DOC《成都鸿庆物流有限公司薪酬管理的问题探析》

3 成都鸿庆物流有限公司薪酬管理问题及成因分析 成都鸿庆物流有限公司在薪酬管理方面存在一定的不足,主要体现在以下几方面: 3.1 员工的薪酬构成存在问题 公司虽然设有津贴补助,但是实际上很多员工对于公司的津贴补助并不是特别满意.比如员工的加班费较低,不能激起员工对加班的积极性.且住房补贴相对于员工在外租房子的租金也过低,不能解决员工实际的问题.公司为员工买五险一金,但是部分基层员工实际上并没有享受到该福利,因此一些员工并没有得到基本的保障,从而无法调动员工的工作热情,甚至可能会让这一部分员工产生消极的工作情绪,不利于公司的发展. 公司设有年终奖,但是同职级员工获得的年终奖基本一样.很多员工表示,这样不公平,同职级的员工虽然工作一样,但是每个员工在该年度内的表现和业绩有好有坏,而年终奖的设立的目的是对员工在本年度内的工作表现和业绩进行物质上奖励,以激励员工以后继续努力工作同时也激励其他员工努力,如果年终奖一样,则不仅起不到这样的激励作用,反而会让表现较好的员工产生不满甚至是抵触情绪. 3.2 公司的薪酬制度不具有外部竞争优势 与同行业其他公司相比,成都鸿庆物流有限公司的薪酬制度并不具有绝对的竞争优势,甚至还会败给某些发展相对成熟的竞争对手.公司对于外部人才的吸引力与其竞争对手相比,算是旗鼓相当,没有特别吸引外部人才的手段措施,有可能因此导致部分人才流失.从员工薪酬来看,与成都附近的一些物流公司相比,本公司对人才的吸引并不占优势(如表3). 表3 同行业企业员工工资 成都鸿庆物流有限公司 四川蓉通物流有限公司 四川众杰物流有限公司 四川恒都物流有限公司 调度员

2250 2000

2500 1850 司机

3000 2700

3000 3200 经理

5000 5500

4800 5200 注:资料来源于分智网等招聘网站 3.3 公司对员工的激励程度不够 公司对于同职级的员工的工资基本一样,这样不会引起同职级间员工的不满.但是公司没有设立明确的奖惩机制对表现优异的员工进行额外奖励以及对不能完成既定任务的员工进行惩罚.这样会让员工认为 干多干少都一样 ,导致 出工不出力 的现象发生.表现好的员工不能看到自己的努力得到回报,表现不好的员工也不能看到自己工作中的不足,由此可能导致表现好的员工的工作热情冷却,表现一般甚至不好的员工趁机浑水摸鱼,更加不努力工作,这样会影响全体员工的工作积极性,从而导致公司整体业绩下降. 薪酬是激励员工最有效的手段,但从表4可以看出,只有30.77%员工表示比较满意,一半的员工对自己所得薪酬仅仅表示出基本满意,甚至有接近20%的员工表示不太满意.这些数据说明,公司付给员工的薪酬并没有起到最佳的激励效果,对于那一半觉得基本满意的员工来说,如果公司的竞争对手给出的条件稍微好一点,就有可能造成这部分员工跳槽.而对于那些觉得不太满意的员工来说,则随时都存在着辞职的可能.这样不仅会导致公司大量人才的流失,还会削弱公司的吸引人才的能力,最后很大程度上影响到公司的发展. 表4 员工所得薪酬的满意程度 员工对所得薪酬的满意程度 比较满意 基本满意 不太满意 30.77% 50% 19.23% 3.4 对员工的合理申请重视度不够 从调查结果(表5)可以看出,员工提交加薪申请时公司的态度不够明确,甚至有一部分员工认为公司会敷衍过去,可以看出公司对员工的合理申请不够重视,不能很好地倾听员工的声音,这打击了员工的积极性,让员工对公司的态度失去信心,认为自己得不到公司的重视,自己的价值不能得到充分的体现. 善于倾听并接受对公司发展有利的建议的企业才能更好的团结员工.如果........