DOC《山东普明新光源科技有限公司》

在质量管理上把好原材料关、生产安全关和出口检测关,采用符合能源利用要求的节能环保型原材料和零部件. 二是完善技术支撑体系.以加强产品自主创新为主线,着力突破制约灯具发展关键制造技术,通过提升生产装备水平、优化产品结构提高产品附加值,提高品牌认可度,并增强品牌建设软实力. 三是高度关注预警信息.参照通报召回涉及的敏感焦点问题、高风险质量安全项目加以整改,在厘清自身需掌握的具体产品要求及应对方案上下功夫,促进出口可持续增长.

(四)资产质量或资产结构风险 我们的企业是社会企业,风险的存在是客观的,要完全消除风险及其影响是不现实的.国际上的金融危机和金融风暴,从宏观角度看表现为货币危机,从微观角度看则是企业发展财务的危机. 1)财务风险是由于企业财务活动中有各种不确定因素的影响,使企业财务收益发生偏差,从而使企业蒙受经济损失的机会与可能. 2)财务风险客观存在于企业管理工作的各个环节,是企业风险货币化的表现形式. 3)财务风险是一种遭受损失的可能性,它强调风险的主体是市场经济的参与者和竞争者,其损失是违背市场经济规律或由于自身决策失误所遭受的惩罚. 4)财务风险强调与经营主体资金运动有关.理论上资金运动主要有筹集、运用、耗费、收回及分配等环节.资金运动是企业财务管理的核心内容,企业通过对资金运动的管理来达到其价值最大化的目标,企业的财务风险也就蕴藏在整个资金运动过程中. 产生财务风险的原因 1)企业举债规模过大.企业的举债规模水平直接影响财务活动,负债在资本结构中所占比重大,企业就为支付利息多而收益受到影响.举债规模超过较为合理的比例(一般负债比例60%较为合理),一旦企业经营出现偏差,达不到预期的经营目标,到期偿还债务就会出现困难. 2)应收账款不能及时回收,影响企业的现金流入,负债经营的企业本息是要现金去偿付,即使企业盈利状况良好,企业能否按期偿还负债的本息,还要看企业预期的现金流入量是否足额和及时,否则就会有偿付风险,也会导致应收账款收不回来的风险,虚拟了资产,虚增了利润,会使财务报表反映的情况失真. 3)存货管理带来的风险.企业保持一定量的存货对于进行正常生产来说是至关重要的,但如何确定最优库存量是一个比较棘手的问题,存货太多会导致产品积压,占用企业资金,使得企业缺少足够的流动资金进行再投资或归还到期债务,严重影响企业资金安全,存货太少又可能导致原料供应不及时,影响企业的正常生产,严重时可能造成对客户的违约,影响企业的信誉,产生新的风险. 4)较大的外部风险.主要来自于国家宏观经济政策和产业结构的调整、产品市场和资本市场的变化以及技术环境变革的不确定等.企业举债经营就会直接受到金融市场的影响,国家的经济政策以及金融市场的利率、汇率的波动都是企业财务风险发生的导火线.

(五)债务风险 1.企业外部环境引起的债务风险,主要有以下几方面: 1)行业保护主义引发的债务风险.不同地区、不同行业企业之间的债权债务涉及到该地区、该行业的利益,其采取保护主义措施,对内实行特殊保护与扶持,对外进行歧视和排挤,致使其他地区、其他部门、其他行业的债权人无法行使其债权. 2)不正当竞争行为严重.一些企业为谋取自身利益,不惜采用商业贿赂、发布虚假广告等手法推销残次伪劣产品,骗签合同,或者借机占领市场、挤垮竞争对手.这样做的后果使受害企业产品积压,陷入危机,只好靠举债、拖债度日. 2.企业自身管理不善引发的债务风险: 1)订立合同时的失过.目前仍有分布企业未建立现代化的企业法律管理制度,法律意识淡薄,订约前不认真审查对方的主体资格、经营范围、资信状况、履约能力,结果上当受骗、货款两空,或者是货款久拖不得. 2)履行合同中的欠缺.企业不及时行使自己的债权,不在法定或约定的履行期限内催收货款,结果由于债务人企业的债权人不断增多,债务数额不断扩大,以致于其无力偿还,只好任其拖欠. 3)请求权行使的懈怠.在实践中,一些债权人往往怠于行使自己的请求权,既不及时同债权人协商进行处理,也不及时请求仲裁机关或人民法院予以解决,以至超过诉讼时效.