DOC《北京炎黄大厦室内精装修》

(三)施工组织管理 我公司作为首批通过ISO-9002 质量体系认证的建筑企业,将在 整个施工过程中严格按照ISO-9002 质量标准程序运作.对于一些重 点工序作到样板先行、方案先行,优先采用新工艺、新技术、新材料, 提高工程的科技含量.同时在材料、设备的选择上均通过招投标方式, 并尊重建设单位意见,使工程能够顺利进行.另外在进度控制、财务 管理、成本控制、材料管理等方面采用微机管理,实现各项工作的程 序化和标准化,以提高工作效率,降低工程成本. 本工程采用项目施工法,由我公司原炎黄项目经理部为主,以北 京中铁装饰公司力量充实装饰工程管理.该项目部具有全面的工程施 工管理经验,且对工程比较熟悉,与建设单位、监理有良好的配合度. 对于保证工期、分包商的配合、解决扰民问题等具有其他单位无法比 拟的优势.另外作为上级领导部门的总公司将为本工程提供必要的技 术支持、后勤保障、质量、安全体系保障等一系列指导和监督,以使 工程能顺利进行.共配备管理人员

33 名,具体人员如图3-1 所示. 图3-1 项目组织体系图 项目经理 技术室 工程室 材料室 财务室 预算室 电梯安装施工队电气安装施工队中安消防分包单位设备安装施工队裙楼外装分包单位主楼外装分包单位屋面工程施工队室内装饰施工队

(四)施工部署 1.施工准备 (1)技术准备 1)装饰施工图纸确定后,立即组织有关人员核对熟悉图纸,同时将各 专业提出的施工图问题汇总,会同设计进行图纸会审;

2)对现场进行实地测量,提取数据,细化装饰施工图设计;

3)完善施工组织设计,进行施工方案和详细的技术交底;

4)安排专业人员进行施工材料放样,提出详细的材料和备料计划,经 建设单位审核后进行招标定货. (2)施工现场准备 施工前的准备工作应根据现场实际情况,合理安排办公区、库房 等,安排工人食宿、准备施工机具、材料等.根据原图纸、新的建筑 图及施工现场的实际情况进行施工布署. (3)施工劳动力准备 本工程装修工程将由我公司专业装饰分公司承担施工任务,专业 装饰分公司具有丰富的从事大型装饰工程的施工经验,曾参与多个大 型高级精装修工程的施工.在工程施工中将合理安排人员、严格控制 施工顺序,确保工程实现进度及质量目标. (4)施工机械准备 根据工程周期紧,施工量大的特点,我公司将加大施工机械投入 以保证施工进度,八月底前,提供室外电梯两部保证垂直运输的正常 进行,为保证所有施工工序垂直运输的需要,工程室设专人管理,增 加司机,按计划合理安排电梯全天运行.其他中小型机械按工程需要 由公司设备部调用. 2........