DOC《1、工程概况》

3、施工准备工作计划 3.1 技术准备 3.1.1 图纸会审 为正确领会设计意图,进一步熟悉施工图纸,减少施工过程中的差错,确保工程质量,组织开展图纸会审工作. 已会审确认无误的图纸,加盖 已会审图章 ,登记分发至相关部门使用, 图章 中注明会审单位及会审负责人. 3.1.2 编制质量计划 在严格遵守基本建设程序,国家及行业的技术法规,公司各项规章制度的前提下,对本工程的施工进行全面策划,明确分部和单元工程的质量目标及要求,细化质量控制点的设置方案. 为使项目施工处于可控制状态,使项目质量计划能得到有效实施,我们积极采用先进施工技术和新工艺.做好劳动力、材料机械设备调度平衡计划;

根据当地气候条件和工程施工特点以及施工进度要求,制订针对性强切实可行的夏、雨季施工方案,包括预防性措施. 3.1.3 技术资料准备 根据本工程招标文件,合同条款及规范的技术条款要求,对于所有材料、设备和施工工艺,都应遵照有关现行技术标准,规程和规范执行. 对照招标文件所列的各类技术标准和规范目录,向公司技术资料室开具领用申请单;

在领取技术资料后,项目部还要根据公司质量体系程序文件《文件和资料的控制程序》规定,逐份予以确认,以确保与质量体系相关的场所,都能使用到该技术资料的有效版本,防止误用或错用无效的或作废的技术文件. 3.2 现场准备 3.2.1 测量放线 根据监理人提交的基准点、基准线和水准点,以及国家测绘标准和本工程精度要求,测设自己的施工控制网,以满足在施工过程中所要进行的平面和高程控制测量、立模放样、安装测量、施工现场地形测量和施工监测测量以及竣工测量等.施工控制网资料在开工7天内提交监理人审批. 3.2.2 施工道路修筑、供水、供电管线的敷设 通过对施工现场的考察以及对招标及合同文件的理解,进行施工总平面布置的前期工作,完成进出施工道路的修筑及供水、供电管线的敷设工作. 3.2.3 临时设施的搭设 结合施工现场具体情况,本着厉行节约,经济实用,安全防火的原则,统筹安排,合理进行变、配电房、材料仓库、现场试验室等有关生产和生活临时设施的搭设. 3.3 资源准备 3.3.1 管理与作业层人员进场 组织项目经理部的人员迅速到位,调配工程技术科、质量检验科、物资设备科、综合办公室和施工队的各类作业人员及时进场. 3.3.2 施工机具、材料等进场 根据总进度计划的安排,按照拟定的《投入本工程的主要施工设备表》组织施工机具进场. 履行对物资采购的评定手续,按《物资采购控制程序》组织主要的货源.即时编制采购砂石材料计划,对发包人提供的水泥,钢材及时报送用料计划.根据需要调运脚手架钢管、扣件、钢模板、回形卡等周转材料到工. 3.4 其它准备 除以上准备工作外,与本工程相关的准备工作.

4、施工总进度计划及进度保证措施 4.1 编制总进度计划所遵循的原则 (1) 在合同规定的工期内完成全部工程项目,编制施工总进度计划必须遵循施工工艺及其技术标准,坚持合理的施工程序和施工顺序,采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法,组织有节奏,均衡和连续的施工. (2) 科学的安排雨期施工项目,保持全工期施工的均衡性和连续性. (3) 充分利用投入到本工程项目中的施工机械和设备,扩大机械化施工范围,提高项目机械化施工程度;