DOC《施工组织设计目录》

(七)、建立严格的现场质量管理体系,确保工程施工质量,严把质量关,做到防而不漏.严格按净化规范,层层把关,质量管理责任到人.出了问题严格追究负责人责任.质量管理网络图如下: 专职质检员 施工负责 电气负责 暖通负责 管道负责 维护负责

(八)、抓施工,更要抓安全,建立现场施工安全管理网络是抓好安全工作的必要条件,具体安全管理网络如图所示.各组安全员负责人必须严格执行岗位责任制,切实做好日常安全管理活动. 专职安全员 施工负责 电气负责 暖通负责 管道负责 围护负责

(九)、根据本工程的工作量合理安排劳动力,各工种各阶段施工人员调配严格执行各分项工程的劳动计划安排,确保工程施工高效、保质.各准备工作落实就绪后,合理安排日常施工,按计划、有组织地进行工程施工任务.(现场劳动力及人员安排见附表三)

三、各专业施工进度计划 本工程进度按照建设单位要求,以及根据工作量拟定为从2002年月日开工至2002年月日竣工,共计90天.为确保工期如期交付使用,根据不同标段工程情况,特制定各专业施工总进度计划表,详见工程总进度计划表(附表四).

四、施工组织中的协调

1、与设计单位之间的协调 因工程的施工设计图在现场施工过程中,会经常遇到因现场实际情况与图纸情况有所出入的现象,因而在二次施工设计时,就必须从现场安装的角度着手,对围护纬构的壁板、顶板进行合理布置,管道定位,为此在可能涉及位置变动,方向改变,甚至牵涉人流、物流或飞流组织改变的时候,;

将与设计部门联系,提出疑问并请设计部门给予解释、说明,征求设计意图,以达到对图纸的最佳理解和二次施工设计. 具体程序如下: (1)、施工前,施工单位查找图纸中的问题. (2)、施工单位向设计部门有关人员提出有关图纸疑问. (3)、设计部门向施工单位说明、解释以便施工单位理解. (4)、设计部门对图纸中须变动的部分出更改通知书,并发送到建设单位和施工单位.

2、与监理或甲方之间的协调 作为施工单位,在工程的实施过程中完成对业主的最大承诺和提供最优质的服务也是我公司的一贯宗旨和目标.在施工过程中与监理或甲方在质量、进度、安全等各万面齐抓共管,互相协调,按时、保质完成工程. 具体协调方式如下: (1)、严格依照ISO9001--2000的质量管理体制,按体系的管理要求和管理程序,抓工程施工中的各个环节. (2)、按施工程序,按时将工程施工工序通报监理或甲方,如工程开工、各施工工序、隐蔽工程等. (.3)、服从甲方或监理对工程的照督、检查,按监理程序的要求,及时填写开工报告单、隐蔽工程验收单、工序验收单以及最后的工程竣工验收单等等. (4)、施工单位按照监理或甲方的要求,对工程各工序进行施工.

3、与现场其他施工队伍之间的协调 就该工程而言,有多专业工种在现场作业,工序多,穿插多,而在工期上又比较紧,因而在施工过程中与其他施工队伍以及各专业施工队伍之间达到互相协调、配合施工尤为重要. (1)、加强对各专业队伍的施工管理,在不同专业工种工序需搭配的地方,应与各专业班组长联系,做到文明协调、互助施工. (2)、在各专业工序结束移交下一专业工种施工时,应做好工序移交验收记录.