DOC《山东竞芝网络服务有限公司》

山东竞芝网络服务有限公司 挂牌转让说明书摘要 (成长板) 公司名称: 山东竞芝网络服务有限公司 推荐机构: 山东九次方投资有限公司 日期: 二零一八年六月二十二日 重要声明 本说明书的目的仅为向投资者提供有关本次挂牌转让的情况,投资者在作出交易决定之前,应仔细阅读该说明书全文,并以其作为投资决策依据.

现就挂牌转让事宜作如下声明和提示:

一、本公司董事保证股权挂牌说明书及其摘要内容真实、准确、完整,全体董事承诺对该说明书的虚假记载、误导性陈述或重大遗漏负连带责任.

二、本公司提醒投资者注意,凡说明书未涉及的有关内容,请投资者直接或通过齐鲁股权交易中心有限公司向本公司查询.

三、根据《中华人民共和国公司法》及有关法律、行政法规和齐鲁股权交易中心有限公司有关规定,本公司董事、监事、高级管理人员已依法履行诚信和勤勉尽责的义务和责任.

四、齐鲁股权交易中心有限公司以及有关备案机构对本公司股权挂牌转让等有关事项的意见,均不表明对本公司的任何保证.

五、齐鲁股权交易中心有限公司不承担任何由于政策和市场变化给股权挂牌转让和投资者带来的风险. 重大事项提示 本公司提醒投资者应认真阅读本挂牌转让说明书全文,并特别注意下列重大提示.除重大事项提示外,本公司特别提醒投资者认真阅读本挂牌转让说明书

第二章 风险因素 的相关内容.

一、人员流失风险 移动互联网企业的发展需要管理人员、业务人员、技术人员、运营人员等多种专业人才以及能够引导技术发展和创新的高端人才.如行业内企业无法引进并保留各类业务的优秀人员,将对公司继续开展目前的业务、代理新产品的销售造成不利影响.

二、物业租赁的风险 稳定的经营场所和物业对于保持零售企业的稳定性和持续性至关重要.对于以租赁物业开展经营活动的门店,若租赁期届满后无法续租,或者出现其他无法续租的情形,公司将承受由于寻找替代物业、搬迁装修、暂停营业等带来的额外成本,甚至面临闭店风险.如果替代物业选址存在瑕疵,或远离核心商圈,将对公司的经营和发展产生不利影响.另外,预期租金上涨将会增加公司营运成本,将给公司长期战略的规划和盈利能力带来一定的不确定性.

三、商品质量风险 公司依据实际情况建立了较为完善的质量控制体系,严格把控供应商资质的审核,严格按标准进行商品的验收、装卸、运输和储存,并对营业过程的质量进行检查规范,建立商品质量追溯体系,全程控制商品的质量,报告期内公司没有发生重大质量事故. 公司的商品采购来自国内较大的生产厂家、供应商,尽管公司建立了较为完善的质量控制体系,能够对采购商品实施品质监控,某些顾客仍有可能会对购自本公司门店的商品有不良反应或承受损失,有可能会向公司代理的产品销售有影响.如果商品问题并非生产者或供应商的责任,或虽属于生产者或供应商的责任但公司向其追偿未果,则会给公司带来潜在的财务损失,甚至一定程度上影响公司的声誉. 释义在本次挂牌转让说明书中,除非另有说明,下列简称具有以下含义:

1、一般词汇 公司、本公司 指 山东竞芝网络服务有限公司 实际控制人 指 李兴保 控股股东 指 李兴保 监事 指 王善英 齐鲁股交中心 指 齐鲁股权交易中心有限公司 《公司法》 指 《中华人民共和国公司法》 推荐机构 指 山东九次方投资有限公司 审计机构 指 北京中金华会计师事务所有限公司 元、万元 指 人民币元、万元 注:本挂牌转让说明书除特别说明外所有数值保留两位小数,若出现总数与各分数数值之和尾数不符的情况,均为四舍五入所致.

