DOC《第一章 工程概况》

(2)工期紧,** 年3 月1 日开工,8 月21 日主体结构封顶,我单位在工程出地面后必须保证6 层/月的施工速度;

(3)质量要求较高,整个工程质量标准:市级与建设单位协商,执行标准;

(4)地下水位较高,地下室底板厚度1,200mm,属大体积混凝土,对防渗防裂要求高,需采取特殊技术措施;

(5)料具、机械设备需用量大;

(6)由于工期紧,劳动力投入集中,合理安排工序穿插和流水施工并搞好各专业之间协调管理非常关键. 1.6 施工组织机构及职能 工程是一项大型建设项目,工程投资大、工期紧、标准高、涉及的专业面广、参建单位多.为了加强对工程的施工总承包管理,XX公司将发挥集团优势,选派具有丰富经验的施工管理和工程技术骨干,在施工现场组建精干高效的施工总承包项目经理部,全权负责工程的施工组织和指挥,项目经理部严格按项目法实行施工管理. 项目经理部直接受建设单位(监理)指令并对建设单位负责,对专业分包商进行管理和协调.项目经理部为施工现场总指挥部,总工程师、施工员、质量员、安全员、测量员、试验员、预算员、材料员等分工明确,紧密配合开展工作.项目经理部组织机构如图1-1 所示,主要施工管理人员如表1-1所示.(图略) 主要施工管理人员(表略) 1.7 工程项目总承包管理体系 本工程工期紧、标准高,涉及的专业面广,明确各参建单位在工程项目组织结构中所处的位置和相互关系是保证工程项目建设能科学有序地进行的基础,在把该工程建设成一流建筑精品的同时,实现优质、高速、低成本的目标. 图1-2 总承包管理体系(图略)

第二章 施工部署 2.1 施工进度计划 本工程开工日期为** 年3 月1 日,竣工日期为** 年11 月30 日.根据施工内容,将整个工程计划安排如下. 2.1.1结构施工

3 号楼和4 号楼地下室结构分别于** 年5 月1 日和** 年5 月4 日完成;

3 号楼主体结构于** 年8 月21 日完成;

4 号楼主体结构于** 年8 月18 日完成. 2.1.2机电工程施工 安装队伍计划于** 年3 月15 日开始施工,配合土建做预留预埋.** 年10 月1 日3 号楼、** 年10 月3 日4 号楼机电工程主管道安装完,具备精装条件. 2.1.3装修工程施工 为保证工期,** 年6 月15 日,3 号楼在结构施工阶段开始插入内墙砌筑、抹灰、粗装修、室内外装饰,工期5 个月;

** 年6 月10 日,4 号楼开始内墙砌筑、抹灰、粗装修、室内外装饰,工期5 个月. 2.1.4进度控制点 为保证本工程按期完成,根据本工程特点制定如下五个进度控制点: 第一进度控制点:** 年5 月4 日,地下室主体结构完;

第二进度控制点:** 年8 月21 日,3 号楼、4 号楼楼主体结构完;

第三进度控制点:**年6 月15 日,3 号楼、4 号楼楼插入砌筑、抹灰,进入粗装修阶段;

第四进度控制点:** 年10 月3 日,3 号楼、4 号楼楼机电主支管完,具备精装条件;

第五进度控制点:** 年11 月30 日,3 号楼........