DOC《思康飞医用纺织品有限责任公司》

可避免病人经常尿湿裤子或干脆不穿裤子的现象;

不用担心病人骶尾部皮肤受病号裤的折压受损;

节约布料;

裤裆处设有盖片,病人不需要脱去病号裤即可执行导尿插管操作,为抢救节约了时间,而且不会造成病人着凉感冒的情况;

病人不需要脱去病号裤即可执行留置导尿、膀胱冲洗以及会阴擦洗等操作;

只要掀起前片就能给病人按摩或观察病人骶尾部;

改进型医用纺织品: 我们公司产品融合了大量一线医护人员的改进建议,并在投产前经过反复的临床试用及改进,不仅更适于临床推广使用,而且有效防止了盲目生产带来的浪费,并确保产品最大程度地得到使用者的认可. 1.3.2服务: 服务队伍:我们将建立一支规模庞大、经专业培训、具备相应医务知识、拥有良好服务态度的服务队伍,并将根据各时期市场营销目标不断调整服务队伍的规模. 售后服务:1.定期向顾客单位收集产品的反馈意见 2.与医务单位建立长期、紧密的联系,并向该类单位提供我们公司的最新产品资讯. 1.4营销策略 1.4.1价格 针对国内市场情况,在保证产品质量高,售后服务好的前提下,走的是略低于市场平均价的路线. 1.4.2销售渠道 产品上市后,迅速建立以广州为中心的销售网络: 短期:将全广州市内的医院划分为一,二,三级,先从二,三级医院入手,直接向具体医院推销. 中长期: 为客户提供最高效率的服务 作为销售网络的建设原则,以北京、上海等大城市作为分销中心,再推向其它省份,由区域分销中心和代理商共同开发市场,并且负责监管这一区域代理商的工作和二级网络的建设. 1.4.3推广策略 整个推广策略分试销、销售、市场驱动战略三部分: 试销 本公司将选择广州市内大型综合医院作一次或以上的试销,并将根据试销结果来制定本公司产品的销售策略.试销的目的是在医务人员及患者心中树立质量好、服务优的品牌形象,为随后占领市场做准备. 销售 本公司将建立以高效业务、优质服务为目标的销售队伍,销售人员将执行寻找客户,提供服务和收集客户反馈信息的任务. 市场驱动战略 本公司将组织并采取一些主动方式教育、重塑和引导市场参与者的偏好及行为,从而获得竞争优势. 同时,建立公司网站和客户资源管理库,积极推动公司网络营销的开展,适时开展电子商务.及时收集反馈信息,并根据情况采取相应的措施,保证产品顺利进入市场. 1.5投资与财务 公司设在珠海市前山镇翠珠工业区,此处投资成本适中,地址位置优越,交通便利. 公司成立初期投入900万元.预留40万元的不可预见费用,剩下的860万元资金用于购建固定资产(344万),营运资金等(516万). 股本规模及结构暂定为:公司投资总额1000万,由风险投资和自有资本构成,其中包括外来风险投资入........