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贯标重进,让员工塑造敬业人品. 2.2 公司质量目标 2.2.1 单位工程一次性验收合格率100%,其中优良率70%,每年增加2%,三年达到76%且满足合同规定要求. 2.2.2 顾客满意度80%,每年增加2%,三年达到86%.. 2.2.3 将目标转化为岗位工作要求,通过对工程的控验和监控予以实现. 2.2.4 每年组织一次对质量目标的考核,以提高质量目标的有效性. 2.3 项目质量目标 2.3.1 全部达到国家验收合格标准. 2.3.2 工程提前20 天竣工. 2.3.3 持续提高客户满意度. 施工部署 组织机构及管理 组建项目部,实行项目管理,项目部负责施工全过程的计划、组织、指挥、监督、协调和控制基本职能.设立项目部组织机构,本着精干、高效、结构合理的原则,选配综合素质高,具有组织大型项目和同类工程施工经验的项目经理、项目总工程师和项目质量工程师,以及各级技术管理人员组成项目管理层,并精心选配专业配套、思想作风好、技术过硬、有同类工程施工经验的作业队伍,担任本工程施工任务.以我公司雄厚的财力、人力、物力和技术资源,全力以赴组织施工,并与业主竭诚合作,信守承诺,以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务,保证工程优质、高效、顺利完成. 投标单位组织与结构(框图)见

图表一 项目部对本工程进行全方位、全过程、全范围的管理.从施工组织设计、方案制定到统筹安排,项目总体进度计划,全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素,协调解决施工过程中出现的各种矛盾,协调所有交叉作业.协助业方、监理处理相关施工问题,使之成为一个有机的整体,保证施工的顺利进行. 项目管理组织机构图见

图表二 指导思想与实施目标 百年大计、质量第一 是项目建设的永恒主题,是我公司管理人员、工程技术人员及广大职员的神圣使命,确保此项目达到质量符合国家有关装饰工程验收标准.我们本着 守合同、保质量、持续提高客户满意度 的质量方针,精心完成每一个分部、分项工程,使工程质量目标能够准确完成,并与客户建立起良好的企业文化关系. 3.2.1 工程质量目标承诺 达到国家质量验收合格标准. 3.2.2 施工工期目标承诺 我公司在130 天完成天津**大厦装修改造工程所含的施工全部项目. 3.2.3 安全生产目标 施工现场防护达到公司ISO9001 管理程序要求,杜绝重大伤亡事故及重大机械设备事故及火灾事故.工伤频率控制在2‰以内. 3.2.4 文明施工目标 认真执行建设部《建设工程施工现场管理规定》,严格贯彻执行公司ISO9001 管理程序的要求,做到管理制度、计划目标表格化上墙,文明施工规范化、制度化. 配合业主按时完成整体工程计划措施 3.3.1 配合业主按时完成整体工程计划的承诺 根据业主对于整体工程的施工总进度计划,编制本标段所含的各段的施工进度计划,报业主审批,修改后执行. 3.3.2 积极配合完成业主下达的施工安排,在需要专业配合施工时,项目部将坚决服从业主的总体安排和指挥. 3.3.3 项目部将按时参加业主召开的各项工程会议,及时解决施工问题,保证施工进度计划顺利实施. 3.3.4.1 计划管理配合措施 科学编制施工计划做到切实可行,在业主给定的总体时段和各专业进度与相关工序配合严谨关系的条件下,编制施工纲要计划,并在业主的总体调度下适时调整.实现 抓纲控目,卡工序,定期调整 ,保证计划严谨、周密、持续有效,切实能指导和有效控制施工进度. 3.3.4.2 配合业主按时完成整体工程计划的措施. 认真敦促各项前置作业的落实,保证当期工程实施的各项前置作业和作业准备充分完成,全面落实,交叉配合作业.敦促自施作业的各项技术、人力、物料、环境条件的落实.做到前置作业有落实,实施操作有保障;