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二、公司股权结构

三、公司组织结构 各部门岗位职责: 公司设立后,管理制度较为完善,部门职能明确,公司决策机构及职能部门分工清晰,公司生产经营管理和控制状况良好.公司的最高权力机构是股东会,股东会下设监事、执行董事,监事和执行董事向股东会负责.公司聘任了总经理、财务主管等高级管理人员.

(一)总经理 制定公司战略目标,中长期经营计划、年度经营计划,提交执行董事批准执行;

组织实施执行董事决议,并定期向执行董事报告工作;

组织实施公司投资方案,主持公司的生产经营管理工作,负责公司日常行政和业务活动;

拟定公司内部管理机构设置方案,决定组织体制和人员编制.决定公司中高层人员的提议及任免;

拟定公司的基本管理制度,企业文化建设,建立健全制度体系.确定质量管理体系方针、目标;

负责企业经济运行的控制、调整;

负责企业高新技术产品开发战略规划和有关科研机构、高等院校的合作交流;

负责政府高级人员、重大客户、部门的来访协调沟通;

执行董事授权的工作.

(二)行政部 拟定人力资源管理,行政管理,信息技术管理方面的规章制度以及公司人力资源规划;

负责公司的定岗、定员、定编、招聘和考勤工作;

建立公司的干部梯队和关键员工的职业生涯规划及员工培训;

负责公司薪酬体系的建立,薪资预算、调查、控制报酬制度的实施和不断完善;

制定公司的企业文化的建设方案并组织实施;

负责公司员工的思想教育及其合理化建议的采纳与反馈;

负责公司后勤管理工作、信息技术管理以及对外联络工作;

领导交办的其他工作.

(三)财务部 负责拟定公司会计政策、会计核算和财务管理工作,建立企业会计内部控制制度,经批准后组织实施并监督执行;

负责目标管理,组织编制公司年度财务预算和月度资金收支预算,加强对资金的管理,制订资金筹集和资金收支管理流程,及时办理信贷资金的偿付和转贷工作;

负责编报公司财务综合分析和专题分析报告.

(四)采购部 负责对生产设备及仪器、原料的采购;

各部门、日常办公用品的采购;

根据各部门物资需求数量编制月采购及资金使用计划;

采购物料质量的把关;

新供应商开发,新物料的代用开发及使用跟踪;

原料库存的分析及控制,原料市场的走势分析.

(五)销售部 负责公司产品市场的开发调研、推广;

对市场和客户信息进行收集汇总、分析,拟定销售规划,依照公司拟制的销售计划制定营销策略和客户开发计划,报批后实施;

组织协调生产技术、采购部门的产品订单进度,以确保产品销售合同的按期完成;

按计划推动产品销售回款的完成,控制各项费用,编制月、季度要货各类计划和发货计划,并跟踪实施;

负责客户关系维护管理工作.

(六)仓管部 部门概述仓库管理部是对企业物料、半成品及成品进行运输、仓储管理的职能部门;

部门机构设置仓库管理部受生产总监领导,直接向生产总监汇报工作.下设物料管理科、库存管........