第一章 概览

一、公司基本情况 公司名称:山东竞芝网络服务有限公司 注册资本:1000万元人民币 法定代表人:李兴保 成立日期: 2014年05月14日住所:山东省临沂市兰山区陶然路与沂州路交汇处联安现代城1号楼1601室 经营范围:网络信息技术咨询;

网络技术服务(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动) 统一信用代码:91371302494075247M 山东竞芝网络服务有限公司是一家线下线下结合的电子商务公司,与国内优质的产值较大规模企业达成产品网络销售合作.公司致力于消费商品为业务核心的发展方向.围绕快速消费品业务,结合传统平台电商销售、社群电商销售、企业营销策划、公众信息推广等.公司依托服务当地消费者,为诸多公司企业及个人成功进行了营销策划及活动推广,成效显著;

目前,公司已发展成为临沂地区一家具有相当影响力的综合电商公司,未来五年立志把公司打造成全国知名的互联网电子商务品牌公司.

二、公司的股权结构及股东情况

(一)股东持股情况 自公司成立以来,本公司一直是自然人独资,股权只有李兴保一人持有.其持股情况如下: 序号 股东 出资方式 认缴出资额(万元) 出资比例(%)

1 李兴保 货币 1000.00 100.00 合计 1000.00 100.00

(二)股权结构图

(三)公司股东、实际控制人情况

1、实际控制人及控股股东情况 截至本报告出具之日,公司目前共有股东1名,为自然人股东 ,无永久境外居留权,且在中国境内有住所. 自然人股东李兴保持有公司股份的100.00%,在公司的经营决策中具有关键作用,而且对公司的人事任免、资产配置和资金管理具有重要影响力,因此李兴保为公司实际控制人. 经推荐机构核查,截至本说明书出具之日,李兴保所持公司的股份不存在被质押或司法冻结等权利受限制的情形,具有法律、行政法规规定担任公司股东的资格.

三、公司的组织结构及各部门职责情况

(一)公司内部组织结构图

(二)部门职责

1、财务部 (1)负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理. (2)根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转. (3)搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议,定期向总经理报告. (4)组织各部门编制收支计划,编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划,定期对执行情况进行检查分析. (5)严格财务管理,加强财务监督,督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律. (6)负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨,按规定计算折旧费用,保证资产的资金来源. (7)参与公司及各部门对外经济合同的签订工作. (8)负责公司现有资产管理工作. (9)原物料进出帐务及成本处理.外协加工料进出帐务处理及成本计算.各产品成本计算及损益决算.预估成本协助作业及差异分析. (10)经营报告资料编制.单元成本、标准成本协助建立.效率奖金核算、年度预算资料汇总. (11)收入有关单据审核及帐务处理.各项费用支付审核及帐务处理.应收帐款帐务处理.总分类帐、日记帐等帐簿处理.财务报表及会计科目明细表. (12)统一发票自动报缴作业.营利事业所得税核算及申报作业.营、印税冲退作业及事务处理.资金预算作业.财务盘点作业. (13)会计意见反应及督促.税务及税法研究. (14)完成领导交办的其它工作

2、人事部 (1)负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订. (2)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作. (3)招聘使用:提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用和委派决定,对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定,职务分析和工作分析的编写,制定人力资源计划,通过这些使企业内部 人事宜 即采用科学的方法,按照工作岗位要求,将员工安排到合适的岗位,来实现人力资源合理配制. (4)工作报酬:制定合理的薪酬福利制度,劳付酬,通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障.其次,促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿. (5)培训开发:提供培训开发需求和待培训者名单,制定并实施培训开发计划:主要指职业技能培训和业品质的培训,为员工发展提供咨询,规范在职培训开发的指导,通过培训开发来 提高员工能力 和 发挥员工能力 以此改进员工的行为方式,达到期望的标准. (6)人员考核:主要负责工作考核,满意度调查,研究工作绩效考核系统和意度评价系统,制定纪律奖惩制度,以工作职责来制定绩效考核标准,通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇,可以促进人力资源开发和合理利用,并且提高和维持企业的经营的高效率. (7)负责公司各项规章制度的修订,制定及检查监督. (8)强调企业精神,创建公司的企业文化 (9)完成上级交办的其它事宜.

3、仓储部 (1)根据部门报批的物资采购申请单,认真审核采购物品的各项指标;

(2)负责采购计划的制定,并按照采购计划进行实施与管理,保证采购产品的质量、交货日期,不影响销售;

(3)负责订货合同(或协议)的签订,并对合同的执行情况负责,合同中应明确产品的:规格、数量、交货期、价格、质量要求、技术参数、货款支付方式、运输方式、退货处理、异议处理、验收标准等;

(4)负责建立供应商档案和采购合同的管理;

(5)货款支付管理,主要包括支付计划、台帐等;

(6)采购物资进货进度........