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分部工程优良率90%以上. 6.2.2质量方针 追求质量卓越信守合同承诺 保持过程受控交付满意工程 6.2.3质量控制体系 由建设单位、质检站、工程监理、项目经理部质安部门共同完成对工程质量的施工过程控制. 根据质量控制体系图,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工,实行施工质量控制责任制.质量控制体系图如图6-1 所示. 6.2.4质量职责 项目经理职责: (1)履行合同,执行质量方针,实现工程质量目标. (2)组织建立和完善项目管理机构,明确项目管理人员职责,建立健全项目内各种责任制. (3)组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作. (4)组织制定项目其他各项规划、计划,对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责. (5)合理配备并组织落实项目的各种资源,按ISO9001 质量体系要求组织项目的施工生产活动. (6)协调项目经理部和建设单位之间的关系. 技术负责人职责: (1)组织项目人员进行图纸会审(包括图纸收发). (2)主持编制施工组织设计,并发放至有关部门和人员;

组织项目各项规划、计划的制定,协助项目副经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作. (3)负责项目技术协商,处理设计变更有关事宜;

主持质量事故和不合格品的处理;

组织对工程质量进行检查评定. (4)统计技术选用. 施工员职责: (1)负责编制施工组织设计,并发放至有关部门和人员,组织编制作业指导书(技术交底),并逐级交底至作业班组. (2)负责图纸的发放;

参加图纸会审并将图纸会审记录发放至图纸持有人. (3)负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档. (4)负责项目的技术复核工作. (5)负责原材料、半成品的检验和试验,并对试验和检验的结论负责. (6)按规定做好施工现场材料、半成品的试验、检测工作. (7)根据ISO9001 质量体系文件要求,做好各种试验资料的编制、归档工作. (8)负责检验和试验设备的检测. 质安负责人职责: (1)严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准和规范,行使监督检查职能. (2)巡回检查,随时掌握辖区内的工程质量情况,对不符合质量标准的情况有现场处置权. (3)组织分部分项工程的检查验收与评定,对发现的不合格品应及时报告工程负责人,参加制定处理方案,并验证方案的实施效果. (4)行使现场质量处罚权. (5)负责本工程的安全计划的实施,保证施工生产的顺利进行. 机电安装部部长、装饰工程部部长职责: (1)认真贯彻执行国家各项施工规范及规程,参与质量管理工作. (2)参加隐蔽工程验收和分项工程的质量评定,并在施工中认真组织好班组自检、互检、交接检工作,逐日填写施工日志. (3)严格按施工规范和操作规程指导施工生产. (4)工程竣工后协助项目经理做好单位工程成本分析,总结经验并参加竣工验收. (5)参与竣工后工程的维修服务工作. 材料员职责: (1)严格遵守国家法令法规,执行上级业务部门的规章制度和管理办法. (2)负责工程材料供应商的评价、定货、及供应工作. (3)按照材料的管理办法编制各种报表,记好各项台帐. (4)负责采购及建设单位提供材料的质量验收. (5)做好材料的标识,保证材料的可追溯性. (6)按照ISO9001 系列程序要求整理有关资料. (7)负责机械设备的保养、维修,保证机械设备处于良好使用状态;