务及项目的落实和实施.

(二)部门绩效管理推进情况及措施 ,,

在高素芳副会长、何原文秘书长的领导下,对夏令营、冬令营、赴台参访交流活动的筹办、活动工作完成情况进行考核.考核结果作为干部年终考评的重要依据.第一阶段:时间1-3月,根据全国台联要求,拟定夏令营活动初步方案;

第二阶段:时间4-6月,根据领导会确定的夏令营、赴台参访活动方案,筹备活动前期准备工作;

第三阶段:时间7-9月,夏令营、赴台参访活动举办,并进行总结;

冬令营活动举办.第四阶段:时间10-11月,根据夏令营资金结余情况举办冬令营活动,并进行总结.第五阶段:时间12月完成台联联络工作总结合项目绩效评价.

(三)未完成的项目绩效目标及其原因分析 ,,

无

(四)下一步改进工作的意见及建议 , 1.管理经验 , 进一步加强项目绩效管理领导小组成员培训,能更有效地保障项目的推进. , 2.项目绩效目标修正建议 , 建议根据不同类型项目,建立不同绩效目标. , 3.需改进的问题及措施 , 项目绩效目标不好细化,如我单位夏令营工作经费实效无法用经济指标来统计.夏令营工作,是贯彻落实党的对台发展方针政策,进一步争取台湾青年的工作,此项工作是一项争取台湾民心的工作.项目绩效指标大部分不好用经济指标细化. , 4.其他需要说明的情况 , 由于夏令营每年都安排在7月上旬、冬令营一般都安排在下半年举办.因此,上半年基本上无专款项目资金使用情况,造成完成年初预算执行进度慢. 项目评价工作组织实施情况