DOC《第1章 建设工程项目管理概述》

他用集中的意志统一管理者的步调,指导管理者的行动,集合管理力量,形成合力.所以,指挥职能是管理的动力和灵魂,是其他职能无法替代的. 8) 监督职能 监督职能也是管理职能.建设工程项目管理需要监督职能,以保证法规、制度标准和宏观调控措施的实施.监督的方式有自我监督、相互监督、领导监督、权力部门监督、业主监督、司法监督和公众监督等. 【案例1-1】 某市准备建设电子政务信息系统工程,总投资额约500万元,包括网络平台建设和业务办公应用系统开发.市政府通过招标,确定工程的承建单位是A公司,并按照《合同法》的要求与A公司签订了工程建设合同,并规定A公司可以将机房工程这样的非主体、非关键性子工程分包给具备相关资质的专业公司B,B公司将子工程转手给了C公司.在随后的应用系统建设过程中,监理工程师发现A公司提交的需求规格说明书质量较差,要求A公司进行整改.此外,机房工程装修不符合要求,要求A公司进行整改.项目经理小丁在接到监理工程师的通知后,对于第二个问题拒绝了监理工程师的要求,理由是机房工程由B公司承建,且B公司经过了建设方的认可,要求追究B公司的责任,而不是自己公司的责任.对于第一个问题,小丁把任务分派给程序员老张进行修改,此时,系统设计工作已经在进行中,程序员老张独自修改了已进入基线的程序,小丁默许了他的操作.老张在修改了需求规格说明书以后采用邮件通知了系统设计人员.合同生效后,小丁开始进行项目计划的编制,开始启动项目. 由于工期紧张,甲方要求提前完工,总经理比较关心该项目,询问项目的一些进展情况,在项目汇报会议上,小丁给总经理递交了进度计划,公司总经理在阅读进度计划以后,对项目经理小丁指出的任务之间的关联不是很清晰,要求小丁重新处理一下.在计划实施过程中,由于甲方的特殊要求,需要项目提前2周完工,小丁更改项目进度计划,项目最终按时完工. 假设你被任命为本项目的项目经理,请问你对本项目的管理有何想法,本项目有哪些地方需要改进? 1.2 工程项目管理的内容及分类 1.2.1 工程项目管理的内容 工程项目管理是项目管理的一个重要分支,它是指通过一定的组织形式,用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作,包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运作过程进行计划、组织、指挥、协调和控制,以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的.由此可见,工程项目管理是以工程项目目标控制(质量控制、进度控制和投资控制)为核心的管理活动. 1. 工程项目时间(进度)管理 项目时间管理又称进度管理,是为了确保项目最终按时完成而进行的一系列管理过程,它包括具体活动界定、活动排序、时间估计、进度安排及时间控制等多项工作. 按时、保质地完成项目 是每一位项目经理最希望做到的,但工期拖延的事情却依旧时有发生,因而合理地安排项目的时间是项目管理中的一项关键内容,它的目的是保证按时完成工程项目,合理分配资源,达到最佳工作效率. 2. 工程项目成本管理 工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本的目的.成本管理是实现目标利润、创造良好经济效益的过程.建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心.在施工阶段通过搞好成本控制,来达到增收节支的目的,是项目经营活动中更为重要的环节,其程序如图1-1所示. 3. 工程项目质量管理 建设工程项目质量管理就是确定和建立质量方针、质量目标及职责,并在质量管理体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动.项目管理的其他内容详见右侧二维码. 图1-1 工程项目成本管理程序示意图 1.2.2 项目管理的类型 由于建设工程项目周期中各阶段的任务和实施主体不同,所以构成了不同类型的项目管理,主要包括业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和工程总承包方的项目管理,如图1-2所示. 图1-2 项目管理的类型示意图 1. 业主方项目管理 业主方项目管理是指由项目业主或委托人对项目建设全过程进行的监督与管理.业主方项目........