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预算员职责: 组织工程合同的评审,参与工程合同的签定. 6.2.5质量保证体系 (1)贯彻ISO9001 质量保证标准、编制切实可行的各专业质量保证计划,作为该项目施工过程中,实施质量保证和质量控制的纲领性文件. (2)本工程成立以项目经理为组长,项目总工为副组长的项目质量管理领导小组,全面负责质量保证工作. (3)主控职能部门是质安部,质安部通过质检员对工序的监控和计量检测站对材质监控,设置施工准备过程、施工生产过程和交工验收过程质量控制点及其管理程序,应严格按ISO9001 程序要求进行.质量保证体系如图6-2 所示. 6.2.6工程施工依据 严格按照现行规范、规程、标准、设计施工图、设计变更通知单施工外,还应遵照施工组织设计及技术方案措施等进行施工. 6.2.7质量评定标准 按照现行施工验收规范、规程和行业标准等进行. 6.2.8 保证工程质量主要措施 (1)加强质量管理机构,充实质量管理人员,必须选派有一定技术水平和一定实践经验、作风过硬的技术管理人员担任,所有质检人员必须经过培训,持证上岗. (2)认真执行 把六关 , 五不准 的规定,坚持 交底制 、 三检制 ,使工程始终处于受控状态,确保工程质量. 五不准 :无施工组织设计不准施工;

不合格的原材料、半成品不准使用;

技术交底不清不准施工;

检测数据有怀疑不准施工;

上道工序不符合质量标准的不准进行下道工序施工. 把六关 :把施工方案关;

材料进场关;

技术交底关;

检测计量关;

工序交接关;

质量验收关;

(3)在主体结构施工中建立混凝土浇灌令签认制度.在安装与装饰交叉施工中吊顶封板签认制度. (4)制定各专业、各层次的工作岗位责任制,公布上墙,使各级技术人员有权按章办事,把质量、技术、安全管理做到纵向到底,横向到边. (5)开展强化精品意识、争创名优工程的全员质量意识教育,规范规程、质量验评标准的学习. (6)强化对施工质量的控制,坚决做到:上道工序不合格,下道工序不施工,对重要工序实行填写申请表制度,以实现重点部位、关键部位的重点控制. (7)建立质量例会制度,每月召开2 次,结合质量通病和缺陷信息,开展群众性的QC 小组活动. (8)严格材料检验制度,对不合格的材料,决不允许在工程中使用. (9)认真组织计量检测工作,做好质量验收依据的计量认证监督工作. (10)制定质量奖罚制度,实行 质量否决权 ,以保证优质目标的实现. 安全生产施工措施 安全管理措施 (1)坚决贯彻 质量第

一、安全第一 的方针,以防为主、防管结合,专职管理和群众管理相结合,做到精心组织、文明施工、杜绝重大伤亡事故. (2)实行项目部、施工队、班组三级安全保证体系,坚决贯彻 管生产必须管安全 的基本原则. (3)成立以项目经理为组长的安全生产领导小组,认真实施安全例会制度和安全生产否决权,深入开展安全教育,强化 安全生产 意识,并充分发挥安全监督职能作用. (4)坚持安排生产的同时,安排安全工作目标、措施及安全要点,并落实到人,在向班组下达生产任务的同时,下达书面安全措施交底,并说明施工中的安全要点. (5)实行领导安全值班制度,定期组织安全大检查,对不安全情况,限期整........