DOC《2009年QC成果材料》

7 环境影响巡检质量 环境符合要求 现场煤尘大、噪音大、光线差等不利于巡查的环境,员工可自带劳保品进行保护. *

8 健康及情绪对巡检影响 身体佳、心情好 有身体不舒服或情绪不佳者给生产带来负面影响. *

图表六 制表人:黄国孝 制表时间:2008年8月13日 通过小组人员的讨论与分析,选出了4个原因为主要原因.它们分别是巡查积极性差、奖罚制度不完善、巡检落实不到位和接班工作未做好.

七、制定对策 对策计划表 序号 主要因素 目标措施内容 执行人 计划日期

1 巡查积极性差 员工积极巡检设备,把缺陷及时发现 学习电力职工职业道德,定出仔细的巡检次数和巡检方式,制定考核办法. 李胜 黄国孝 肖移中 8月31日前

2 奖罚制度不完善 完善奖罚考核制度 出台考核巡检不到位,发现缺陷少等不认真的员工;

奖励巡检全面认真、发现缺陷多,消除安全隐患的员工;

将发现缺陷多能避免事故的员工作为年度评优的依据. 周志文 张会强 林燕卿 陈沛 8月31日前

3 巡检落实不到位 巡检落实到位 按巡检方法、方式和间隔时间检查设备,巡检到位,建立监督机制. 黄其达 张金水 8月31日前

4 接班工作未做好 掌握好交班人给的运行情况 在接班时详细了解设备运行情况,什么设备会出现异常等. 肖育平 贺传锡 8月18日前

图表七 制表人:黄国孝 制表时间:2008年8月15日

八、实施

1、①在8月25日学习天由周志文组织学习电力职工职业道德,发扬职工主人翁精神,以厂为家的思想教育,调动员工对巡查设备的积极性.②制定巡检次数:设备未运行时每2小时巡查一次,设备运行每1小时巡查一次.③全面巡检管辖的设备决不漏检.④巡查采用眼看、耳听、鼻闻、手摸的方式,把设备的故障全部检查出来.此项从9月开始实行.

2、制定奖罚办法:①发现缺陷每条3至9元;

发现安全隐患每次奖100至300元;

每月设备巡检到位奖50元;

全年发现缺陷高、隐患多、巡检到位作为年度优秀员工,优秀巡检员的依据.②每月发现缺陷少或为零扣奖20元,每月巡检有3次以上不到位扣奖20至100元.因检查不到位出现设备障碍每次扣奖300至500元.此项从9月开始实行.

3、员工巡查设备按照巡检方法,巡检次数、间隔时间等进行检查设备,及时发现缺陷、消除隐患.此项由张会强负责监督落实,从8月26日开始实行.

4、接班人员需向交班人员详细了解设备运行方式、运行情况和设备状况.根据上个班的情况认真做好接班的设备检查,掌握设备情况,把设备出现异常的地方作重点检查.此项从8月26日开始实行.

九、效果检查 在QC小组历时长达7个月的不懈努力下,运行B班发现缺陷的数量大大增加,

9、10月发现缺陷数比QC活动前多百分之三十多.我们发现缺陷及时了,设备运行有保障.QC的效果是缺陷影响设备的次数从每月6次下降到目前每月零次.比预期效果好得多.

图表八 制表人:黄国孝 制表时间:2008年11月3日

十、巩固措施 为保这次QC成果,我们制定了如下巩固措施:

1、再完善奖罚考核制度,更有效的调动员工巡检积极性.

2、继续执行巡查方式、方法,使生产设备更安全.

3、抓好接班工作,起到事半功倍的作用.

4、将监督好员工的巡检,执行制度更规范. 十

一、下一步计划 这次QC活动在大家的共同努力下,为燃料的安全生产解决了实际问题,使缺陷影响设备运行的机会降到最低.今后我们小组还将根据生产需要,扎扎实实开展QC活动.现计划下一个QC课题 加强取料操作,降低塌方对设备的影响 . ........