DOC《1.领导更需要自律》

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领导更需要自律 做事先做人,律人先律己,用人先育人 是管理中的金科玉律.领导者先要自律,才能律人.如果领导者做不到律己,就会造成负面的影响――员工会对领导丧失信心,企业也会因此而走向失败.作为管理者,首先要认识自我,明确自己的角色定位. 己所不欲,勿施于人 要求别人做到的事情,首先自己能够做到. 自律必先自省;

管理者要 吾日三省吾身 ,对自我角色要有正确的定位和认知能力.这样,才能充分认识自己的不足,不断修炼、与时俱进.管理者要认识到:官越大、责任越大、 自由 越小,决不能整天浑浑噩噩、养尊处优、不思进取;

管理者要有服务意识、要有理事能力,要少一点应酬、多一点学习;

少一点骄傲、多一点谦虚;

少一点粗心、多一点谨慎;

少一点过去,多一点未来;

要见贤思齐,见不贤而内自省.善于―借鉴先进的工作思维和工作方法,在工作过程中出现的缺点和失误,要汲取教训,时时引以为戒. 微软公司首席执行官史蒂・鲍尔默就是一位律己律人的典范.在这个卓越的企业中,如果说比尔・盖茨是战略家,那鲍尔默就是行动家,而且,这个行动家的执行力是无与伦比的.而这无与伦比的执行力,就是靠他的自律来维持的.鲍尔默在工作上异常严厉,但他并不是那种只会严格要求别人的领导者,他深谙律人必先律己的道理.他要求别人努力工作,也是先从自己做起,他本身也是个典型的工作狂.勤奋,一直是他实践管理的原则.他要求微软的经理人,对公司的事务了如指掌.所以,他孜孜不倦地关心着微软的每件事情、工作的每个环节,成为了员工的榜样. 史蒂・鲍尔默提倡家庭式的管理,他要求所有的上司都关心员工,让员工感觉到微软是一个大家庭.他从不忽视自己的责任,在生活上很关心员工,他经常提醒员工不能因为工作而透支自己的健康,又亲自下令人力资源部门和各级主管制定切实可行的康乐保健措施,保护员工的健康.他认识每一个微软的员工,能专注地倾听别人的意见,让每个人都觉得自己很重要,让微软形成了一种亲密无间的家庭氛围.全体中层领导者在他的带动下,都非常关注下属的生活,比如员工家里有事情,像交电费、水费、交通罚款等,没有时间的话,可以让公司代交;

员工有一些困难,需要公司时,公司会马上帮助解决. 史蒂・鲍尔默就是这样严于自律的领导者.他是自己最严格的监督者,无论什么要求,都先从自己做起.这种自律,帮助他建立起威信. 一个领导者,就算他有再高深的领导技巧、再出神人化的专业知识,假若他缺乏自律的品质,那他永远不能将自己的才能发挥到自己的事业中去.自律是一种品性,是可以培养出来的.只要领导者注意从平时的细节中,有目的地培养自己的自律能力,就能将自律化做自己的资产,最终带来效益. 领导要培养自律能力,可以尝试以下两种做法. 首先,制定出科学合理的计划.一个领导者,是把握企业命脉的人,做事不能只凭自己一时的心情和方便,否则一定不会成功,更不要说让有才能的人尊重他并跟随他了.有一句话说: 完成重要任务有两项不可缺少的伙伴:一是计划;

二是不太够用的时间. 作为一位领导者,时间本身就相当紧凑,所以必须做出科学合理的计划,然后就可以从容不迫、条理清楚地去完成任务.但是,千万要记住,必须按计划行动起来,这也正是自律的基本精神所在.领导者可以仔细想一想,举出生活中两到三件最为重视的事,以它们为标题,依次写下能够以自律来培养、提升它们的步骤.安排出执行的计划,用有规律的行动带来可以预期的效果. 其次,要向你的借口挑战.领导者还要破除自己喜欢找借口的习惯.正如法国古典文学作家佛朗哥说过: 我们所犯的过错,几乎都比用来掩饰的方法,更值得原谅. 如果有几个可以原谅自己放纵的理由,那么,一定要认清它们――只不过是一堆借口罢了.如果想成为更有成效的领袖,就必须向自己的借口提出挑战:列出所有的理由,把一些好的自律习惯能带来的好处列个表,将这个表贴在每天可以看得见的地方,当自己开始无法自律时,就把表上的东西大声念给自己听.总之,不要容许自己有任何理由放弃自律,必须牢记,只有不断在自律中行动,才有可能培养出达成梦想的能力. 经验之谈 领导经常反省自己,可以去除心中的杂念,可以理性地认识自己,对事物有清晰的判断;