DOC《第四章》

1 毛需求量 X

100 库存量 Y

0 净需求量 Z=X-Y

100 读BOM 带出 子件毛需求量 a B C 2-1 2-2 a B

200 200

100 50

100 150 b1 b2 2-3 C

100 0

100 c1 c2 3-1 3-2 b1 b2

300 450

200 300

100 150

300 450

100 200

200 200

100 3-3 3-4 {表4.2 c1 c2

100 200

200 100

100 用BOM 展开来计算净需求量的方法} 将表 4.1 与4.2 相比较可发现:b1 及b2 原先在手工作业下计算出的采购量太多了, c1 及c2 则未多采购,如表 4.3 所示. 原计算之采购量 b1 b2 c1 c2 {表4.3

100 100

200 300 BOM 展开之采购量 多采购之数量

100 150

100 150

0 0 BOM 展开与手工计算净需求量的比较} 原因是:半成品 B 有库存而 C 没有.b1 及b2 多采购的数量刚好是 B 已在手上的 库存量.50 个B刚好等于

100 个b1 再加上

150 个b2,此即多采购的数量.由这些说 明,得到如下的结论: [1]手工作业下,库存量的数据往往只有在手量,而无预约量和可用量,这就造成了计 算采购、委外、自制数量的重大困扰.因此,手工作业下的计算只是 近似值 而非 精确值 .负责计算的人员往往宁可多买、多做,而绝不会少算、少买、少做.这 是造成呆滞库存量的重大原因之一. [2]BOM 的展开(explosion)是一个优良的计算工具,在有半成品库存的情况下,仍可 正确地计算出应该生产、委外和采购的数量,虽然其计算比较繁杂,但我们可把它完 全交给电脑来执行,不必由人员来费心. [3]用BOM 展开来计算是否就一定正确呢?不然,当有某些料品是共用件(common parts),即供应数个母件生产之用时,BOM 的展开方式会有重大的错误,必须改以 MRP 的方式来计算,我们在下一章中会做详细说明. 独立需求与相依需求 在上例中,甲是成品,即卖给客户的产品,它的需求量是由客户(市场)来决定 的,公司本身只能预测,而不能自行决定,因此称作[独立需求(Independent Requirement)].独立,就是不相关的意思,它强调了公司对此一需求在某种程度上的 不可控制性 . 反之,当甲的数量决定后(如客户订单量为

100 个),其下的各项料品需求数量依 BOM 的内容均可一一详细计算出来,换言之,B、C、a、b

1、b

2、c

1、c2 之数量均是 由甲的数量来决定的,因而这些需求被称作[相依需求(Dependent Requirement)]. 指出料品不同的需求特性,是美国奥立奇(Joseph Orlicky)教授的重大贡献.为什 么重要呢?因为它提供了一个 以简驭繁 的观念和工具. 如果客户不再订购甲产品,则所有甲的子件中,凡有安全存量的都已成为呆料.如 果有任何客户继续订购甲,则针对其子件所保有的那么一点[安全存量]也绝不够生产所 需(否则就不会有采购工作了.)因此,安全存量 非呆即缺 ,它一点都不 安全 . BOM 让我们得以专心在预测及掌握(例如推销)甲的需求量,甲以下的各项料品 根本不必费心,透过 BOM 的结构关系,信息系统可以自动算得好好的,因此可以让我 们 管品而不管料 .品的种类比料少多了,此即以简(品少)来驭繁(料多)的道理. 图4.1 比较了独立需求与相依需求的特性,给各位参考. 独立需求 管理控制程度的高低 管理决策本质的区分 管理方法本质的差异 较低 启发式 强调规划、弹性 相依需求 较高定型化 重视控制、效率 MRP 管理技术的协助 决策支持(DSS) 闭环式、自动化 注:有关启发式(Heuristic)决策与定型化(Programmed)决策的说明, 请参考