XLS《一、部门概况》

项目质量、安全、工期及项目投资做到了严格管理和把控,项目支出绩效良好. 项目绩效目标管理 ,,

(一)部门绩效管理组织体系建设情况 ,,

成立项目指挥部 ,,

(二)部门绩效管理推进情况及措施 ,,

针对项目情况,各标段成立相应的项目指挥部,细化分工、责任到位,对项目建设期间进行全程监控 ,,

(三)未完成的项目绩效目标及其原因分析 ,,

无 ,,

(四)下一步改进工作的意见及建议 , 1.管理经验 , 成立工程质量小组,由监理进行监督,我方负责配合协调及监督工程进度工作,一切与国家规范接轨 ,,

, 2.项目绩效目标修正建议 , 做好工程项目文件材料的编制工作,确保工程竣工文件材料的编制质量 ,,

, 3.需改进的问题及措施 , 提升现场项目管理方面人才的技术管理水平,做好现场管理人员的技术学习,做好现场管理人员的考核工作,加强项目管理 ,,

, 4.其他需要说明的情况 , 无 项目评价工作组织实施情况 ,,

,,

(一)部门预算绩效评价工作组机构及有关专家等人员构成 , 评价组机构职位 , 姓名 , 职务/职称 , 所属单位/处室 ,,

王剑凌 , 总经理 , ,,

杨王根 , 监事会主席 , ,,

李贤 , 工程部经理 , 工程部 ,,

杨金星 , 财务部经理 , 财务部 ,,

余凌云 , 工程部副科长 , 工程部 ,,

和山 , 工程部副科长 , 工程部

(二)绩效自评的目的 , 对项目进度、质量、投资、工程效益等进行控制和评价. ,,

,

(三)自评组织过程 , 1.前期准备情况 , 按照项目目标制定评价方案. ,,

, 2.组织实施情况 , 认真做好资料收集,每完成一个标段就按评价方案初步进行绩效评价. ,,

报告填写人 , 李贤 ,,

评价工作负责人 , 王剑凌 ........