DOC《江苏省经济和信息化委员会》

8、研讨题:如何处理部属的推卸责任或反授权问题 第九单元:实施领导的权力基础与领导力提升

1、7种实施领导的权力基础

2、权力基础与相对应的领导风格分析

3、实施领导的3个步骤

4、领导游戏:你的领导风格与团队部属期望的领导风格

5、综合案例研讨

6、领导风格改进建议

7、提升领导风格的层次与技巧 《领导力的修炼》――炼就卓越领导力的 内功 本课程以德鲁克以及其他大师关于领导力的思想为基础,并结合中国管理者的实际而精心研发.本课程的核心部分是通过讲师讲解、案例分析、录像观摩、小组讨论、反省式练习等方式,帮助学员厘清领导力的本质,区分领导活动和管理活动,并掌握领导力的核心修炼(密切联系群众;

讲故事;

当老师;

从失败中学习;

反思;

深思;

认识自己;

成为自己),全面提升管理者的领导力. 学习后的收益: 认清领导力的核心为动员群众解决难题 掌握动员群众和解决难题的领导力修炼 以认识自己和成为自己为基础进行领导力修炼 课程设置 课程单元 重点内容 学习目标 案例与练习 单元1 领导力的 核心 对领导力的误解 领导力是责任 领导力是业绩 领导活动和管理活动的不同 技术性问题与难题 领导力的核心 区分领导力和职位及品质的不同 掌握领导和管理的不同 认清领导力的核心 案例: 长征 的领导力 案例:牛根生 讨论:领导与管理的区别 单元2 领导力的修炼(上):动员群众 第一项修炼:密切联系群众 第二项修炼:讲故事 第三项修炼:当老师 理解领导力是关系 掌握与追随者建立关系的要点 认识故事在领导力中的重要性 学会讲述三种领导力故事 理解领导者的老师角色 案例:万豪酒店 讨论:德鲁克与库泽斯的 辩论 案例:李东生 案例:张瑞敏 单元3 领导力的修炼(中): 解决难题 第四项修炼:从失败中学习 第五项修炼:反思 第六项修炼:深思 理解领导力和失败的关系 掌握从失败中学习的三个步骤 理解反思的重要性 掌握反思的主要方法 区分两种反思 了解三种深思方式 掌握系统思考的两种主要模式 案例: 赢在中国 某选手 练习:自己的反思问题 案例:美国总统的决策难题 练习:本企业的实例 单元4 领导力的修炼(下): 自我修炼 第七项修炼:认识自己 第八项修炼:成为自己 理解认识自己和领导力的关系 通过讨论认识三环的不同重要性 理解成为自己的三个方面 案例:克林顿 讨论:三环模型 案例:苏珊的梦想 案例:哈佛大学的讨论 总结 12句话的领导力修炼 学会把领导力修炼融入日常的工作与生活中 管理是一种实践,其本质不在于 知 而在于 行 ;

其验证不在于 逻辑,而在于成果;

其唯一权威就是成就. ――彼得?德鲁克 参加人员........