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计划作业有效完成,不留质量隐患,防止返修误时.通过科学的进度管理实现 敦前促后,保当日,以短促长 .以最短期计划的项项落实,保证中长期计划的有效性. 3.3.4.3 计划调整配合措施 以业方项目代表、工程总包为核心与相关施工作业单位共同商议研讨切实可行的施工配合进度计划.商定后强行落实才能有效保证各专业的施工有序,建立局部交叉、封闭作业会签制.在计划编制时明确工序转换、专业转换的时间、空间点,及时召开业主代表(总包)协调会协调进度,明确各施工单位的配合措施,各施工单位每日自行调整配合作业内容. 服从业主现场管理的承诺 3.4.1 我公司一贯坚持以信守合同,注重信誉,竭诚为业主服务,为业主提供优质、满意的产品为宗旨.在装修施工中我公司项目部将坚决服从业主对现场管理的要求,不仅做好本施工标段的现场管理,而且要遵守业主制定的各项现场管理制度.对业主提出的各设备安装单位配合施工的要求,要不打折扣地完成,需要其他单位配合施工的问题,要与业主联系协调解决. 3.4.2 主动为业主服务,配合现场协调管理的措施 3.4.2.1 技术服务与配合 在施工准备阶段,作严格的相关专业技术整合,现场勘测、审核,找出图纸差异,提出解决议案.从专业角度对隐含的相关专业、项目与各种材料的接口缺欠、对业方整体功能效果方面的影响,为业方提出积极建议,并配合解决实施. 3.4.2.2 咨询服务 从提升整体工程效果和质量的高度,为业主做高水平的专业化、职业化服务,当好业主的参谋,提供咨询服务和积极的建议. 3.4.2.3 材料设备配合服务 从充分理解设计,提升环境美学效果出发,以我公司在材料商中的良好资信、对材料性价比有较好掌握的实力,积极配合业方做好材料送样、优选、商务谈判、 厂商考核等各项工作. 3.4.2.4 增加人员配备,强化对口配合管理 项目管理人员在现场主动与业方、监理作业务对接,主动接受业方、监理的指导、协调,为业主提供良好的过程服务. 施工组织机构 3.5.1 投标单位组织见附表 3.5.2 项目经理部组织见附表 3.5.3 项目经理部人员岗位职责 ――项目经理职责 ①贯彻执行国家有关法律法规、政策,指挥工地生产运营活动,调配并管理进入工程项目的人力、材料物资等生产要素,选好施工队伍,对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,确保工程质量,做好文明施工. ②按照国家颁布的设计、规范、施工工艺质量要求、验收标准要求、组织工程项目设计施工,对项目工程的质量、工期、成本、技术等负全责. ③加强对施工人员的安全、质量教育,在施工中坚持做到 安全第一 . ① 组织技术、质检、施工队长的等有关人员,加强安装过程的质量检验. ――项目技术负责人岗位职责 ①负责工程项目技术工作. ②接受设计施工技术交底并做好各班组的施工技术交底. ③熟悉图纸及有关技术性文件. ④熟悉有关标准、规范,并认真落实. ⑤配合好项目经理,解决现场技术问题. ⑥收集原始技术文件、资料,作好验收准备. ⑦做好施工人员的技术培训考核工作. ――工长岗位职责 ①认真按照质量管理体系文件的有关规定实施. ②负责施工现场的各项技术问题,控制现场技术指标达标问题. ③在项目经理指导下进行技术交底. ④负责监督材料使用的消耗情况. ⑤及时进行现场检查,对质量、安全隐患,及时向项目经理汇报,安排整改,制止违章作业、违反施工工艺的现象,杜绝违章指挥,督促施工人员注意文明施工,作到工完料净场地清. ――计划员岗位职责 ① 负责掌握控制项目施工进度开展,调整施工进度计划. ② 配合项目经理进行施工总体安排. ③ 根据施工进度及时提出材料进场计划,并且控制施工队材料的使用与消耗,降低工程成本. ――质量员岗位职责 ① 认真执行质量管理体系文件的规定. ② 负责各施工段的质量检验及内部验收,发现质量问题及时提出整改意见,下达整改通知单,负责组织各施工队的质量自验. ③ 协调配合监理、总包对工程进行隐检及各部分分项工程的验收. ④ 整理各项质检资料,报资料员汇总. ⑤ 提出分项工程质量预控建议. ――安全员岗位职责 ① 负责认真贯彻施工现场安全管理制度. ② 与施工队签订安全处罚协议. ③ 检查工人持证上岗及安全施工的情况,对违章人员进行处罚.对各施工段组织定期检查,并提出整改意见,下达整改通知单. ④ 对安全检查记录进行整理成册. ――材料员岗位职责 ① 熟悉现场所用材料品牌、规格、数量,材料进场时间、质量符合设计和施工要求. ② 提供材料计划表,组织材料进场. ③ 建立现场材料库,做好材料的进场检验登记、保管、标识、发放等工作. ④ 材料必须提供材料 三证 ,当场检验合格后方可入库. ⑤ 建立材料出入场登记并做好签字手续,收集材料合格证. ⑥ 材料堆放整齐、标识清楚,做好余废料收集管理工作并做好记录. ――资料员岗位职责 ① 全面负责现场资料的汇总及整理. ② 按施工进度、分部分项向监理报验资料. ③ 记录现场隐蔽工程记录. ④ 认真学习国家质量标准. ⑤ 对于现场发生问题及处理意见. 施工总体安排及技术措施方案 3.6.1 施工区域划分 根据本工程特点,此工程可分为三到八层客房及商务间、一二层和室外三个分区.为确保工期,三个分区同时进行施工.三到八层施工特点为:工程量大,分项工程数量多,质量要求较高,各层工程量接近,适宜组织流水施工.一二层装修档次较高,施工质量要求高,施工精度高,需要组织大批具备较高技术水平的技术工人进行施工.室外施工特点为:高空作业多,施工危险性较大,干挂石材作业中焊接工作多,需要严格控制焊接质量,同时注意安全施工管理,防火防伤害事故. 3.6.2 技术措施方案 3.6.2.1 强制要求 1.严格执行国家和行业标准,施工组织设计中明确的各项措施和分项工程标准施工工艺. 2.严格按招标文件规定的品牌、厂商质量标准规格型号选材,严格按招标文件规定的吊筋间距等要求施工;