DOC《考核述职报告（2006）》

(二)招标工作: 经过一年多的努力工作,基本构建了统一管理、分段负责、职责明确、加强监督的招标工作体制.2005.9至今共完成招标项目35项,项目金额1514万元.全过程负责了新变电所建设的委托外部招标工作. 我校招标工作的做法,应该说是管理体制上的创新.它主要特点是和职能管理部门相分离,招标办公室的独立存在同职能管理部门相互制约,招标的标的是要在职能管理部门的工作实践中检验的,职能管理部门的一些关系客户必须通过由招标办公室主持的招标程序,经过竟标产生出优胜者,才是我们的中标供货厂商.在工作实践中创造了信息公开,操作透明,程序规范,监督到位,这样一个有利竞争的招标工作环境,评标过程邀请了校内外的专家参与评标,使评标结果更加合理科学可信.促使学校的招标工作步入了相对规范、有序、科学的工作局面. 团结协作,协调好职能管理部门的关系,在职能管理部门的配合下,经过我们的努力,(每项招标工作经过调研考察、编写标书、发布信息、邀请厂商、组织招标、商务谈判、评标定标的环节)我校招标工作取得了比较大的成绩.按有明确可参照的价格比较节约资金百余万元.(如:二期校园网、锅炉、学生公寓家具等)

(三)审计工作: 内审工作:主审学校2006年基建修缮工程36项,审计金额287.4万元,审定金额251.2万元,审减金额35.2万元,审减率12.2%. 委托外审工作:2006年以来委托三家工程造价所审计8项基建工程项目,委托审计金额22540万元.目前已完成四项,审定金额2740万元,审减金额291万元.审减率10.62%. 审计信息化的建设.2006年同大连工程造价信息网连网,审计处的校园网主页正在建设中.

(四)参与的其它工作: 学校建设发展规划及"十一五"发展规划的调研论证、报告、报表;

资金筹集财务预算的分析论证.

四、工作的体会与总结 在新的工作岗位上,经过不断实践和摸索,尽心尽力较好地履行了职责,完成了工作任务.较圆满的按时完成了领导交办的临时性重大工作任务. 在工作中勤于学习,善于思考,服从组织.对工作有一种责任和热情,对学校有一种感情和良知. 存在的问题:工作急躁.工作请示汇报主动性较差. 审计处:王成昆 2006年12月7日