DOC《淮阴师范学院后勤集团薪酬管理办法》

淮阴师范学院后勤集团薪酬管理办法 为了深化后勤集团的改革,不断加强内部管理,充分调动广大员工的积极性和创造性,使集团的薪酬管理更加规范化、程式化、科学化,根据后勤集团的经营理念和管理模式,依据《劳动法》等法律法规,结合集团实际情况,特制定本办法.

一、设计原则 本办法以科学发展观为指导,遵循 按劳分配,多劳多得,效益优先,兼顾公平 的原则,根据员工的技能高低、岗位异同、责任大小、完成任务和贡献多少,采取 岗位等级工资制 的形式,建立起充分体现岗位差别的职等工资体系.

二、适用范围 本办法适用于后勤集团的所有员工(签订劳务协议人员除外),师苑宾馆、饮食服务中心、动力工程中心、办公室车队等部门仅作参考.以上部门在寒暑假非正常上班期间的薪酬分配按本办法执行.

三、薪酬构成 一类至二类员工的薪酬参照学校相关标准执行. 三类至五类员工薪酬基本构成为:基本工资+岗位工资+工龄工资+人才津贴+技术津贴+绩效工资+加班工资+其他 1.基本工资 为员工的保障性工资,执行标准见下表. 员工基础工资表 岗位类别 标准(元/月) 管理岗 参照学校相关标准执行 技术岗 协管岗

1200 工勤A类1050 工勤B类950 2.岗位工资 (1)根据员工所在岗位的工作状态、工作量、所需知识技能、努力程度及工作环境等因素确定,遵循按类设岗,以岗分级,以能定岗,岗变薪变,动态管理的原则.根据集团各岗位的任职条件和目前的实际情况,岗位分为五个类别:

四、五类为工勤岗,其中工勤B类分8级,工勤A类,分12级;

三类为协管岗,分20级;

二类为工勤技能岗,分5级;

一类为管理岗,分7级.具体执行标准见下表. 员工岗位等级表(单位:元/月) 类别 岗级 标准 适用岗位 一类 1-7

4200 处级 科级 员级 1-6

3400 1-5

2500 1-4

2200 1-3

1800 1-2

1500 1-1

1200 二类 2-5

2000 工勤技能岗 2-4

1800 2-3

1600 2-2

1200 2-1

1000 三类 (协管岗) 3-20

1860 各中心/部门 副主任(3-11――3-20) 主管 (3-6――3-10) 办事员(3-1――3-5) 3-19

1750 3-18

1650 3-17

1550 3-16

1450 3-15

1350 3-14

1250 3-13

1150 3-12

1050 3-11

1000 3-10

950 3-9

850 3-8

750 3-7

650 3-6

550 3-5

460 3-4

360 3-3

260 3-2

180 3-1

100 四类 (工勤A类) 4-12

1100 物资采供中心:驾驶员 长江路校区、交通路校区物业服务中心:多媒体维护员、绿化技术员 动力工程中心:电气技术员、锅炉工、高压值班员、电工、水电值班员、水电汽结算员 4-11

960 4-10

840 4-9

740 4-8

650 4-7

560 4-6

480 4-5

400 4-4

330 4-3

260 4-2

200 4-1

150 五类 (工勤B类) 5-8

360 办公室:报刊收发员 监控部:服务热线接线员、监控员 物资采供中心:采购员、仓库保管及验收员 学生公寓物业服务中心:值班员、内务检查员、保洁员 长江路校区、交通路校区物业服务中心:值班员、保洁员、校园绿化工 商业网点管理服务中心:一卡通服务员、文印服务员 动力工程中心:浴室管理员、开水房服务员 5-7

310 5-6

260 5-5

210 5-4

180 5-3

150 5-2

130 5-1

110 (2)岗位类别、级别的认定 ①四类至五类岗为工勤岗.其中五类岗为稍经培训就能胜任的工勤B类岗位;

四类为需要系统培训,具有一定的工作技能和工作经验才能胜任的工勤A类岗位.由各中心根据员工业务知识水平和工作业绩确定岗级,人力资源部审核. ②三类岗为协管岗,协管人员应具有一定的管理经验,至少应具有大专及以上学历.由各中心根据任职要求和现岗职工履行岗位职责情况提出聘任建议,人力资源部考核,集团审批. ③一类至二类岗为管理岗、技术岗.其中二类岗位由各中心直接聘任,集团审批,人力资源部备案. ④各中心应成立岗位评定工作小组,负责本中心员工的定岗定级工作,人力资源部协助指导. ⑤所有聘任结果由人力资源部备案. (3)岗位类别的调整 岗位类别进行调整的,需按以下执行: ①五类岗位调整至四类岗位的 由各中心根据实际工作要求进行相关技术培训,员工本人取得相应岗位的技术等级证书被聘用至四类岗位的,报人力资源部备案,岗位工资从被聘用到四类岗位后的次月进行调整. ②一类至三类岗位的调整 三类岗位中的办事员岗由各中心根据工作需要,对预调整人员进行相关岗位培训,考核合格后,报人力资源部备案,人力资源部报集团审批同意后,岗位工资从调整岗位的次月进行调整.其他岗位均由集团采取公开招聘或集团内竞聘的形式认定,岗位工资从聘到本岗位的次月起进行调整. (4)岗级的调整 ①在市级以上人民政府举办的服务技能比赛中获得个人或团体前二名、在省级以上人民政府举办的服务技能比赛中获得个人或团体前三名的,可在原岗级的基础上晋升二级,从获得荣誉的次月起执行.在省级以上的协会举办的服务技能比赛中获得二等奖及以上的,可在原岗级的基础上晋升一级,从获得荣誉的次月起执行. ②连续两年集团考核 优秀 的,可在原岗级的基础上晋升一级,从下一年度的1月起执行,并从调整岗级的当年开始重新计算考核周期. ③工作中存在重大失误或给集团造成损失的,视情节轻重,在原岗级的基础上降低岗级. 3.工龄工资:⑴从员工进入后勤工作起计算集团工龄,2008年之前进入后勤工作的,从2008年元月1日起计算集团工龄;